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2017年4月4日 星期二

內容農場或小眾市場(Content farm or Niche market)

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content farm

最近跟Gunblues想要重整弄了好幾年的比價網站「愛比價」,只是在那之前,為了避免後續可能會遭遇到的問題,先花了不少時間調整基礎架構,避免架構、技術債會反咬我們一口,這也是免不了的時間及腦力成本(現實成本就....看著辦吧?)

此外,我們也在網路上做了不少功課,除了去看看其它同質性的網站之外,也重新開始思索 愛比價 的定位,以及它應該如何發展下去。

只是在搜集資料時,才發現到原來內容農場原來已經如此廣大,雖然背後也代表著以及各種不同的營利模式,例如:最近廣告打很大的Trivago,或是現在隱身於各部落格平台業者中的文章(商品推薦)產生器,但是也漸漸地讓使用者無法透過搜尋會找到想要看的文章內容。(雖然Google一直說要針對這一類的內容農場降評,但是,除了使用者自己過濾之外,還真的看不太到實際效果)。

這也開始讓我思索著內容農場及小眾市場的利基差異,以及,一堆人習慣的Me Too模式所帶來的傷害,我們就來觀察看看,對於一般使用者的影響是什麼吧?

2016年9月9日 星期五

無法標準化的職務 ( Unable standardization duties -- PM)

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以工作來說,每個人或多或少都會希望能夠依循著特定的SOP來執行任務,如此一來,除了降低自己的風險外,同時也能以最短的時間讓自己能夠融入工作群體當中,但是,有一個工作職務,很多人有興趣,但是也有人不願為之的工作,那就是 ─ 人見人愛(哀?)的PM吧?現在就回頭來看看這份工作為什麼很難有SOP吧?

其實PM這個詞經常會被混用,先不論是產品或是專案的管理,基本上只有戰線長短的問題,要處理的面向不會因為產品或專案有太大的差異,除非是既有的成熟產品,同時接近它產品周期的尾聲時,才有可能只剩下維護的既有工作,對於PM來說,第一件要認清的事就是,這個專案(產品)究竟是從何而來?表面及背後的實質目的為何,如果這點沒有先認清的話,基本上PM之路應該會走的很艱辛。

2014年4月6日 星期日

網購對於廠商的門檻及風險 (Online shopping for manufacturers' risk and threshold)

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基於現代人漸漸地改變消費習慣之後,現在只要是有點名氣的公司,幾乎沒人會放過網購市場這塊大餅,愈來愈多廠商投入這個看起來好像簡單,實際門檻卻頗高的服務市場裡,從以前網購名聲大噪的開端,例:YAHOO拍賣PCHOME,一直到各產品通路都上線後,無論是紅極一時的團購、個人品牌的極大化(部落客轉職?),還是原本實體通路的大廠想要進去O2O的市場,接著就是來一場大家拼時效的物流(聯網)大戰,例:ASAP順豐的異業結合。

現在的消費端市場,其實早已不是只要你的東西夠好,就能夠保持不敗之地,應該說除了產品本身之外,還需要服務價格和相對高的毛利來支撐,畢竟殺頭生意有人做,賠錢生意沒人做(有些表面上看起來賠錢,不代表沒有檯面下好處),說到這,好像自己的產品夠好,就只是最最基本的條件,但是,實際上真是如此嗎?尤其是參雜了現實因素後,就會發現這是雞生蛋、蛋生雞的恐懼迴圈。

其實,只要自己捫心自問,若自己是沒有優渥背景的業主(老闆或出資者),你能夠接受自己投入的心力(金錢、歲月),在多少時間內看不見任何回收的跡象呢?這也是為什麼你會發現很多產品為什麼在BETA就會推出來,一方面試水溫,一方面也能夠在時間上有個相對明確的停損點存在,當然,更重點的是那個明確的營利模式在那?

2013年12月1日 星期日

USB 3.0的需求和選擇 (How to select USB3.0 Devices)

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USB3.0雖然已經面世好一陣子(2008/11),但是真的成為標準配備仍是近一、兩年的事情,不過,有關它的許多細節,對使用者來說,通常也只停留在它比較快之外,好像也沒有真的去細究它的差別,其實你還是可以稍微深究一下它們之間的差異,如此一來,你就更能夠善用它的優點,甚至有更彈性的選擇!

WIKIPEDIA上得知,USB3.0除了支援全雙工及多了些接點外,也可提供更高的電源(可達900mA),最吸引的人應該就是它的傳輸速度吧?理論資料傳輸速度可以到達每秒500MB之譜,或是直接 ((5000~5120)/8 MB/s),看起來相當驚人,至少比USB2.0的理論值480Mbps(實際只有每秒30MB)的速率高出許多,說到這邊,那麼USB3.0的實際傳輸速率呢?究竟應該是多少才算是合理呢?

以目前來說,最常見用於USB3.0的產品應該是隨身碟或是硬碟外接盒吧?不過,它依舊無法跳脫3C商品上常會有的規格陷阱,畢竟許多規格只是種標準,你唯一能確定的下一代會比上一代快速,但是實際快的幅度有多少?跟你所付出的價格是否合理?甚至也取決於你要使用在什麼領域上而有差別。

2013年9月3日 星期二

電子商務之戰與購買習慣的改變(Battle of E-commerce and buying habits changes)

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現在有誰沒上網買過東西的嗎?舉凡吃的、用的、穿的還是睡的,大到車子,小到衛生紙,只要你能想到的東西,幾乎都能夠在網路上買得到,縱使是禁止公開範售的商品,一樣有人可以關起門來,以會員制的方式透過網路便利的平台來進行銷售,這也是為什麼電子商務在我們這個小小的台灣,竟也有如此多家不算小的電子商務平台各據山頭。

不過,前陣子又開始吵著第三方支付(Paypal支付寶),以及對岸最大的EC平台(淘寶網),以想低調也難的姿態進軍台灣,縱使先不論最近吵得很兇的服貿議題,其實從它們所提供的銷售數字,就可以得知我們國人多麼地捧場(嘉義市奪冠?),當然這其中應該很多是許多知名網拍賣家供獻的吧!?

不過,自從電子商務從什麼都賣的拍賣期萌芽,轉型到大型電子商務平台整合後,一直戰到現在的O2O模式,同時還在比誰到貨速度快,其實我們也漸漸地被改變了!還記得你最近一次親自走出門去挑選你要的商品,是多久以前嗎?

2013年7月28日 星期日

電子產品的保固策略(Electronic product warranty policy)

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最近因為自己家用的桌機大限已到,只好忍痛再去敗一台新的桌機,唯一能夠延用的只有去年換的顯示卡,其餘的硬體,原則上都已經過了它的產品生命周期...(不過我的桌機都至少用五年以上!)

不過,每次在換新的電子產品時,宅男魂難免都會逼迫自己去做個功課,雖然現在的工作,接觸到硬體的機會不多,但是總是會希望能夠找到一些自己適用的產品,同時還能夠兼顧CP值,雖然現在網路上的資訊很多,無論是要比價、比規格、甚至是比效能,都可以找到相應的平台來解決你的需求,除非是非常新的產品,不然這些都不是件難事。

但是買電子產品時,很多時候都會輕忽了一件事,那就是它的保固期限、政策,當然,每個人都希望自己不要有用到它的一天,不過,只要碰過一次,你才會驚覺,原來現在電子產品的保固期竟然這麼短,又不是去菜市場買把菜,竟然有些產品保固竟只有六個月......

2013年4月8日 星期一

封鎖特定服務的方法及必要性(Block Specific Services and Necessary)

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你正在倒數計時嗎?想想今天應該是相當具紀念價值的一日,因為在2013/04/08這一天MSN(Windows Live Messenger)即將走入歷史,很多平日需要以它做為溝通的工具的人,應該都已經進行了替代方案的解決方式了吧!無論是你是選用整合進Skype之中、雙開Skype、放棄它(回到電子郵件的時代、朋友已不上線)或是直接透過其它的即時通訊軟體(例:LineFacebook......等)。

基本上只要能夠與原先的聯絡人進行即時的互動和溝通,找到自己適用的即可,畢竟這些工具是我們使用它,而不是讓它來喧賓奪主,不然,經常都會發生被特定軟體所制約狀況。

2013年3月5日 星期二

即時通訊的選擇(How to Choose the Best IM for Your Work)

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在經過了手機軟體(行動通訊)或應用程式的大爆發之後,在電腦上的即時通訊軟體也漸漸式微,甚至有很多人根本也沒有在使用電腦上的即時通訊軟體,還記得曾 經風靡一時的ICQ、MSN或SKYPE嗎?經過了這些時間演變的消長,這些軟體的使用型態也都自己開創出了一片市場,更何況現在MSN(WLM)SKYPE也即將在4月8日進行整合(WLM消滅),所以近期也造成了一波討論的熱潮,當然也有人提出了群組轉移的解決方案(例:黑暗執行緒 ─ Skype MSN連絡人群組匯入工具),至於原廠為什麼沒有提供這功能呢?或許,它們自有考量(不過問題自會找到出路)。

但是,這就又讓一個問題浮上檯面了!那就是我們應該要跟著轉移過去SKYPE嗎?或者是採用現在很夯的LineWhat's App (第二年已開始收費)或微信?其實在一般狀況下,我相信對於個人來說,這些在手機上的即時通訊軟體,早已經侵占了低頭族大部分的時間(當然也包括Facebook Messenger),若是我們換個角度來思考的話,若是在工作上呢?究竟應該選用什麼樣的即時通訊軟體呢?我們就針對這個問題來進行不同角度的討論吧!(預設即時通訊是能在工作環境中合理使用)

2013年1月29日 星期二

面對個資法的各項挑戰(The challenges of the Personal Information Protection Act)

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我想最近IT人最常聽到的議題,不外乎就是個資法的相關議題,自從去年(2012)10月實施以來,我想除了特定行業之外,對於很多同業來說,似乎還沒有這麼切身的感覺吧!?不過,一旦開始瞭解它所包含的內容之廣,就真的很難一派輕鬆的模樣,尤其是現在如果真的出了什麼狀況,舉證責任可是落到了企業本身,並非是自身權益(可能)遭受侵害的一般個人,光是這一點就夠讓人頭大。

企業端若是想證明已善盡保管之責,進一步來降低自己的風險,其實也沒這麼容易,因為要面對的問題有很多,從內部的反彈流程的合理性實際執行面的彈性,甚至還會造成時效上的延宕,但是又不得不正視個資法的限制,畢竟現在是於法有據,更何況在預算有限的條件限制之下,或許最有效的是從「」下手,不過這似乎又會牽扯到企業文化、權責限縮,甚至會造成更多不必要的內耗產生,或許要在兩者之間取得一個平衡點,也不是這麼容易之事。

這或許就是IT人今年不得不面對的現實,這篇就來談談面對個資法時,可能會遇到的各種挑戰吧!或許你會有更好的因應方式?

2012年12月24日 星期一

電子產品的採購要領(How to purchase electronic products)

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又到了年終除舊換新的日子,縱使大環境的時機不是太好(從很多數據上都可以看出端倪),不過最近在各通路或電子平台上,應該都有不錯的銷售成績,對於廣大的消費族群(宅宅?)來說,基本上也很難逃離各大品牌鋪天蓋地的行銷和文宣(其實是想在最後一季,拉一下今年低迷的業績),所以大多數的消費應該還是會落在行動設備(智慧型手機、平板)、電腦(桌機、筆電)或其它電子產品(娛樂裝置、影音家電)上。

去年,其實也曾經討論過《採購、議價與潛在因素》,當時主要是站在企業或公司的角度來談論這個話題,現在,我們就回到一般個人的角度來看待這個問題,消費性電子的市場其複雜程度絕對不是商用市場可比擬的,因為出發點和基本條件就有極大的不同,更何況,消費性的電子產品,改朝換代的速度之快,也絕非商用市場追趕得上。

相對起來商用市場的採購似乎相對單純許多,甚至也有很多廠商會主動提供協助。大家回頭想想,如果你想要買個新出的電子產品,除了廣告文宣或是上網查評測單純比價之外,基本上也只能夠聽現場銷售業務的一面之詞來判斷吧!?一有不慎應該又會掉入衝動消費的懊悔當中,所以,我們就來談談,對個人來說,究竟要怎麼樣來採購電子產品呢?

2012年12月5日 星期三

數字管理的盲點(The blind spot of managing by numbers)

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數字管理的盲點

還記得以前學生時代做報告,每次都得要想著怎麼樣把數字變成表格?怎麼呈現?才不會讓它們看起來很亂,或者是讓他們能夠藉此表達出一個較為具體的意義(當然也有可能是各自解讀、表述),當然,當時的數字可能是實驗數據、公開的統計數字,甚至有可能是自己市調的結果,直到出了社會之後,才發現到原來很多數字,重點不是怎麼呈現,而是要去瞭解它背後所隱含的意義,甚至很多人都是藉此來闡述著一些他們不願多說的事情(真相)。

其實,這就像是這幾年曾經吵得風風雨雨的KPI一樣,不過,我沒這麼利害能夠說出什麼大道理,只是針對自己的一些個人觀察跟想法分享,同時也警惕自己不要成為被數字操控的人。

2012年11月30日 星期五

轉換率的評估(Evaluating conversion rates)

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轉換率」一個讓人又愛又恨的名詞,無論你所經手的是實體產品還是虛擬服務,只要是有做過產品追蹤,或是有任何行銷上的目標訂定,我相信都得面對著既現實卻又不得不正視的問題,因為在很多狀況下,這個實際的轉換率往往會影響著你的商品未來的推廣方針,甚至是藉此來更精進你的產品或服務,因為在一心做到最好精神和際換成收益之間,往往就是需要透過轉換率的評估來達到一個合理的平衡點,當然也有可能包括是否要換個產品。

不過,在不同的角度所看待的轉換率也有所不同,就算是同一個產品、服務,雖然轉換率的分子應該是實際銷售的營業額毛利),但是若以不同的角度來切入,階段性的評估還是有它所具備的特定意義存在,尤其是你所面對的目標族群有所不同時,往往也得有不一樣的思考模式,以現在的操作模式來說,真的也難有放諸四海皆準的標準存在,尤其是在行銷或是商品推廣上,甚至在某些領域的銷售模式上也有不少變革。

2012年11月19日 星期一

該不該吃飽的行動上網(Should the mobile internet traffic be limited?)

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最近吵得相當兇的上網是否該吃到飽,雖然我使用網路的時間不算短,但是,真的要說是行動網路的使用者,其實也是近幾個月才開始加入吃到飽的陣容,其實是一連串的巧合所造成,否則,也不會撘上行動網路吃到飽的列車,不過也因為如此,讓我對於現在這個行動上網吃到飽有些不同的想法跟看法,當然這也包括了許多大環境的因素,還有各家行動通訊業者的各種搭配方案,不過,為什麼我一直到最近才能申請行動網路上網吃到飽呢?

原因無它,因為在我的生活圈中,一直都有WiFi可用,在通勤的路上,似乎也沒有非得上網的需求(對騎車通勤的人來說應該更沒有吧?),再來,就是不習慣在手機螢幕上操作(用起來感覺很吃力)......等。

這一切卻在舊手機掛點手機螢慕愈來愈大、買手機綁行動上網有高額折扣之後,讓我也搭上了低頭族的列車,雖然,我也清楚行動上網吃到飽的門檻先天限制,因此,在自己使用行動上網時,往往也能夠容許它有較大的落差,不過,換個角度思考,若是以相同費率,在固網上提供的速率似乎就相對較高、也穩定許多(這應該也是很多人不敢下手的主因吧?同時家中還有固網,就得支付兩種網路費用),雖然固網也有保證2M的自保條款,但是跟行動網路相比,影響的因素還是少得多,那麼,我們真該擁有上網吃到飽嗎?自己是否真的適用呢?我就針對這些議題提供分享一些個人的想法。

2012年11月11日 星期日

內容當道的線上時代(The content is the most valuable in the website)

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先前曾寫過一篇《網站速度與動線》,其實對於現階段來說,因為網路上充斥著各式各樣的資訊(絕對多到你看不完),所以,對於網站本身來說,其內容才是真的能夠吸引大眾目光的主要原因,當然這邊的內容不是單純指像寫文章般的內容,對於某些網站來說,是指他所能夠提供的服務,例:圖片上傳(例:instagram)、相簿分享(例:無名正妹、型男...等),比價(例:Myyasui)),當然,現在有很多其實都被大型的社交網站(例:FacebookTwitter)給整合在其中,不過也因此更能夠突顯其內容,才是網站能繼續存活的不二法門。

竟然重點在於內容(Content),所以就來看看究竟怎麼樣的內容,才是真的能夠吸引大家目光的呢?其實可以簡單分為下列幾種類型,雖然每種類型的操作手法各有其不同,但是對於網站經營者來說,要付出的時間心力都是不可抹滅的,在此還是事先聲明一下,畢竟每種內容型態,都有其適合的使用族群和切入角度,無法用相同的方式來衡量,更絕無其優劣之分。

2012年9月21日 星期五

對行動應用的看法(View of the application of mobile)

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以現代人低頭的程度,或許現在什麼東西都要來個App才跟得上時代,不然好像會有種跟不上潮流的感覺,況且現階段行動上網的人口正在激增,縱使,先不考慮是否有辦法長時間盯著手機螢幕,進行著我們原本在電腦前做的事,現在好像沒有手機,就失去了跟朋友聊天談論的話題,不然就是會先先前不上Facebook就找不到人一樣的狀況,非得透過某些手機上的應用程式(App)才能夠聯繫到某些人。

甚至也會出現另一種排它的效應,雖然筆者先前原先也是智慧型手機的使用者(就別提是已經被放棄的Windows Mobile Phone...疑?)但是,我還是經常拿它來做一般手機使用,也不太需要什麼網路吃到飽...,直到前陣子因手機面板損壞,不得不去換了隻手機後,才真的開始我的低頭人生,同時也重新檢視這股風潮對於我們的生活來說,實際的影響層面有多麼廣,當然,我想也提供了很多拜家的藉口,以及多了不少商機,只是對於使用者來說,最關切的還是這樣子的行動裝置,究竟能夠為我們帶來什麼樣的影響吧!

2012年4月30日 星期一

協同作業的重要性(The Importance of Collaboration)

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最近吵得很兇的科技(雲端?)新聞,就是 Google 弄了一個看似要跟 Dropbox 抗衡的 Google Drive,其實其它廠商也早有類似的服務,例:Microsoft 的Microsoft SkyDrive 和 Apple 的iCloud這邊有個簡單的容量與價格的比較表可以參考。

不過,這種雲端的儲存空間有什麼好處呢?對於個人的多點作業來說,的確非常方便,尤其,若是那天自己的電腦突然罷工、裝死給你看,自己重要的工作資料還沒備份時,就會發現到它的實用價值(不過,也得視實際內容而定,若是你的工作是處理動輒數GB以上的多媒體檔,我想這種儲存方式也不適用,因為台灣的龜速上傳......)

只是,最近討論的部分不是在容量、功能或價格,而是在隱私或智財權的部分,其中牽扯的太廣,還是留給專家們來討論吧!這篇主要是要來探討協同作業的重要性,其實這種架構應該是較適用於協同作業,但是又有其個人特質的差異存在,接著我們就來看看協同作業究竟簡單不簡單吧!(某些看法或許不適用於特定專業人士,僅為實務的真實感受分享

2011年12月14日 星期三

簡單的數位生活(Simple Life in Digital World)

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在每個人都在瘋3C、手機應用程式、平板電腦、或是追求更夯的電子產品的時代,再加上三不五時的雲()端議題,每次接到業代提到雲端,就會有股衝動想掛電話,但是,我還是會忍下去聽對方把訴求說完,然後再好好地跟對方說明我不需要,其實究竟誰會需要這服務呢?個人、公司、企業,或者還是現在愈來愈多買硬體送雲端空間的促銷活動,或許在這一波硬碟價格水漲船高同時,也許可以擄獲另外一個客群的消費族群,更何況年度盛事的資訊展大拜拜才剛結束,那傲人的銷售成績,不知挾帶著多少話術和包裝呢?不過,在商言商,這一票不賺要怎麼過年呢?(當瞭解背後的數字如何運作後時,或許你會對他們肅然起敬)

不過對於現代人來說,一個簡單地數位生活有這麼難嗎?那些雲端一定要很用力去追,才能夠攀得上去嗎?其實一點都不難,甚至早在很久很久以前大家都已經拿到門票而不自知了,只是現在大家都習慣用不一樣的詞語來包裝可能雷同的東西,現在的雲端儲存跟以前的WebHD有什麼差別呢?有人或許會說:操作方式(然後Dropbox就會浮上腦海),但是它真的跟網路硬碟的實際差異是?有幫你備份,還同時做版本管理之外,其它的不同是...什麼?

然而PaaS或SaaS一般人真的有所感受嗎?它最大誘因是什麼呢?對於個人來說,或許我們都生存在某個數位生活的角落,而對於我們來說,或許簡單數位生活也沒有這麼難擁有,現在有愈來愈簡單趨勢,就連看個電視都有壹電視MOD,或是透過TiVo來滿足需求,也許想要簡單打造一個屬於自己的簡單數位生活一點都不難,唯一最大的門檻可能是網路的致命傷─「上傳速度

2011年11月8日 星期二

難得一見的硬碟戰(Hard Disk Price Influence Stratification Plane )

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近日的IT新聞,除了各家努力競爭的行動載體的系統戰(Apple的iOS、Google的Android和Microsoft的Windows 7 mobile OS)之外,對於傳統IT人來說,應該有一件更迫切得要面對的課題,那就是因泰國洪災導致硬碟缺貨的IT業的大災難(全球第二大硬碟生產國,第一大當然是什麼都能夠代工的China),尤其時逢年底,年度交替之際,或許它對於我們生活中的影響,已經不再只限於我們這些每天都得與它為伍的IT人了,因為它的影響甚至會遍及到你的生活當中。

我這麼說是有點太誇張,但是對於有高硬碟容量需求的使用者(宅男?)公司(線上儲存?)產業(多媒體?),應該就會造成一股不小的風波,畢竟在大家都已經習慣每單位MB(GB)硬碟容量的價格愈來愈低的時候,突然反咬大家一口,應該大家都不會太過舒服吧?不知有沒有做相關服務的廠商,因此也得咬著牙撐一下,若是災情再擴大,或許影響的層面會遠超乎大家所意料。

2011年8月2日 星期二

如何讓自己成為助力(How to Help Others to Achieve the Goal )

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每次回到自己的部落格,總是會帶著淡淡的愧疚,又不知多少天沒有更新了(這次直接跨過了整個七月份的空白),雖然也沒有人能夠逼我一定要寫些什麼?但是這裡畢竟還是一個屬於我自己的園地,或許是因為現在要撰寫的文字量,不一定比我還是文字工的時候少,有時想法很多,但是能夠付諸文字的卻很少,腦內革命就經常就佔據了我的很多個深夜,現在知道我ID的涵義了吧?(苦笑...)

不過,再回頭來想想,這個部落格的初衷是什麼?自己的筆記?與人分享、教學相長的地方?認識各方高手的開端?或許以上皆是......,基於這些原因,對於自己來說,把一些想法寫下來的契機,不一定是自己能夠表達多少東西,更不見得代表自己比別人多知道多少,或許最重要的動力是怎麼樣幫別人往前更進一步(或許不是在專業技術上比對方強),反而是透過別人的問題,讓自己或對方進入條件更為嚴苛的設想,但是也能夠帶來更大的衝擊,遠比你自己循規蹈矩的計畫來得更為有效。

2011年6月13日 星期一

寬頻升速、降價、行銷和風險(Broadband, Discounts, Marketing and Risk)

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最近NCC似乎通過了國內最大ISP的寬頻升速、降價的方案,接著就是等ISP花三個月主動完成相關的業務(說明網頁),不過每次看到這樣子的寬頻優惠方案,總是會讓人有種看得見用不到的感覺,畢竟寬頻還是有先天的適用距離,縱使升速到先前不曾有過的速度(下載),但是也得先查看看自己是否有辦法申辦?(查詢網頁),縱使這些條件都滿足了,還是有可能會遇到保障速率的限制,如果升速後發現並沒有太過於明顯的速率提升,或許還是可以保持原本的速率就好,以免吃悶虧。(申辦查詢流程