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2017年10月3日 星期二

《約耳續談軟體:探究軟體經營的根本實學》觀後感(After reading of more Joel on software)

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基於現任軟體PM的角色,同時也自己下海寫一些東西,對於軟體的切入角度,有了許多不同的認識跟想法,剛好同事有天提到了《約耳續談軟體:探究軟體經營的根本實學》(已絕版),就跟同事借來,每天抽點時間把它啃完之後,也留下一些自己的心得跟記錄,也許再過一段時間回頭來看,也可以知道自己實證了多少。

2017年4月4日 星期二

內容農場或小眾市場(Content farm or Niche market)

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content farm

最近跟Gunblues想要重整弄了好幾年的比價網站「愛比價」,只是在那之前,為了避免後續可能會遭遇到的問題,先花了不少時間調整基礎架構,避免架構、技術債會反咬我們一口,這也是免不了的時間及腦力成本(現實成本就....看著辦吧?)

此外,我們也在網路上做了不少功課,除了去看看其它同質性的網站之外,也重新開始思索 愛比價 的定位,以及它應該如何發展下去。

只是在搜集資料時,才發現到原來內容農場原來已經如此廣大,雖然背後也代表著以及各種不同的營利模式,例如:最近廣告打很大的Trivago,或是現在隱身於各部落格平台業者中的文章(商品推薦)產生器,但是也漸漸地讓使用者無法透過搜尋會找到想要看的文章內容。(雖然Google一直說要針對這一類的內容農場降評,但是,除了使用者自己過濾之外,還真的看不太到實際效果)。

這也開始讓我思索著內容農場及小眾市場的利基差異,以及,一堆人習慣的Me Too模式所帶來的傷害,我們就來觀察看看,對於一般使用者的影響是什麼吧?

2016年4月19日 星期二

產品定位的取捨(Making Product Position Trade-offs)

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從以前的工作經歷,直到如今的工作崗位,經常會看見一個產品從發想、勾勒、草創、堆疊、驗證、測試、推出市場或夭折......,時間一久,反而印象大多是中間的過程、摩擦、協調、消弭認知上的差距,直到產品漸漸地成形,最後看見成品時,反而沒有太大的驚喜及衝擊,或許也是因為自己對於產品本身已經熟到不能再熟了。

經過了這些時日的體會(折磨?),愈來愈能夠理解為什麼產品一定要先推出市場,因為無論你是採取那種方法開發出這個產品,直到推出那刻之前,你永遠都無法預期目標族群的喜好,雖然可以透過很多前期的調研報告、媒體曝光來努力地嗅出一絲機會,縱使如此,也要看你最終推出的產品的成本價格功能市場成熟度消費者喜好而定。

2012年11月30日 星期五

轉換率的評估(Evaluating conversion rates)

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轉換率」一個讓人又愛又恨的名詞,無論你所經手的是實體產品還是虛擬服務,只要是有做過產品追蹤,或是有任何行銷上的目標訂定,我相信都得面對著既現實卻又不得不正視的問題,因為在很多狀況下,這個實際的轉換率往往會影響著你的商品未來的推廣方針,甚至是藉此來更精進你的產品或服務,因為在一心做到最好精神和際換成收益之間,往往就是需要透過轉換率的評估來達到一個合理的平衡點,當然也有可能包括是否要換個產品。

不過,在不同的角度所看待的轉換率也有所不同,就算是同一個產品、服務,雖然轉換率的分子應該是實際銷售的營業額毛利),但是若以不同的角度來切入,階段性的評估還是有它所具備的特定意義存在,尤其是你所面對的目標族群有所不同時,往往也得有不一樣的思考模式,以現在的操作模式來說,真的也難有放諸四海皆準的標準存在,尤其是在行銷或是商品推廣上,甚至在某些領域的銷售模式上也有不少變革。