2016年4月19日 星期二

產品定位的取捨(Making Product Position Trade-offs)

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從以前的工作經歷,直到如今的工作崗位,經常會看見一個產品從發想、勾勒、草創、堆疊、驗證、測試、推出市場或夭折......,時間一久,反而印象大多是中間的過程、摩擦、協調、消弭認知上的差距,直到產品漸漸地成形,最後看見成品時,反而沒有太大的驚喜及衝擊,或許也是因為自己對於產品本身已經熟到不能再熟了。

經過了這些時日的體會(折磨?),愈來愈能夠理解為什麼產品一定要先推出市場,因為無論你是採取那種方法開發出這個產品,直到推出那刻之前,你永遠都無法預期目標族群的喜好,雖然可以透過很多前期的調研報告、媒體曝光來努力地嗅出一絲機會,縱使如此,也要看你最終推出的產品的成本價格功能市場成熟度消費者喜好而定。

2015年11月15日 星期日

虛擬化系統的網路連線問題 (Network Connection Problems on Virtualized System)

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近年來虛擬化大行其道,無論你是使用Virtualbox、VMWare或是Hyper-V......等,一方面可以做較為自由的資源調配,另一方面也能夠榨乾硬體應有的效能,所以漸漸地取代了許多現行的系統架構,無論是在測試、產品開發、甚至是初期的服務建置都能夠透過虛擬化系統來建置。

不過,在自行處理虛擬化系統時,大多都是透過虛擬化的軟體來實現,就會遇到一些平常不太會遇到的狀況,尤其是在複製VM時的網路設定上,這篇文章主要也是因為自己曾遇見過的類似的狀況,同時做個記錄,或許也能夠幫助到相同狀況的人。

2015年9月13日 星期日

盲目追求新技術的風險 (Risks of Pursuit the New Technology)

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因為自身工作內容的轉換(不務正業?),所以對於一些系統架構和最適性的選擇有些感觸,所以才衍生了這篇文章,不過,這邊我絕不是要評論技術的優劣與否(我自論也沒有這個能耐)只是單純在風險評估上,進行一種論述,當然,這也包括了很多不同面向的選擇,或許下次當你也遇到類似的問題時,也能夠認真地想想是否該這麼做!?(前提是......你得是個有評估能力決策者

2015年3月25日 星期三

批次檔加密(Compile your script)

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我想對於IT人來說,尤其是以MIS或系統管理者來說,撰寫一些能夠把既定事項排程處理的批次檔(bat or shell script),應該是再為熟悉不過的事,不過,或是相同的情境卻是發生在客戶或非自己管理的主機上時,或許面向又不太一樣了!這時候或許就得要考慮把自己撰寫好的批次檔進行加密,以免造成其它不必要的困擾。

這邊我主要還是介紹一下在LINUX上的應用情境,若是用在WINDOWS上的工具,應該只要GOOGLE一下"bat to exe"之類的就有不少。(有什麼工具GOOGLE後會沒有的嗎?)

2014年11月5日 星期三

Update Linux Server Notes

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最近自己常用的Linux Server的OS( CentOS 6 )又更新了!每次更新都會自己測試一下,是否自己所管的Server也能夠安穩的升級上去,或者,是有那些東西要特別注意呢?

有些Server可能是不能整體更新的狀態(單純指不能全系統更新,若是遇到有重大漏洞的弱點更新,不管怎樣還是非得更新不可),所以就簡單整理了一下在Linux Server上更新時的注意事項,一方面做個記錄,另一方面也提醒自己一下。

2014年6月25日 星期三

Myyasui.com 改版更新 ( Myyasui.com revised and updated )

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經過了一陣子的沉寂(明明就是自己偷懶),最近漸漸在思索是否該回來寫些東西,畢竟有些東西好像只在腦子裡想,跟實際能夠寫出來的內容也有所不同,甚至在寫出來的過程中,反而比較能夠重整、消化及整理,當然,也有可能是為了寫而寫,但是,以我這麼長一段時間沒更新看來,這種狀況應該不會出現在我身上就是。

最近除了上班之外,下班之餘,花了最多心思的事,應該就是跟朋友一起弄的比價網站 (www.myyasui.com),雖然最近流量的確受到很多內容農場的影響,但是我相信我們提供的服務,還是有其優點的,畢竟每個人都有權利在網路上進行各式各樣的應用和內容,所以我們只能夠做好本份,剩下的還是交給使用者決定,接著,就來看看我們這次進行的改版。

2014年4月6日 星期日

網購對於廠商的門檻及風險 (Online shopping for manufacturers' risk and threshold)

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基於現代人漸漸地改變消費習慣之後,現在只要是有點名氣的公司,幾乎沒人會放過網購市場這塊大餅,愈來愈多廠商投入這個看起來好像簡單,實際門檻卻頗高的服務市場裡,從以前網購名聲大噪的開端,例:YAHOO拍賣PCHOME,一直到各產品通路都上線後,無論是紅極一時的團購、個人品牌的極大化(部落客轉職?),還是原本實體通路的大廠想要進去O2O的市場,接著就是來一場大家拼時效的物流(聯網)大戰,例:ASAP順豐的異業結合。

現在的消費端市場,其實早已不是只要你的東西夠好,就能夠保持不敗之地,應該說除了產品本身之外,還需要服務價格和相對高的毛利來支撐,畢竟殺頭生意有人做,賠錢生意沒人做(有些表面上看起來賠錢,不代表沒有檯面下好處),說到這,好像自己的產品夠好,就只是最最基本的條件,但是,實際上真是如此嗎?尤其是參雜了現實因素後,就會發現這是雞生蛋、蛋生雞的恐懼迴圈。

其實,只要自己捫心自問,若自己是沒有優渥背景的業主(老闆或出資者),你能夠接受自己投入的心力(金錢、歲月),在多少時間內看不見任何回收的跡象呢?這也是為什麼你會發現很多產品為什麼在BETA就會推出來,一方面試水溫,一方面也能夠在時間上有個相對明確的停損點存在,當然,更重點的是那個明確的營利模式在那?