內容農場或小眾市場(Content farm or Niche market)

最近跟Gunblues想要重整弄了好幾年的比價網站「愛比價」，只是在那之前，為了避免後續可能會遭遇到的問題，先花了不少時間調整基礎架構，避免架構、技術債會反咬我們一口，這也是免不了的時間及腦力成本(現實成本就....看著辦吧？)

此外，我們也在網路上做了不少功課，除了去看看其它同質性的網站之外，也重新開始思索 愛比價 的定位，以及它應該如何發展下去。

只是在搜集資料時，才發現到原來內容農場原來已經如此廣大，雖然背後也代表著以及各種不同的營利模式，例如：最近廣告打很大的Trivago，或是現在隱身於各部落格平台業者中的文章(商品推薦)產生器，但是也漸漸地讓使用者無法透過搜尋會找到想要看的文章內容。(雖然Google一直說要針對這一類的內容農場降評，但是，除了使用者自己過濾之外，還真的看不太到實際效果)。

這也開始讓我思索著內容農場及小眾市場的利基差異，以及，一堆人習慣的Me Too模式所帶來的傷害，我們就來觀察看看，對於一般使用者的影響是什麼吧？

無法標準化的職務 ( Unable standardization duties -- PM)

以工作來說，每個人或多或少都會希望能夠依循著特定的SOP來執行任務，如此一來，除了降低自己的風險外，同時也能以最短的時間讓自己能夠融入工作群體當中，但是，有一個工作職務，很多人有興趣，但是也有人不願為之的工作，那就是 ─ 人見人愛(哀?)的PM吧？現在就回頭來看看這份工作為什麼很難有SOP吧？

其實PM這個詞經常會被混用，先不論是產品或是專案的管理，基本上只有戰線長短的問題，要處理的面向不會因為產品或專案有太大的差異，除非是既有的成熟產品，同時接近它產品周期的尾聲時，才有可能只剩下維護的既有工作，對於PM來說，第一件要認清的事就是，這個專案(產品)究竟是從何而來？表面及背後的實質目的為何，如果這點沒有先認清的話，基本上PM之路應該會走的很艱辛。

盲目追求新技術的風險 (Risks of Pursuit the New Technology)

因為自身工作內容的轉換（不務正業？），所以對於一些系統架構和最適性的選擇有些感觸，所以才衍生了這篇文章，不過，這邊我絕不是要評論技術的優劣與否（我自論也沒有這個能耐）只是單純在風險評估上，進行一種論述，當然，這也包括了很多不同面向的選擇，或許下次當你也遇到類似的問題時，也能夠認真地想想是否該這麼做！？（前提是......你得是個有評估能力的決策者）

轉換率的評估（Evaluating conversion rates）

「轉換率」一個讓人又愛又恨的名詞，無論你所經手的是實體產品還是虛擬服務，只要是有做過產品追蹤，或是有任何行銷上的目標訂定，我相信都得面對著既現實卻又不得不正視的問題，因為在很多狀況下，這個實際的轉換率往往會影響著你的商品未來的推廣方針，甚至是藉此來更精進你的產品或服務，因為在一心做到最好精神和際換成收益之間，往往就是需要透過轉換率的評估來達到一個合理的平衡點，當然也有可能包括是否要換個產品。

不過，在不同的角度所看待的轉換率也有所不同，就算是同一個產品、服務，雖然轉換率的分子應該是實際銷售的營業額（毛利），但是若以不同的角度來切入，階段性的評估還是有它所具備的特定意義存在，尤其是你所面對的目標族群有所不同時，往往也得有不一樣的思考模式，以現在的操作模式來說，真的也難有放諸四海皆準的標準存在，尤其是在行銷或是商品推廣上，甚至在某些領域的銷售模式上也有不少變革。

產品開發的門檻 ─ III（The threshold of the product development / Target groups）

在談過產品型態和產品定位之後，對於產品最後的去處，也是為什麼我們要開發這個產品的最終目的，就是將它推給需要的人，或者是能夠達到更高層次的需求、被需要的人發現（雖然這一點在新產品充斥的現在，有著相當的難度就是），甚至是創造出需求，其實這對於每個商業經營者來說，都是一樣棘手的課題。

不過，對於每個新產品的初期發想，最初應該都是由老闆、專案經理或是特定人士從自身需求轉化出來的，當然也有不少是經由觀察得到的靈感，不過這其實也是危險的開端，因為他們真的是這產品的目標族群嗎？或是以為自己目標族群？像自己的目標族群有多少人呢？這些其實還是需要經過一定程度的驗證，當然，有人曾說過：「你只要能夠滿足1%的人，就足以支撐你這個產品」，但是你真的能夠抓到那1%的使用者嗎？還有，你真的知道你的目標族群是所有人的1%？還是極為小眾的1%呢？否則產品再好，或許也很難看出它實際的價值，這就是目標族群的一場戰爭。

產品開發的門檻 ─ II（The threshold of the product development / Product Positioning）

前篇提到產品開發時的產品型態，接著就來談談產品定位的差別吧？雖然先前提到產品開發最難突破的有三點，其實它們之間有著密不可分的一體三面，仔細推敲一下就知道，想想你在購買虛擬商品跟實際存在的商品時，習慣購買的金額大小一樣嗎？購買的產品類型相同嗎？這其實也就決定了一個新產品的定位及價值，一般來說，新產品的定位可以有很多不同的切入角度，例：產品差異性、價格帶、使用者定位（這一點與消費族群有關）或是操作方式......等，其實有相當多不同的定位方法。

無論你從那個角度切入，都有它存在的參考價值，但是針對產品本身來說，如果你沒有辦法抓住一個重點來發揮，後續挨打的機會可能就大得多，這就如同有人說過：「交往的時候，你可以忘記一年當中的360天，但是，絕不能夠忘記最重要的五個特別日一樣」（當然有人可能會比較貪心一點就是），其實說穿了，對於產品定位來說，也是相同的道理，與其找出它的千百個好處，還不如找到一個消費者願意掏錢購買它的理由，您說是嗎？

產品開發的門檻 ─ I（The threshold of the product development / Product type ）

基於身份的轉變，漸漸地對於很多事情也有了不同的想法，不過，原本要負責的事情也沒有少過就是，只是從原本只需要單純地對某些技術和流程的專注，改變成為對於新產品的開發，其實自己也是邊做邊學，畢竟站在旁邊觀察跟實際下場操作是截然不同的一種體驗。

更何況有更多細節需要處理，尤其是在資源、人力、產品定位都尚未齊全之前（基本上應該永遠都不會有那一天），你就得要花費相當的心力、時間去瞭解一個，可能是你從來未曾思考過的產品，當你以為這些事都如自己所想的時候，其實一切都還未開始，因為自己可能僅是在自己劃出的甜蜜圈裡打轉而已。

所謂的產品開發，絕大部分都不會是「新產品」的創新，往往都是在原有的商品中，找出其中的差異及切入點，甚至還包括了自身所具備的技術、資源和內容的整合，以及非得和時間賽跑的集合體，當然，對於產品開發本身，也有可能是嶄新且從未有人涉獵的產品，但是那大多僅存在於學術領域，畢竟現有的商業體來說，這類的商品往往都是在創造一個未來（夢想）的需求，對於產品本身來說，只要主事者的心隨境轉，往往就會落得四不像的局面居多。