因為自身工作內容的轉換（不務正業？），所以對於一些系統架構和最適性的選擇有些感觸，所以才衍生了這篇文章，不過，這邊我絕不是要評論技術的優劣與否（我自論也沒有這個能耐）只是單純在風險評估上，進行一種論述，當然，這也包括了很多不同面向的選擇，或許下次當你也遇到類似的問題時，也能夠認真地想想是否該這麼做！？（前提是......你得是個有評估能力的決策者）
其實新的技術一直以來都不缺，尤其是對科技業來說，更是種必要(不得不)的發展，因此，無論在研發或是商業價值上，每個時代都得透過新技術，帶領人們進入不一樣的領域，或是讓人們願意把口袋裡的錢掏出來。（例：2萬元的電腦和手機，你會覺得電腦好貴，手機卻連眼都不眨一下的買單），當然，現在手機的確也算是一種新技術堆積出來的產品，不過針對實際應用的層面來說，我想電腦能做的事應該比手機多了不少吧？（當然電腦便利性沒有手機高啦！）
但是，對於產品或服務提供者來說，新（熱門）技術就像是一把雙面刃了，這就跟你去選擇商用產品和一般消費端產品時，是否有發現到一個現象，商用產品的技術規格為何總是會晚消費端產品一個檔次呢？
說穿了消費端的產品有很多時候真的是時代的先行者（測試白老鼠），因為對於商用產品的定位和價值來說，穩定及經得起考驗反而才是最重要的，而不單只是酷炫有趣就可以（若是你的產品或服務目標是一般消費者個話，可能就得兼顧），所以這也就突顯了新技術的風險。
別的不說，就以先前大家一窩蜂的投入的智慧XX，其實只花點心思在這領域的人，其實你會發現這東西其實早就已經有了！也真的稱不太上什麼新技術，只是在市面上並沒有這麼多人知道，有時可能還有地緣因素，同樣的東西，歐美可能跟亞洲市場的接受度也大不相同。
換言之，所謂的新技術（或熱門技術），是否真的這麼適合我們使用，就得更為審慎的考量，否則在我們推出一個產品或服務時，也有可能會陷入新技術的黑盒當中，所以，當要選擇某個新技術或架構之前，也許你該有下列的認知：
1.適用範圍
無論是軟、硬體的新技術，應該先去瞭解最初這項技術所為何來？或是他原先是適用在那個領域，或者它為什麼在特定服務中被人廣為使用？例：搜尋引擎的使用的架構和注重資料關聯的架構是否相同呢？
千萬不要大家一頭熱的在追求什麼就跟著往那方向一頭熱，更何況，有很多是默默地在該領域已經深耕許久的公司，都不一定能夠藉由這技術發光發熱，自己又憑什麼能夠搭上這一波的風潮呢？
除非是有其它更明確的目的，不然千萬不要跟蛋塔效應一樣，一窩蜂地投入一個自己都不確定，而且很多技術或產品的門檻，無論是看起來沒有門檻或是自己無法察覺的，都是一樣危險的一種賭注。
有人或許會說，一樣的技術本來就應該可以應用在不同的產品上呀！不然只局限於特定產品的技術，似乎也將自己的格局縮得太小了吧！？
這句話其實本身沒有錯，但是這就跟下一點資源是否足夠有密切的關係了。
2.資源是否足夠
資源這部分的面向更廣了，先以內部來說......
是否有具備足夠的人力及Know-how，這些往往跟這個技術能否獲得最大化的助益有關（但是也不代表做出來的產品就一定有人會買單），至少能夠確保採用這個技術時的助益會遠大於阻礙。
否則，只會看似可以得到這新技術的好處（例：快速、敏捷開發、省電），但是確得要花更多時間在補強系統架構上的缺失（資料關聯性、產品相容性），最後整體所耗費的心力及資源其實是相似的，更何況，現在推出個新的產品，往往最在意的是先機（Time to Market）。
因此，在這部分，千萬不要因小失大，看似搶得了先機，結果後面發現有整體性的架構風險，以及未知的狀況（對新技術的瞭解程度和團隊的經驗累積不足）難以評估時，這樣子的風險是否值得呢？（要練功絕非不行，但是請將它視為自我能力的精進，絕不要拿著整體資源來豪賭一把）
至於外部資源呢？
其實以台灣供應商的能力之廣，幾乎你想的到的元件、硬體，應該很少會有找不到人可以買的，但是，當你實際接觸之後，你會發現交期之長，因為生產基地早已遷至對岸或東南亞，況且台灣市場一直也非這些新技術的主力市場
因此，很難取得一個物美價廉的好價格，若是以系統製造（整合）商需要Cost Down的角度來說，這也絕不是一門輕鬆的生意，除非自身具備足夠的資源或銀彈來支撐這個市場，不然，這些新技術（產品）帶來的隱憂也會讓整個產品面臨更多嚴苛的考驗。
3.同業為何沒有用
在考慮以新技術來發展新產品時，必定會先進行一些市場調查和研究，或許，最好的方式就是跟實際需求者來個面對面的瞭解，往往比你去問同業來的更直接。
千萬不要抱著閉門造車的想法，怎麼可以事先曝露了自身要發展什麼新產品呢？進而不敢去真正地跟需求者互動，其實以現在的職場環境來說，每個圈子其實都很小，小到真的沒有什麼秘密可言，除非大家談論的是某些高階的研發技術，這一種往往會有其它的保護方式（當然也是有人直接用併購的，一樣可以取得）。
再來，若是跟同業的關係夠好，當然也可以直接問問同業是否有合作的機會，進而互補有無，藉此也能夠發現在製造或是服務提供者的角度來說，究竟困境在什麼地方？不然以現在大家都在努力在產業轉型的當下，為什麼沒有人走這一條路呢？
有時簡單的評估就能夠節省許多不必要的資源浪費，雖說創新是必要的動能沒錯，也因為創新須要孕育的時間較長，一但發現走錯了路，無論要斷尾或是導回正途，都是一件相當棘手的問題。
結語
上述的內容其實包括軟體和硬體相關的整合或開發都有，其實在製作產品的當下，採用新的技術絕非不行，只是在使用它的當下，請先弄清楚它真實的原貌，同時在時間、技術、資源和市場面上，都能夠依據不同的專業，取得不同面向的回饋之後，再來重新思考這項產品的特點及發展。
這其中或許會有很多衝突和考量，但是在取捨之後，或許大家也比較能夠往同一個方向前進，盡量避免像個多頭馬車，其實那才是最浪費彼此心力的一件事吧！就讓有共同感受的人，一起共勉吧！
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