盲目追求新技術的風險 (Risks of Pursuit the New Technology)

因為自身工作內容的轉換（不務正業？），所以對於一些系統架構和最適性的選擇有些感觸，所以才衍生了這篇文章，不過，這邊我絕不是要評論技術的優劣與否（我自論也沒有這個能耐）只是單純在風險評估上，進行一種論述，當然，這也包括了很多不同面向的選擇，或許下次當你也遇到類似的問題時，也能夠認真地想想是否該這麼做！？（前提是......你得是個有評估能力的決策者）

批次檔加密（Compile your script）

我想對於IT人來說，尤其是以MIS或系統管理者來說，撰寫一些能夠把既定事項排程處理的批次檔(bat or shell script)，應該是再為熟悉不過的事，不過，或是相同的情境卻是發生在客戶或非自己管理的主機上時，或許面向又不太一樣了！這時候或許就得要考慮把自己撰寫好的批次檔進行加密，以免造成其它不必要的困擾。

這邊我主要還是介紹一下在LINUX上的應用情境，若是用在WINDOWS上的工具，應該只要GOOGLE一下"bat to exe"之類的就有不少。（有什麼工具GOOGLE後會沒有的嗎？)

Update Linux Server Notes

最近自己常用的Linux Server的OS（ CentOS 6 ）又更新了！每次更新都會自己測試一下，是否自己所管的Server也能夠安穩的升級上去，或者，是有那些東西要特別注意呢？

有些Server可能是不能整體更新的狀態（單純指不能全系統更新，若是遇到有重大漏洞的弱點更新，不管怎樣還是非得更新不可），所以就簡單整理了一下在Linux Server上更新時的注意事項，一方面做個記錄，另一方面也提醒自己一下。

Myyasui.com 改版更新 ( Myyasui.com revised and updated )

經過了一陣子的沉寂(明明就是自己偷懶)，最近漸漸在思索是否該回來寫些東西，畢竟有些東西好像只在腦子裡想，跟實際能夠寫出來的內容也有所不同，甚至在寫出來的過程中，反而比較能夠重整、消化及整理，當然，也有可能是為了寫而寫，但是，以我這麼長一段時間沒更新看來，這種狀況應該不會出現在我身上就是。

最近除了上班之外，下班之餘，花了最多心思的事，應該就是跟朋友一起弄的比價網站 (www.myyasui.com)，雖然最近流量的確受到很多內容農場的影響，但是我相信我們提供的服務，還是有其優點的，畢竟每個人都有權利在網路上進行各式各樣的應用和內容，所以我們只能夠做好本份，剩下的還是交給使用者決定，接著，就來看看我們這次進行的改版。

網購對於廠商的門檻及風險 (Online shopping for manufacturers' risk and threshold)

基於現代人漸漸地改變消費習慣之後，現在只要是有點名氣的公司，幾乎沒人會放過網購市場這塊大餅，愈來愈多廠商投入這個看起來好像簡單，實際門檻卻頗高的服務市場裡，從以前網購名聲大噪的開端，例：YAHOO拍賣、PCHOME，一直到各產品通路都上線後，無論是紅極一時的團購、個人品牌的極大化(部落客轉職?)，還是原本實體通路的大廠想要進去O2O的市場，接著就是來一場大家拼時效的物流(聯網)大戰，例：ASAP、順豐的異業結合。

現在的消費端市場，其實早已不是只要你的東西夠好，就能夠保持不敗之地，應該說除了產品本身之外，還需要服務、價格和相對高的毛利來支撐，畢竟殺頭生意有人做，賠錢生意沒人做（有些表面上看起來賠錢，不代表沒有檯面下好處），說到這，好像自己的產品夠好，就只是最最基本的條件，但是，實際上真是如此嗎？尤其是參雜了現實因素後，就會發現這是雞生蛋、蛋生雞的恐懼迴圈。

其實，只要自己捫心自問，若自己是沒有優渥背景的業主(老闆或出資者)，你能夠接受自己投入的心力（金錢、歲月），在多少時間內看不見任何回收的跡象呢？這也是為什麼你會發現很多產品為什麼在BETA就會推出來，一方面試水溫，一方面也能夠在時間上有個相對明確的停損點存在，當然，更重點的是那個明確的營利模式在那？

USB 3.0的需求和選擇 (How to select USB3.0 Devices)

USB3.0雖然已經面世好一陣子（2008/11），但是真的成為標準配備仍是近一、兩年的事情，不過，有關它的許多細節，對使用者來說，通常也只停留在它比較快之外，好像也沒有真的去細究它的差別，其實你還是可以稍微深究一下它們之間的差異，如此一來，你就更能夠善用它的優點，甚至有更彈性的選擇！

從WIKIPEDIA上得知，USB3.0除了支援全雙工及多了些接點外，也可提供更高的電源(可達900mA)，最吸引的人應該就是它的傳輸速度吧？理論資料傳輸速度可以到達每秒500MB之譜，或是直接 ((5000~5120)/8 MB/s)，看起來相當驚人，至少比USB2.0的理論值480Mbps（實際只有每秒30MB）的速率高出許多，說到這邊，那麼USB3.0的實際傳輸速率呢？究竟應該是多少才算是合理呢？

以目前來說，最常見用於USB3.0的產品應該是隨身碟或是硬碟外接盒吧？不過，它依舊無法跳脫3C商品上常會有的規格陷阱，畢竟許多規格只是種標準，你唯一能確定的下一代會比上一代快速，但是實際快的幅度有多少？跟你所付出的價格是否合理？甚至也取決於你要使用在什麼領域上而有差別。

如何調整系統效能？（ How to adjust performance loading ）

在現在PC式微的時代，或許只剩下某些商業或是特定用途，才會感受到效能的差異，更何況現在連手機、平板都已經開始進入多核的時代，效能似乎已經不在使用者考量的主因，反而更偏重於使用者體驗、設計或系統調校這類的事。

對於某些狀況來說，有時候就勢必得要做點取捨，尤其是在現在多工作業的當下，如何調校出一個適合使用的系統，就成了一件重要的事情，畢竟一般人不會沒事天天在跑測試軟體（逼硬體Loading長時間維持在滿載），如此一來，這台機器除了跑測試數據之外，應該也什麼事都做不了吧？

當然，系統調校絕不僅在有限的環境下使用，不然以Google這種伺服器數量極多的公司來說，不是只要買機器就好了嗎？但是，對於它們來說，如何榨出每一台機器應有的效能，應該更為重要（當然還是有只要用錢就可以解決的狀況），例：現在很多雲端公司不就是提供這類服務，想要有要有多少效能，只要有錢馬上就能彈性擁有，不過，很抱歉，一般公司或使用者，都不歸類於那種情況之下，所以如何調效系統，就成為一件重要的事情了。

電子商務之戰與購買習慣的改變（Battle of E-commerce and buying habits changes）

現在有誰沒上網買過東西的嗎？舉凡吃的、用的、穿的還是睡的，大到車子，小到衛生紙，只要你能想到的東西，幾乎都能夠在網路上買得到，縱使是禁止公開範售的商品，一樣有人可以關起門來，以會員制的方式透過網路便利的平台來進行銷售，這也是為什麼電子商務在我們這個小小的台灣，竟也有如此多家不算小的電子商務平台各據山頭。

不過，前陣子又開始吵著第三方支付（Paypal、支付寶），以及對岸最大的EC平台（淘寶網），以想低調也難的姿態進軍台灣，縱使先不論最近吵得很兇的服貿議題，其實從它們所提供的銷售數字，就可以得知我們國人多麼地捧場（嘉義市奪冠？），當然這其中應該很多是許多知名網拍賣家供獻的吧！？

不過，自從電子商務從什麼都賣的拍賣期萌芽，轉型到大型電子商務平台整合後，一直戰到現在的O2O模式，同時還在比誰到貨速度快，其實我們也漸漸地被改變了！還記得你最近一次親自走出門去挑選你要的商品，是多久以前嗎？

電子產品的保固策略（Electronic product warranty policy）

最近因為自己家用的桌機大限已到，只好忍痛再去敗一台新的桌機，唯一能夠延用的只有去年換的顯示卡，其餘的硬體，原則上都已經過了它的產品生命周期...(不過我的桌機都至少用五年以上！)

不過，每次在換新的電子產品時，宅男魂難免都會逼迫自己去做個功課，雖然現在的工作，接觸到硬體的機會不多，但是總是會希望能夠找到一些自己適用的產品，同時還能夠兼顧CP值，雖然現在網路上的資訊很多，無論是要比價、比規格、甚至是比效能，都可以找到相應的平台來解決你的需求，除非是非常新的產品，不然這些都不是件難事。

但是買電子產品時，很多時候都會輕忽了一件事，那就是它的保固期限、政策，當然，每個人都希望自己不要有用到它的一天，不過，只要碰過一次，你才會驚覺，原來現在電子產品的保固期竟然這麼短，又不是去菜市場買把菜，竟然有些產品保固竟只有六個月......

架設網站的硬體評估（Evaluate a website hardware required）

近年來行動通訊大行其道，想當然PC產(傪)業（Desktop、Notebook）最近也陷入了一片低迷，雖然說它們均有行動通訊上其不可取代之處，甚至在很多行動痛訊的應用上，其背地裡還是靠著傳統PC產業在支撐，不然雲端是能夠雲到那兒去呢？再怎麼樣還是在某地的一處機房裡存在。

但是對於整個產業來說，也很難不緊張，畢竟少了消費端的支持似乎還是很難支撐的下去，不然就是轉型成服務業？這問題應該再過些時日就會看出端倪，不過，我們還是回頭來看看，若是想要自己架個網站，在硬體和網路頻寬的部分可以怎麼評估吧？尤其實在這個似乎人人都可透過網路創業的時代（其實門檻沒有那麼低吧？)

加強WordPress的安全設定 （To Strengthen the Security Settings of WordPress）

自從最近發生了有關Wordpress的安全性疑慮之後，其中包括暴力破解法猜測管理者密碼（或許可以透過登入錯誤延時的外掛來阻擋一下，例：Limit Login Attempts），外掛：Super Cache和W3TC的弱點，應該相當多有使用它的使用者，無論是主動或被動地都得進行一些安全性的防護設定，畢竟這個免費的BSP平台，早已擄獲了很多使用者的心，甚至很多商業團體的網站，也是透過這個平台來進行架設，所以，一發生安全性的疑慮，大家無不繃緊神經嚴陣以待。

其實在WordPress的官方也有提供一些有關安全性的建議，或是許多外掛（Plugin）中，應該也有許多外掛是與網站平台安全相關的功能，我們就可以藉此瞭解到有那些項目是我們應該注意的重點，甚至透過它來擴大檢視手上其它網站的安全性是否足夠，雖然說不同平台的架構也有所不同，但是對於安全性的觀念，仍有許多共通之處。

修改網路連線及使用者群組（How to Modify the Network Connection and User Groups）

對現在大多數的使用者來說，早已都習慣一開機就能夠連上網路，對於家用使用者來說，依架構不同，也有其不同的連線方式，要不就是透過IP分享器（或是直接進入Modem中改成硬體撥接）、或是在電腦中設定一開機即進行撥號連線（PPPoE)，若是使用Cable Modem的使用者可能一開機就是直接透過DHCP的方式來連接上網際網路，除非你是固定制的網路使用者，不然，應該也很少會去設定什麼IP相關的內容。

不過，對於企業網路，或是特定型態的網路架構之下，或許就會看見DHCP和固定IP混用的狀況（通常在企業端或是小型工作室較常見），這時候對於網路管理者來說，若是沒有中央控管的環境(如AD或辦公區跨不同樓層)，這時候若是因為某些特定需求（例：將使用者改去特定線路，為了分流或是封鎖特定服務），這時候若是想要在最省力的狀況下，進行大規模的網路連線方式修改，或是使用者群組的設定時（通常是降權），就需要透過一些小小技巧。

封鎖特定服務的方法及必要性（Block Specific Services and Necessary）

你正在倒數計時嗎？想想今天應該是相當具紀念價值的一日，因為在2013/04/08這一天MSN（Windows Live Messenger)即將走入歷史，很多平日需要以它做為溝通的工具的人，應該都已經進行了替代方案的解決方式了吧！無論是你是選用整合進Skype之中、雙開Skype、放棄它（回到電子郵件的時代、朋友已不上線）或是直接透過其它的即時通訊軟體（例：Line、Facebook......等）。

基本上只要能夠與原先的聯絡人進行即時的互動和溝通，找到自己適用的即可，畢竟這些工具是我們使用它，而不是讓它來喧賓奪主，不然，經常都會發生被特定軟體所制約狀況。

即時通訊的選擇（How to Choose the Best IM for Your Work）

在經過了手機軟體（行動通訊）或應用程式的大爆發之後，在電腦上的即時通訊軟體也漸漸式微，甚至有很多人根本也沒有在使用電腦上的即時通訊軟體，還記得曾 經風靡一時的ICQ、MSN或SKYPE嗎？經過了這些時間演變的消長，這些軟體的使用型態也都自己開創出了一片市場，更何況現在MSN（WLM）和SKYPE也即將在4月8日進行整合（WLM消滅)，所以近期也造成了一波討論的熱潮，當然也有人提出了群組轉移的解決方案（例：黑暗執行緒 ─ Skype MSN連絡人群組匯入工具），至於原廠為什麼沒有提供這功能呢？或許，它們自有考量（不過問題自會找到出路）。

但是，這就又讓一個問題浮上檯面了！那就是我們應該要跟著轉移過去SKYPE嗎？或者是採用現在很夯的Line、What's App (第二年已開始收費）或微信？其實在一般狀況下，我相信對於個人來說，這些在手機上的即時通訊軟體，早已經侵占了低頭族大部分的時間（當然也包括Facebook Messenger)，若是我們換個角度來思考的話，若是在工作上呢？究竟應該選用什麼樣的即時通訊軟體呢？我們就針對這個問題來進行不同角度的討論吧！（預設即時通訊是能在工作環境中合理使用）

面對個資法的各項挑戰（The challenges of the Personal Information Protection Act）

我想最近IT人最常聽到的議題，不外乎就是個資法的相關議題，自從去年（2012）10月實施以來，我想除了特定行業之外，對於很多同業來說，似乎還沒有這麼切身的感覺吧！？不過，一旦開始瞭解它所包含的內容之廣，就真的很難一派輕鬆的模樣，尤其是現在如果真的出了什麼狀況，舉證責任可是落到了企業本身，並非是自身權益（可能）遭受侵害的一般個人，光是這一點就夠讓人頭大。

企業端若是想證明已善盡保管之責，進一步來降低自己的風險，其實也沒這麼容易，因為要面對的問題有很多，從內部的反彈、流程的合理性、實際執行面的彈性，甚至還會造成時效上的延宕，但是又不得不正視個資法的限制，畢竟現在是於法有據，更何況在預算有限的條件限制之下，或許最有效的是從「人」下手，不過這似乎又會牽扯到企業文化、權責限縮，甚至會造成更多不必要的內耗產生，或許要在兩者之間取得一個平衡點，也不是這麼容易之事。

這或許就是IT人今年不得不面對的現實，這篇就來談談面對個資法時，可能會遇到的各種挑戰吧！或許你會有更好的因應方式？

資料處理的技巧（Skills Of Data Mining）

自從接手了各式不同的工作之後，畢竟時間是有限的，勢必會壓縮到某些原本關注的內容，但是對於很多事情的處理方式，仍舊是充滿興趣，尤其是當自己開始經手各式各樣不同的需求及解決方案之後，漸漸地就會發覺一件事：「雖然人工（工人？）智慧可以解決大多數的問題，但是以現今的時空背景之下，空有資料、數據，基本上並不能幫你看見契機（危機），甚至對於某些人來說，反而就會變成裹足不前的藉口。」

此話怎說呢？基本上資料的處理方式有很多種，最常見的就是進、出而已，對於某些分工更細的體系來說，甚至只有進或出，不過當資料累積到一定數量或者它是屬於那種會自然成長的資料（log、進銷存資料......等），這時候對於大多數的公司來說，就會開始採購軟體（用Excel也算）或各式系統（例：ERP、CRM...等）來進行管理與整合，希望能夠透過它，協助人們來快速地整合某些已知型態的資料內容。

但是問題往往沒這麼單純，如果你想得到未知的資料型態呢？你會怎麼做？

電子產品的採購要領（How to purchase electronic products）

又到了年終除舊換新的日子，縱使大環境的時機不是太好（從很多數據上都可以看出端倪），不過最近在各通路或電子平台上，應該都有不錯的銷售成績，對於廣大的消費族群（宅宅？）來說，基本上也很難逃離各大品牌鋪天蓋地的行銷和文宣（其實是想在最後一季，拉一下今年低迷的業績），所以大多數的消費應該還是會落在行動設備（智慧型手機、平板）、電腦（桌機、筆電）或其它電子產品（娛樂裝置、影音家電）上。

去年，其實也曾經討論過《採購、議價與潛在因素》，當時主要是站在企業或公司的角度來談論這個話題，現在，我們就回到一般個人的角度來看待這個問題，消費性電子的市場其複雜程度絕對不是商用市場可比擬的，因為出發點和基本條件就有極大的不同，更何況，消費性的電子產品，改朝換代的速度之快，也絕非商用市場追趕得上。

相對起來商用市場的採購似乎相對單純許多，甚至也有很多廠商會主動提供協助。大家回頭想想，如果你想要買個新出的電子產品，除了廣告、文宣或是上網查評測或單純比價之外，基本上也只能夠聽現場銷售業務的一面之詞來判斷吧！？一有不慎應該又會掉入衝動消費的懊悔當中，所以，我們就來談談，對個人來說，究竟要怎麼樣來採購電子產品呢？

網路斷線的簡單排除 (Simple solution of network disconnection)

現代人應該沒有辦法想像身處在沒有網路的世界裡，甚至連出國旅遊，也愈來愈多人會採取短租的方式來維持網路連線的暢通（有時就會想到以前沒有網路的時候，我們是怎麼過日子的呢？），也因為網路如此重要，當你手持的手機、平板、筆電或桌上型電腦，因為某些原因而無法上網時，就會看見很多人如坐針氈般的不知如何是好，如果是在公司，你當然還可以急Call 資訊部門（苦命的IT水電工就得出面)來支援，這時候也是會有人樂得輕鬆般的攤手不用工作。

但是，如果這情景發生在你自己家中的時候呢？我想心態就大不相同，巴不得快點恢復連線，不然就不能夠上Facebook、Line跟朋友聊天、打屁（如果有用手機上網可能還有備案），或者就不能夠透過網路，看著自己喜愛的線上影音，更別說那些有申辦網路影音服務的使用者（例：MOD），雖然現在手機上網很方便，但是像那種高畫質的影音服務，應該就不是手機網路能夠(應該)支援的吧？至少對目前的行動上網來說，這時候就會覺得網路穩定是多麼珍貴的一件事，那麼我們應該怎麼樣來自我檢測的網路狀態呢？雖然網路斷線或不順的因素有很多，這邊提供幾個較為常見的可能性，供大家進行簡單的除錯。

數字管理的盲點（The blind spot of managing by numbers）

還記得以前學生時代做報告，每次都得要想著怎麼樣把數字變成表格？怎麼呈現？才不會讓它們看起來很亂，或者是讓他們能夠藉此表達出一個較為具體的意義（當然也有可能是各自解讀、表述），當然，當時的數字可能是實驗數據、公開的統計數字，甚至有可能是自己市調的結果，直到出了社會之後，才發現到原來很多數字，重點不是怎麼呈現，而是要去瞭解它背後所隱含的意義，甚至很多人都是藉此來闡述著一些他們不願多說的事情（真相）。

其實，這就像是這幾年曾經吵得風風雨雨的KPI一樣，不過，我沒這麼利害能夠說出什麼大道理，只是針對自己的一些個人觀察跟想法分享，同時也警惕自己不要成為被數字操控的人。

轉換率的評估（Evaluating conversion rates）

「轉換率」一個讓人又愛又恨的名詞，無論你所經手的是實體產品還是虛擬服務，只要是有做過產品追蹤，或是有任何行銷上的目標訂定，我相信都得面對著既現實卻又不得不正視的問題，因為在很多狀況下，這個實際的轉換率往往會影響著你的商品未來的推廣方針，甚至是藉此來更精進你的產品或服務，因為在一心做到最好精神和際換成收益之間，往往就是需要透過轉換率的評估來達到一個合理的平衡點，當然也有可能包括是否要換個產品。

不過，在不同的角度所看待的轉換率也有所不同，就算是同一個產品、服務，雖然轉換率的分子應該是實際銷售的營業額（毛利），但是若以不同的角度來切入，階段性的評估還是有它所具備的特定意義存在，尤其是你所面對的目標族群有所不同時，往往也得有不一樣的思考模式，以現在的操作模式來說，真的也難有放諸四海皆準的標準存在，尤其是在行銷或是商品推廣上，甚至在某些領域的銷售模式上也有不少變革。

該不該吃飽的行動上網（Should the mobile internet traffic be limited?）

最近吵得相當兇的上網是否該吃到飽，雖然我使用網路的時間不算短，但是，真的要說是行動網路的使用者，其實也是近幾個月才開始加入吃到飽的陣容，其實是一連串的巧合所造成，否則，也不會撘上行動網路吃到飽的列車，不過也因為如此，讓我對於現在這個行動上網吃到飽有些不同的想法跟看法，當然這也包括了許多大環境的因素，還有各家行動通訊業者的各種搭配方案，不過，為什麼我一直到最近才能申請行動網路上網吃到飽呢？

原因無它，因為在我的生活圈中，一直都有WiFi可用，在通勤的路上，似乎也沒有非得上網的需求（對騎車通勤的人來說應該更沒有吧？），再來，就是不習慣在手機螢幕上操作（用起來感覺很吃力）......等。

這一切卻在舊手機掛點、手機螢慕愈來愈大、買手機綁行動上網有高額折扣之後，讓我也搭上了低頭族的列車，雖然，我也清楚行動上網吃到飽的門檻跟先天限制，因此，在自己使用行動上網時，往往也能夠容許它有較大的落差，不過，換個角度思考，若是以相同費率，在固網上提供的速率似乎就相對較高、也穩定許多（這應該也是很多人不敢下手的主因吧？同時家中還有固網，就得支付兩種網路費用），雖然固網也有保證2M的自保條款，但是跟行動網路相比，影響的因素還是少得多，那麼，我們真該擁有上網吃到飽嗎？自己是否真的適用呢？我就針對這些議題提供分享一些個人的想法。

內容當道的線上時代（The content is the most valuable in the website）

先前曾寫過一篇《網站速度與動線》，其實對於現階段來說，因為網路上充斥著各式各樣的資訊（絕對多到你看不完），所以，對於網站本身來說，其內容才是真的能夠吸引大眾目光的主要原因，當然這邊的內容不是單純指像寫文章般的內容，對於某些網站來說，是指他所能夠提供的服務，例：圖片上傳（例：instagram）、相簿分享（例：無名正妹、型男...等），比價（例：Myyasui）），當然，現在有很多其實都被大型的社交網站（例：Facebook、Twitter）給整合在其中，不過也因此更能夠突顯其內容，才是網站能繼續存活的不二法門。

竟然重點在於內容（Content），所以就來看看究竟怎麼樣的內容，才是真的能夠吸引大家目光的呢？其實可以簡單分為下列幾種類型，雖然每種類型的操作手法各有其不同，但是對於網站經營者來說，要付出的時間心力都是不可抹滅的，在此還是事先聲明一下，畢竟每種內容型態，都有其適合的使用族群和切入角度，無法用相同的方式來衡量，更絕無其優劣之分。

產品開發的門檻 ─ III（The threshold of the product development / Target groups）

在談過產品型態和產品定位之後，對於產品最後的去處，也是為什麼我們要開發這個產品的最終目的，就是將它推給需要的人，或者是能夠達到更高層次的需求、被需要的人發現（雖然這一點在新產品充斥的現在，有著相當的難度就是），甚至是創造出需求，其實這對於每個商業經營者來說，都是一樣棘手的課題。

不過，對於每個新產品的初期發想，最初應該都是由老闆、專案經理或是特定人士從自身需求轉化出來的，當然也有不少是經由觀察得到的靈感，不過這其實也是危險的開端，因為他們真的是這產品的目標族群嗎？或是以為自己目標族群？像自己的目標族群有多少人呢？這些其實還是需要經過一定程度的驗證，當然，有人曾說過：「你只要能夠滿足1%的人，就足以支撐你這個產品」，但是你真的能夠抓到那1%的使用者嗎？還有，你真的知道你的目標族群是所有人的1%？還是極為小眾的1%呢？否則產品再好，或許也很難看出它實際的價值，這就是目標族群的一場戰爭。

產品開發的門檻 ─ II（The threshold of the product development / Product Positioning）

前篇提到產品開發時的產品型態，接著就來談談產品定位的差別吧？雖然先前提到產品開發最難突破的有三點，其實它們之間有著密不可分的一體三面，仔細推敲一下就知道，想想你在購買虛擬商品跟實際存在的商品時，習慣購買的金額大小一樣嗎？購買的產品類型相同嗎？這其實也就決定了一個新產品的定位及價值，一般來說，新產品的定位可以有很多不同的切入角度，例：產品差異性、價格帶、使用者定位（這一點與消費族群有關）或是操作方式......等，其實有相當多不同的定位方法。

無論你從那個角度切入，都有它存在的參考價值，但是針對產品本身來說，如果你沒有辦法抓住一個重點來發揮，後續挨打的機會可能就大得多，這就如同有人說過：「交往的時候，你可以忘記一年當中的360天，但是，絕不能夠忘記最重要的五個特別日一樣」（當然有人可能會比較貪心一點就是），其實說穿了，對於產品定位來說，也是相同的道理，與其找出它的千百個好處，還不如找到一個消費者願意掏錢購買它的理由，您說是嗎？

產品開發的門檻 ─ I（The threshold of the product development / Product type ）

基於身份的轉變，漸漸地對於很多事情也有了不同的想法，不過，原本要負責的事情也沒有少過就是，只是從原本只需要單純地對某些技術和流程的專注，改變成為對於新產品的開發，其實自己也是邊做邊學，畢竟站在旁邊觀察跟實際下場操作是截然不同的一種體驗。

更何況有更多細節需要處理，尤其是在資源、人力、產品定位都尚未齊全之前（基本上應該永遠都不會有那一天），你就得要花費相當的心力、時間去瞭解一個，可能是你從來未曾思考過的產品，當你以為這些事都如自己所想的時候，其實一切都還未開始，因為自己可能僅是在自己劃出的甜蜜圈裡打轉而已。

所謂的產品開發，絕大部分都不會是「新產品」的創新，往往都是在原有的商品中，找出其中的差異及切入點，甚至還包括了自身所具備的技術、資源和內容的整合，以及非得和時間賽跑的集合體，當然，對於產品開發本身，也有可能是嶄新且從未有人涉獵的產品，但是那大多僅存在於學術領域，畢竟現有的商業體來說，這類的商品往往都是在創造一個未來（夢想）的需求，對於產品本身來說，只要主事者的心隨境轉，往往就會落得四不像的局面居多。

中毒與檔案搜尋技巧（Infected file search skills）

現在因為電腦化相當深，所以人人幾乎都是聞「毒」色變（重點是：如果有發覺的話！），先不論自己有沒有發現，但是在系統管理上，每次遇到這種棘手的問題時，往往解決的速度就會決定你被釘在牆上的時間，以Windows來說，絕大多數的工作環境裡，應該都有商用版的防毒軟體可以撐著，原則上應該也不會遭受到多大的破壞，除非有自作聰明的使用者，或是不受控制的某某人，不然，除了0-day攻擊之外，應該都還是可以有一定的能力可抵擋。

不過，若是換成非Windows系統的架構呢？我相信大多數非Windows系統的主機上，都沒有安裝類似我們在Windows上的防毒軟體，縱使有，應該絕大多數也是針對特定服務，例：電子郵件系統，除此之外，若是其它的服務遭受攻擊，往往都會是別人先通知你居多，如果是租用虛擬主機，一般來說，主機商會收到使用者或特定監控機構的回報，然後，你就會發現自己被主機商給關了，接著就是一連串的郵件往返和緊急處置，這時候搜尋技巧很有可能就會救你一命，尤其是在追蹤感染的檔案，或是藉此找出中毒發病的主因躲在那兒。

對行動應用的看法（View of the application of mobile）

以現代人低頭的程度，或許現在什麼東西都要來個App才跟得上時代，不然好像會有種跟不上潮流的感覺，況且現階段行動上網的人口正在激增，縱使，先不考慮是否有辦法長時間盯著手機螢幕，進行著我們原本在電腦前做的事，現在好像沒有手機，就失去了跟朋友聊天談論的話題，不然就是會先先前不上Facebook就找不到人一樣的狀況，非得透過某些手機上的應用程式（App)才能夠聯繫到某些人。

甚至也會出現另一種排它的效應，雖然筆者先前原先也是智慧型手機的使用者（就別提是已經被放棄的Windows Mobile Phone...疑？）但是，我還是經常拿它來做一般手機使用，也不太需要什麼網路吃到飽...，直到前陣子因手機面板損壞，不得不去換了隻手機後，才真的開始我的低頭人生，同時也重新檢視這股風潮對於我們的生活來說，實際的影響層面有多麼廣，當然，我想也提供了很多拜家的藉口，以及多了不少商機，只是對於使用者來說，最關切的還是這樣子的行動裝置，究竟能夠為我們帶來什麼樣的影響吧！

網路磁碟機和入侵風險（Network Drive and IPC$）

最近因為忙碌於公司重新裝修，同時更新了許多基礎設備，例：Gb級的網路線（Cat 6）、交換器（Switch）和 FTTH的固定制網路......等，重新進行內部網路的規劃和集中管理，其實對於使用時間較久的辦公室，這可是千載難逢的好機會，除了能夠重新釐清線路走向之外，還可以重新針對特定地區做些不同的管制，不然，經過了許多前人之手，想必一定有很多隱藏版的線路（危機）在某個不知情的角落，經常會讓你有心有餘而力不足之感。

在基礎環境重新建立之後，接著就是軟體及共用資源的設置，這部分就沒有一定的規則，畢竟各家公司所要求的使用方式都有所不同，只要能夠滿足使用者的需求和老闆想要的功能即可，更何況這部分最容易發生的問題，往往是出在使用習慣上，絕非無法滿足，這次主要就來談談設置共用資源時，經常會使用到的「網路磁碟機」，以及在這部分可能會有的風險。

Google 分析的實務應用 （Google Analytics On Myyasui.com )

對於自行架站、管理網站的人來說，我相信應該對於網站分析工具應該都不陌生才對，不外乎是流量分析、點擊分析，或是更為深入的特定事件分析，我相焮或多或少都曾經使用過一、兩個網站分析工具（服務），甚至還有些網路（資訊）公司，就專門以網站進行類似的服務來營利，不過，其中應該絕對不會少了這個免費又方便的強大工具 ─ Google Analytics (Google 分析)，當然，我跟朋友合作的Myyasui.com也是Google Analytics的愛用者之一。

網站分析工具難道都只能夠被動地記錄使用者在網站的瀏覽狀況嗎？其實也不盡然，如果你想要透過網站分析工具來取得你所希望得到的相關數據，自行架站很有可能就會成為必要的條件之一，因為你可能得在需要的位置上加上許多不同的參數，讓你在後續取得分析數據時，能夠有更多的參考依據（雖然它原本提供的數據也已經不少），但是在進行網站功能開發或進行優化時，就可以透過它來進行更細微的調校及追蹤，這也是這篇文章所要介紹的內容，所以，我也就直接把我們在Myyasui.com上用到Google分析的實務應用，跟大家作個分享，當然也歡迎各路高手交換您的寶貴意見。

協同作業的重要性（The Importance of Collaboration）

最近吵得很兇的科技（雲端？）新聞，就是 Google 弄了一個看似要跟 Dropbox 抗衡的 Google Drive，其實其它廠商也早有類似的服務，例：Microsoft 的Microsoft SkyDrive 和 Apple 的iCloud，這邊有個簡單的容量與價格的比較表可以參考。

不過，這種雲端的儲存空間有什麼好處呢？對於個人的多點作業來說，的確非常方便，尤其，若是那天自己的電腦突然罷工、裝死給你看，自己重要的工作資料還沒備份時，就會發現到它的實用價值（不過，也得視實際內容而定，若是你的工作是處理動輒數GB以上的多媒體檔，我想這種儲存方式也不適用，因為台灣的龜速上傳......）

只是，最近討論的部分不是在容量、功能或價格，而是在隱私或智財權的部分，其中牽扯的太廣，還是留給專家們來討論吧！這篇主要是要來探討協同作業的重要性，其實這種架構應該是較適用於協同作業，但是又有其個人特質的差異存在，接著我們就來看看協同作業究竟簡單不簡單吧！（某些看法或許不適用於特定專業人士，僅為實務的真實感受分享）

如何抵擋網路蜘蛛（How To Block Web Spider or Crawler）

自從網路突然成了大家每天必需的基礎工具之後，無論是雲端、SEO、網路行銷或各種能夠讓你在網路上被人知道的動作，似乎都能了一門潛學問，大家都有些門道、方法，或是小撇步能夠達到自己想要達到的效果，不過，若是對於網站的經營面來說，有很多看似應該欣喜的東西，最後很有可能會成為另外一種沉重的壓力，例：網站流量看似有明顯的成長，實際上卻消耗在許多非預期的動作上。

這時候別忘記在台灣弄一個網站，除了需要花在網站上的設計、程式和必要人力之外，最昂貴的代價就是花在網站經營的頻寬及系統資源（我手上也有不少個網站就是...昏)，大家可以回頭想想，如果Youtube沒有被Google接下的話，有辦法發展成現在的模樣嗎？雖然拿Youtube當例子有點不妥，畢竟它是自身內容，產生出相當可觀的流量。

但是，對於其它類型的網站來說，卻很有可能，被那些提供搜尋結果的網站給打趴，因為這些網站大多都會放出自己的自動化搜尋程式（俗稱：網路蜘蛛、機器人或爬蟲），雖然自己的網站能夠被愈多人知道愈好，但是，如果在還沒長大之前，就先因為這些潛在的宣傳者（機器人、蜘蛛）打趴的話，或許你連長大的機會都沒有，既然在網路世界有這個工具存在，其實它也有它的運行規則，不過，並非每一個參加者都會遵守（尤其是對岸的搜尋引擎），如此一來，或許我們也只能見招拆招，不然就可能是跟自己白花花的銀子過不去了。

Punch Party Final 之感

Punch Party這個名詞，對於很多沒有參加過人來說，可能只有很多傳說，例：搶票（其實可以現場報名）、網路圈高手們，其聚一堂之地、或者是很特別的7mins快講，雖然實際上我也沒有參加過幾次，還好，有參加到最後一場，雖然是最後一場，但是心理的震撼相同，或許在這樣子活動當中，的確有很多值得我們學習，甚至也沒有辦法輕易達成，在這場合當中才能一窺。

簡單的數位生活（Simple Life in Digital World）

在每個人都在瘋3C、手機應用程式、平板電腦、或是追求更夯的電子產品的時代，再加上三不五時的雲（暈）端議題，每次接到業代提到雲端，就會有股衝動想掛電話，但是，我還是會忍下去聽對方把訴求說完，然後再好好地跟對方說明我不需要，其實究竟誰會需要這服務呢？個人、公司、企業，或者還是現在愈來愈多買硬體送雲端空間的促銷活動，或許在這一波硬碟價格水漲船高同時，也許可以擄獲另外一個客群的消費族群，更何況年度盛事的資訊展大拜拜才剛結束，那傲人的銷售成績，不知挾帶著多少話術和包裝呢？不過，在商言商，這一票不賺要怎麼過年呢？（當瞭解背後的數字如何運作後時，或許你會對他們肅然起敬）

不過對於現代人來說，一個簡單地數位生活有這麼難嗎？那些雲端一定要很用力去追，才能夠攀得上去嗎？其實一點都不難，甚至早在很久很久以前大家都已經拿到門票而不自知了，只是現在大家都習慣用不一樣的詞語來包裝可能雷同的東西，現在的雲端儲存跟以前的WebHD有什麼差別呢？有人或許會說：操作方式（然後Dropbox就會浮上腦海），但是它真的跟網路硬碟的實際差異是？有幫你備份，還同時做版本管理之外，其它的不同是...什麼？

然而PaaS或SaaS一般人真的有所感受嗎？它最大誘因是什麼呢？對於個人來說，或許我們都生存在某個數位生活的角落，而對於我們來說，或許簡單數位生活也沒有這麼難擁有，現在有愈來愈簡單趨勢，就連看個電視都有壹電視、MOD，或是透過TiVo來滿足需求，也許想要簡單打造一個屬於自己的簡單數位生活一點都不難，唯一最大的門檻可能是網路的致命傷─「上傳速度」

採購、議價與潛在因素（Purchase, Negotiated Price and BSA）

年底到了，無論是採用預算制，或是需求制，對於資訊軟、硬體的採購來說，至少每年都得檢視一次是無可避免的，甚至只要有人員變動，就得重新查驗各種軟體的授權，這也是為什麼用人之際，軟體或是看不見的隱性成本，常常被輕忽的主因，若是你有實際算過，你就會知道那些硬體成本，相對是小了許多。

不信的話，你可以把一個新人進公司後，可能要耗費的相關成本攤到檯面上，例：軟體授權的費用：作業系統、文書軟體、特定軟體(美編、程式，或相關應用），訓練所耗費的人力、時間，以及辦公室租金的單位成本，甚至提撥的退休金及最近一直在增加的相關保險，或許這也是為什麼有很多公司寧可委託人力派遣公司來召募員工的主因，更別說有多少人找不到工作（雖然也有不少工作找不到人），上述這些零零總總的費用，跟一次性的硬體費用相比，就可以很明顯地看出差別，所以怎麼在採購、議價上，取得優勢，其實有很多潛規則存在，甚至還有些不可抗力的部分。

難得一見的硬碟戰（Hard Disk Price Influence Stratification Plane ）

近日的IT新聞，除了各家努力競爭的行動載體的系統戰（Apple的iOS、Google的Android和Microsoft的Windows 7 mobile OS）之外，對於傳統IT人來說，應該有一件更迫切得要面對的課題，那就是因泰國洪災導致硬碟缺貨的IT業的大災難（全球第二大硬碟生產國，第一大當然是什麼都能夠代工的China），尤其時逢年底，年度交替之際，或許它對於我們生活中的影響，已經不再只限於我們這些每天都得與它為伍的IT人了，因為它的影響甚至會遍及到你的生活當中。

我這麼說是有點太誇張，但是對於有高硬碟容量需求的使用者（宅男？）、公司（線上儲存？）或產業（多媒體？），應該就會造成一股不小的風波，畢竟在大家都已經習慣每單位MB（GB）硬碟容量的價格愈來愈低的時候，突然反咬大家一口，應該大家都不會太過舒服吧？不知有沒有做相關服務的廠商，因此也得咬著牙撐一下，若是災情再擴大，或許影響的層面會遠超乎大家所意料。