如何低價取得軟體（Obtain Software by Low Price ）

先前曾經寫過幾篇跟軟體市場有關的文章，例：《花大錢買舊軟體？》、《彈丸之地的代理與經銷》...等，經過了這些時間以來，全球化的風潮其實也沒有讓軟體市場有太大的變化，縱使現在有很多雲端應用軟體庫的興起，但是那個對於商用市場，或是每年做為購買基礎的軟體（例：防毒軟體、大型商用軟體的維護）來說，依然是有很多讓人無法理解的狀況。

就算是很多國際知名的軟體大廠，也是針對各國、各地區（一般都是以洲來計算）有著不同的議價方式，若許這對於在地化的服務支援，確實有不小的幫助，同時也能夠縮短問題的解決時間，但是真的每一種軟體都得要廠商提供服務嗎？就算你有買正版軟體，你最近一次使用他們的客戶服務支援是什麼時候呢？是被轉到口音很奇特的Call Center？還是只能聽見忙線中的電話撥號音？

你需要Wi-Fi+3G的iPad嗎？(Android+iPad？)

今天各大電信通路的熱門訊息，應該就是等了很久的iPad開賣(或許是為了等iOS4.2吧？)，不過基於台灣地區無法搭配門號的關係，所以各家ISP業者都打低價上網的促銷戰，但是我們真的需要用到Wi-Fi+3G的iPad嗎？既然沒有綁約，相對的就是機器的價格上無法有折扣或優惠，我們為了iPad再租用一個3G上網的門號是為了什麼呢？

其實我想已經有行動上網習慣的使用者，應該自己的手機絕大多數都已經配備了3G上網的門號才對，如此一來，是不是單買iPad反而比較合算？我想這波想要跳進i世界的人，應該心裡都有個盤算，究竟怎麼樣對我們來說最划算，是否真的得要吃ISP所提出的那一套呢？

Zinio for iPad

最近的電子書很紅，我在公司也看到有些人手上拿著未上市的iPad在晃來晃去，因為我沒有什麼特殊管道可以弄到iPad來把玩一番，所以也只能看著別人玩，然後自己心癢癢...，正巧，因緣際會下，從朋友那兒拿到了一台iPad來把玩把玩，不料……

「既然拿了台iPad，就寫篇稿子貢獻貢獻吧！」沒想到我那朋友竟然忝不知恥伯樂識馬提出邀稿，心頭著實一寒……

「敢問歹人，不不不，是大人，希望小的寫篇什麼稿子啊？」雖然心中偷偷念了幾句，但出來跑的總是要還（謎之音：是艋舺看太多了嗎？），反正寫稿嘛，應該不會太難吧？反正也頗久沒有寫了，寫個一篇又何妨？

「這樣吧，正好有家出版社準備寫篇Zinio for iPad開箱文，看你根骨奇佳、日光如鷹、運指如飛…（以下省略128字），就讓我禀報皇上社長，把這篇開箱文交給你來寫吧～～」話說完，我那朋友便飄然遠去，不見蹤影......

哇哈哈，Zinio for iPad？原來最老牌的電子書平台也上了iPad啊？那看起來又多了個買iPad的理由了。

Myyasui.com‧你試用了嗎？

還記得我先前曾經提過朋友一起弄的那個購物比價網站「Myyasui」嗎？經過了一個半月的時間，我們在這段時間當中，其實也不斷地想要提供更多、更好、更方便及更多元的網購比價服務，供有心想要上來進行購物網站比價的網友們使用，雖然實際的使用人數不多（或許是大家都有習慣的購物平台、比價太耗費時間或者是...等），但是目前我們還是持續在努力，靜待您的發現與蒞臨。

其實Myyasui.com購物比價網有了什麼樣的新功能，除了我會不定時地為各位做介紹之外，其實在Myyasui的開發日誌裡也可以看見第一手的消息，當然也歡迎對於這個購物比價網站有興趣或意見的人，可以上來留言、哈啦、打氣...（只要有空，我們會盡可能地回覆大家的留言）。

別讓下載樂極生悲

網路上幾乎什麼東西都有，只要你願意多花一點時間，都有機會在網路裡找到，甚至能夠輕易地下載到自己電腦裡，不過，在你快樂下載這些動輒上萬元的商用軟體時，難道沒有想過，為什麼有人會這麼好心地把軟體分享出來呢？難道他取得軟體不用錢的嗎？我們真的能夠下載來使用嗎？（盜用他人序號者居多）

其實除了少數的自由（免費）軟體之外，大部分的商用軟體應該都有使用上的限制，更別說透過P2P（BT、EMULE…等）的傳輸軟體來散布，因為那對於軟體開發的公司來說，會造成莫大的傷害，於法也無法接受，基本上也會觸犯軟體著作的相關權利。

眼見不一定為憑

當網路漸漸成為我們生活中的必需品之後，我們在網路上的身分就顯得愈來愈重要，或許它只是一個帳號、一個電子郵件信箱，甚至是一串數字，但是，網路上它甚至比真實生活中的你更具代表性，不過這個虛擬的身分，經常會受大家所輕忽，覺得它不重要，不管是遺失或被盜取，心裡總是只想著：「不過就只是一個虛擬身份，有什麼大不了」，若你也是這麼想，那你可就大錯特錯了。

以現在不論申請什麼資料，幾乎都得要提供電子郵件這一點來看，如果有一天你的電子郵件密碼不慎流入了有心人士手中，影響的層面可能遠出乎你的意料，如果只是個人資料洩露還算小事，若是對方透過了你的帳號去散布惡意程式、連結，造成他人的損失，或是冒名在網路上公開攻擊那個名人，只要一追究起來，就算你在怎麼樣神通廣大，也不免得要到警察局一趟。

Myyasui 比價專用搜尋引擎，找出台灣最便宜

還記得你最近一次在網路上購買的東西是什麼嗎？有沒有遭遇過，剛下單就發現別家網路商店竟然有更便宜的相同商品，不過，你只要曾經在網路上尋找過特定商品的價格，你就會知道那是多麼辛苦的一件事，雖然網路相當方便，但是也造就了現代人得學會「早買早享受，買定離手的決心」，千萬不要去其它的網路購物平台多看一眼，不然就得要有扼腕的心理準備。

前面說了這麼多，我想看到這裡，應該很多人會覺得到一頭霧水，我怎麼會介紹線上購物的購物特性，其實我這篇文章的主要目的是介紹一個朋友和筆者一起建立的網站，一個能夠幫大家在各個線上購物網站比較相同商品的平台，最大的用途就是能幫大家節省在各個網站中搜尋相同商品的時間，其實筆者也清楚，每個人都有自己習慣的購物網站（原因不外乎是：不需另外註冊，習慣網站的操作流程...等），不過，在經過跟朋友討論之後，我們還是決定要弄在這個線上購物比價的網站「Myyasui」。

數字魔術與真相（The Magic of Numbers, and The Truth Behind）

現在不管是什麼市場，大家都一窩蜂地朝著會員數、粉絲數在努力，當然，這原本就是商業模式的一環，畢竟「人」才是決定商業模式是否能夠存在的關鍵因素，但是，那些數字往往會先被造就成容易被辨識的一種表象，只是它背後所代表的意義往往會被輕忽，甚至原本的美意成為了另外一種無力支撐的負擔，無論是從何種角度來看都是如此。

現在無論是線上網站、網路服務、實體店面還是個人經營，真的都需要這麼多的會員或粉絲嗎？還是能夠擁有一個平衡點，站在那樣的高度下，是否對於現階段的自己來說，反而能夠發揮出最大的力量，這一點其實從很多地方小吃為什麼只做「僅此一家、別無分號」的原因相同，當然，網路上的市場或許不是如此界定，而且這種市場法則也沒有人說一定會成功，但是也能夠看出許多盲點，尤其是對於台灣這個消費模式詭異的零散市場來說，對於某些趨勢的評估，總是抱著太多地自我感覺良好。

資訊取得與特定市場（Data Mining and Niche Market）

因為平日工作的身份有點變化，所以回頭一看，離上次更新Blog又是一個月之遙，對於訂閱的讀者來說，真的有些對不起你們，我可是沒有忘記大家，只是這段時間就連下班後的時間，也被上班時間做不完的公事給填滿（上班時間都困在會議室裡居多），縱使我工作的地方是沒有「加班」這回事（因為會關門，你想加班也不行...），代表要得自行回家解決，所以，這就是我一個月失蹤的主因。

接著，回到正題，最近因為有極大量資訊取得的需求，所以對現在資訊大量傳播的狀況，有些看法也在這邊跟大家分享，雖然先前我曾寫過《你最想看見什麼內容？》一文，但是這篇的觀點又跟它有些不同之處，或許跟讀者角度以及使用上的需求有關，這就跟三不五時會被大家提出來的資訊爆炸（焦慮症）一樣，重點還是在你取得多少資訊？或者，是否能夠自行篩選這些資訊？畢竟GIGO（Garbage in Garbage out）對於有大量資料閱讀及整合的使用者來說，很有可能花費在篩選的時間，可能還不如直接花錢買，或是透過關係找個當事者來聊天來得有效率，可惜的是...一般人沒有這麼多銀彈或是關係可用。

過於信任的風險（Risks On Over Reliance）

對於IT人來說，對於某些技能應該是相當熟稔的才對，甚至可以透過批次工具的撰寫，將每天既定的工作內容加以排程，有效降低管理者的負載，甚至能夠透過這樣的機制，降低使用者在操作某些工具的門檻，以及處理跨權限的事務。

不過，也因為許多工具、技能，漸漸被IT人員寫進批次檔中進行排程，如果是一個全新的操作環境，或是舊有平台無法直接使用的批次工具時，管理（操作）者可能就得重新建立操作環境，這時候就很容易犯下過於信任自己能力的過錯，資訊安全上的漏洞與危害也就隨即產生。

資訊產業的落差（The Difference in Network Service Between Taiwan and China）

這個月的上旬，因為工作需要去了一趟內地（第一次當呆胞），雖然是跟老闆一同去出差，時間也只有短短一周，但是在過程中，仍然看見了不少兩岸在網路（資訊）產業上的異同，或許我去的地點不算是一線城市（例：北京、上海...等），我的行程主要是在南京和蘇州、杭州一帶，原先是想去看了一個讓我很期望的展覽（但是最後很失望），同時也拜訪了一位老闆的老同學（做手機相關服務）。

不過，對我個人來說，此行最大的衝擊，是內地市場的商業模式，以及資訊在生活模式中的整合型態，其實有不少已經超越我們，當然，這跟使用者族群、環境和市場大小有關，或許這也是為什麼這麼多人想要西進內地的主因，只是在我驚嘆的同時，也發現到有很多在台灣或許能夠執行的商業模式（雖然台灣人很挑、很懂得採別人底線），在對岸也不一定能夠複製相同的成功模式，反之亦然。

或許這也是很多公司會想把產業鏈，在兩岸之間做個調整，畢竟在淨利愈來愈低，附加成本愈來愈高的現在，這也是求生存的必要法則之一，不用再作那種只要閉門造車就能夠高枕無憂的白日夢，要不就是得跨出去，否則就是要有獨特的利基市場（因為門檻不夠高，隨時都有可能會被較大型的投入者給扼殺），接著我就跟大家分享一下這次的所見所聞，或許你會有不一樣的看法。

MIS的立場與處置 （MIS's standpoint and how he handles things）

MIS算是一份可大可小的工作，大可以大到一人之下，很多人之上，小的話...，應該連工讀生都可以把你使喚來、使喚去，當然，我們不能用這樣子來評斷一個工作的優劣，畢竟每種工作都有它的專精之處，以及它應該受到的尊重，只是像MIS這種衝突性很高的工作，應該也不是多數，畢竟一般的工作場合，經常是「以時間論英雄、用職稱論成敗...」，但是MIS經常得採取縱向的模式才能工作，因此，除非是人力及階層相當分明的大型公司，我想一般人力吃緊的中、小企業，MIS應該都得兼顧校長、工友兼撞鐘的多重身分。

但是，也因為如此，其實很多事情MIS看見的角度跟作為，卻也是其它人不一定能夠涉獵的範圍，或者說，其它人就算可以理解，也不見得就一定能在該層面施上力，有時候就是這份工作的獨特性，甚至可以說是另外一種的優越感，不過，也很容易被視為階段性任務的絕佳代言人，至於每個人對於階段性任務的定位也略有不同，是否能夠被自己所接受，當然也就決定著未來的出路與走向。

網路服務的合法性（Validity of Network Service）

現代人上網，無論你是想要聽什麼？看什麼？只要去問一下Google大神，幾乎沒有什麼東西會找不到，就連你在新聞上看見的奇人異事，只要丟進去幾個關鍵字，包準你能夠得到的比新聞媒體看見的還多，這也是因為網路上的界線，似乎比「公播媒體」來得模糊，或者說因為是在網路上的資料，使用者都是"主動"去查詢（點擊）而取得（看見），這一點跟公播媒體有著很大的不同，當然限制的條件也就小上許多。

但是許多網路服務，很有可能會站在法律的邊緣上存活，舉從「P2P」、「線上影音」或「線上電台」這類的服務，都有可能會這樣子的風險，雖然印象中曾經有過對於平台商的規範，就是平台商也得兼負審核使用者是否上傳非法資料之責，但是對於主機架設在非本國法律得以規範之處，這個規範的效力也就降低許多，這也代表使用者本身得要責任自負，對於我們在歡心喜地的使用這些好用的網路服務時，是否也具備了準備接法院傳票的"抗壓力"呢？(尤其是平台商，恰好收到當地政府要求提供使用者資料的通知，且乖乖聽話的時候...)

立場的重要性（Standpoint Importance）

在上班族歷經一陣忙碌之後，在喘口氣的空檔，最常做的「休閒」有那些呢？不外乎是抱怨、八掛還是碎念喝咖啡？先不論其它休閒的原因和個人喜好，至少抱怨是在所難免，但也是人之常情，從薪水不夠高、休假不夠多、工時過長到津貼太少...等，這些都是可以抱怨的對象，不過，在抱怨的同時，是否也該檢視一番自己究竟那邊做得不夠好，或是想的不夠完善？當然這也跟每個人的認知（自覺）程度有關，只要不是無理的要求與打壓，其實很多時候，在一邊抱怨的同時，也可以重新思考自己對於這件事的態度與作法，而不僅僅是抱怨而已。

或者換個角度來看，很多時候使用者的抱怨也是其來有自，除了能夠給管理者一些警惕之外，適時點醒使用者，也是在這階段中相當重要的一環，畢竟「能力愈大，責任愈重」這句話，套在使用者身上，往往是無法實現的居多，反而「時間愈多、問題愈雜」才是最常見的真實情況吧？

公私之間（Microblog's Risks）

近年來有眾多網路平台出現，不論是部落格、相簿、網路論壇或是只要短短140字的微網誌，只要你有在上網，幾乎都逃脫不了這些平台的荼毒，當然也給廣大的網民們提供了更多元的交友工具（或是更宅的起因？），但是對於工作環境來說，或許有些工作場所已經視這些網路服務為大敵，能鎖就鎖，不能鎖就封，再不然就是透過公告的方式來限制使用者「自律」，以免造成工作效率低落，或是成了最大化的公器私用...

不過，該不該封鎖這些服務，並非我這篇文章最想要討論的內容，畢竟不同的工作內容、屬性及風險承受度，原本就會有不同的作法，沒有辦法一言以敝之，甚至對於某些類型的工作內容來說，這些平台、服務還是他們賴以維生的工具，豈能夠斷其生路？

目前我在這上面見到的最大危機，應該就是公私分際不夠明確（警惕自己），甚至會成為有心人士能夠發揮的根源，輕則個人名譽受損，重則丟工作或眾叛親離...，無論是那一種，在你按下Enter鍵時，最好重新再看一次自己寫了些什麼？真的是自己想要表達的意思嗎？以免蒙受不白之冤而無法平反。

網路印表機的狀況排除（Solving Problems on Network Printers）

「印表機」這個在辦公室裡不可或取的設備，雖然它的價格履破新低，但是對於實際設置上的門檻卻不是如此，畢竟羊毛出在羊身上，在辦公室裡選用低價的印表機時，很有可能就得在設置時，投入更多的經費才有辦法滿足需求，因為印表機通常都是多人共用一台，所以在設置網路或單機印表機的環境時，使用的狀況也有很多差別，更何況現在還有一堆價格低得匪夷所思的「多功能事務機」，通常在透過網路來使用這一類型的印表機時，你可能就會遇到以下的問題：

1.原有的列印伺服器無法使用：
2.並列埠的支援能力：

至於印表機的分享與設定在先前已有提及，所以，這篇文章主要是討論其它可能會遭遇到的狀況，因為在一般的辦公場合中，除了特殊需求之外（主管、美工？），應該其它人也沒有什麼直接在主機上安裝印表機的需求才對，況且，以現在這種所謂低價的印表機（多功能事務機）來說，或許透過網路印表機來列印，還比較能夠節省本機端的系統資源。

如果你在採購進印表機之前沒有先做好功課，很有可能在機器採購進來後才發現無法順利工作時，要不就是退貨、貼錢換貨，甚至得要添購新的列印支援設備才能夠滿足需求時，我想老闆應該也不會多高興才對，所以千萬不要只著眼於低價，有時候只是拿石頭砸腳而已，那我們又該注意些什麼呢？接著看下去吧！

流程與狀況（Process and Situation）

最近手邊的工作，幾乎都跟流程都有緊密不可分的關係（規劃網站、公司內部的流程...等），說的高深莫測一點就是所謂的BPM（Business Process Management），簡單地說，其實就是你每天上班都在做的事情，只是你可能從來都沒有思考過為什麼要這麼做？或者是基於傳統（承）不可違抗的心態下，不得不屈就於這套遊戲規則的工作、處事流程。

在我就職的經歷當中，某一任的老闆曾說過：「因為我們公司小，所以不像大公司般難以轉彎。」，當下，我也覺得這麼說似乎也沒錯，因為公司規模小，去除許多繁文縟節的規矩，或許比較能夠為公司帶來即時的收益，只是在這樣子的思維之下，似乎暗藏了更多的危機而不自知，直到現在我才有了更深一層的體會，因為在公司體系下，或許每個部門都可以看成一間小公司，有時候內部遊戲規則之複雜，總是令人難以捉摸。

雖然，對於管理層級來說，本來就不見得需要掌控到如此細微的枝微末節，但是身為MIS的我們，卻不能不提供給高層它想要的資料，或是提供能夠窺其全貌的管道，對於IT（挨踢）人來說，如何改善、正規化或適時顯現中間的流程，這份責任就會落在自己頭上，只是在進行改革之前，自己勢必得經過一次次真實（血淚）的體驗，才有機會能夠窺得原本流程的全貌，甚至可以看見更多讓你驚奇的狀況。

不過，再怎麼說那些也都是前人（管理者）的智慧，千萬不要一昧地為了改變而改變，這時候你得親自去打探各個關卡，才會知道為什麼很多看起來極其不合理的做法，竟可以行之數年到數十年之久...

你最想看見什麼內容？（What Content Do You Want to See the most?）

最近因為工作需求，總是得在浩瀚的網路上找資料（這時候就會發現Google有多強大，雖然還是得找很多頁... ），如果是跟軟體的使用操作有關，就得要視軟體開發者的良心而定，因為官方能夠找到的資料也相當有限，頂多只是一個FAQ（基本上那跟直接做在軟體內HELP差不多），稍微有規模一點的軟體，可能還會有WIKI系統，或是提供給使用者交換心得意見的論壇（Forum），再不然就是找看看是否有人分享該軟體的使用技巧，或是心得分享。

雖然在軟體的使用技巧、心得及功能這部分能夠找到的資訊不多，但是，再怎麼樣也比硬體方面的資訊來得容易取得，不信的話你可以查看看你手邊擁有的硬體設備，看看有多少文章是在分享著使用後的心得，或是能夠整合在生活中的便利應用，而不僅僅是開箱文、規格介紹或廣編稿（當然，這裡面還包含很多不可告人的因素）。

所以，讀者最想看見什麼內容？作者又該如何吸引讀者的目光？我想這應該是很多人都想找到的答案吧？接著我就換個角度來當個讀者，分享一下自己最想看見的文章內容是什麼吧！？（至於作者想要怎麼寫，也得看他們自己高興，我也不例外？）

為何採用開源碼軟體（Why Use OSS？）

最近又消失了好一陣子，不是已經倒站了，只是因為最近太多事情纏身走不開（這麼說以前可以寫的原因是？愈描愈黑...），好！言歸正傳，最近主要在忙的一件事，就是在試用開源碼軟體（Open Source Software：OSS），或許很多人都用過開源碼的軟體，例：OpenOffice.org、FileZilla或一堆Linux內可以看到、用到的軟體都是（有興趣的可以到SourceForge看看），但是，如果是要用在商業環境裡的大型軟體，那又是另一種層次的考驗。

為什麼這麼說呢？因為一般人都是用OSS來做為某些特定目的使用，幾乎都是單一功能，或是在一個流程中的一部分使用，如果整個流程都在OSS的環境中建構，那就不是你會不會使用的問題，就得面對更多的問題，例：能夠符合公司需求？是否便於客制化？使用介面能否讓操作人員接受？...隨便列都可以列個十點、八點可能會面對的阻礙，那為什麼我們還要嘗試，採用OSS這種可能會拿石頭砸腳的大型軟體，在商業環境裡使用呢？

價格、服務與時間（Price, Service and Time）

自己經常會把一句話掛在嘴邊 ─「不用錢的最貴」，尤其是在幫別人買東西、詢價或是做功課的時候，經常都是自己花了很多心力在比價，卻為了使用者的某一點堅持（固執、要求），很有可能就得將先前所做的準備給推翻，直到對方有了更明確的定論之後，才能夠繼續下一步。

不過，這也看出了消費者對於產品本身考量的角度，有著很大的不同，雖然絕大多數的使用者，都會抱著「又要馬兒好，又要馬兒不吃草」的心態來檢視每一樣產品，但是在消費者這麼想的同時，產品本身的定位早已把消費者的心態一併給考慮進去了，這時候就會變成一場模糊焦點的產品銷售戰。

電子產品的購買建議（Suggestions on Buying 3C Products）

最近不知道是農曆年關將近，或著是景氣真的有比較好(？)，其實絕大部分的人應該都是為了放鬆心情、為自己的年終找尋出路（如果有年終的話...)，這幾天我老是遇到朋友想買3C商品的詢問與建議，其實站在朋友的立場，我當然是很樂意幫大家做功課、找產品，甚至是比價(無論是線上平台或是用自己的資源來幫忙），其實有很多好人卡拿不完的「挨踢（IT）」人，也很怕這種差事，原因就跟先前《先求保命，再求效》一文的內容類似。

在給朋友購買建議時，最好還是掌握幾個原則就好，不然會讓「建議」本身，變成了對方的負擔，或者是太習慣用自己的角度去看待產品，別忘了最終使用者還是對方，所以，暫時拋開對於某些產品的迷思與成見也是必要的作為之一，不然...別人還問你做什麼呢？更何況，你很有可能要擔負對方使用體驗的成敗責任，這才是我們給建議時最害怕的「回饋」。

《MIS 救難手冊》優惠團購活動（MIS Manual Group Purchase）

在先前《爆肝的收穫：網管求生手冊》一文之後，為了回饋給我支持打氣的讀者、網友或好友們，我也應該為大家做些什麼才對，除了幫各位整理出各個通路的取得價格比較之外，還為各位朋友們辦了此次團購的機會（僅此一次），雖然我能夠在「數字」上回饋給各位讀者的空間相當有限（如果瞭解出版生態的人，應該知道中間有多少難處），我也只能夠盡可能地為大家爭取相關的福利，希望能夠將這本書的內容分享給更多需要的人。

此次的團購活動，因為還是需要報名者提供一些個人資料（例：匯款資訊、收件人姓名、收件地址...等），所以我就直接利用Google Docs內建的Form功能來做為資料整合的平台，因此還得麻煩各位想要參加此次團購的人，在這平台上面填入您寶貴的資料，請您大可放心，基於我自己也不喜歡收到Spam的同理心之下，你們給我的個人資料，只會用在此次團購活動，結束後我就會將所有個人資訊的資料刪除。

團購報名時間：即日起～2010/02/09 ─ 下午17:00之前(已結束)
（會確保各位能在年假前收到書）
團購報名網址：報名網頁（可以直接由下方網頁進行報名）
團購寄送地區：台澎金馬限定

本次團購人數：共計29人（多謝各位支持）

注意事項：匯款完成者，直接留下「交易序號」後五碼（並非匯款帳號後五碼）及各位的連絡資料即可，以免造成確認匯款資料的問題，因為我發現大家似乎都很習慣直接用交易帳號後五碼，所以造成了不小的誤解，這點還請各位諒解，多謝配合。(團購第一天，就嚇出一身冷汗的我...）

爆肝的收穫：網管求生手冊（MIS Surviving Manual）

經過了好一段時間的辛苦（爆肝）與等待，終於實現了一個自己所許下的的目標，就是將自己這些時間以來，在網管這個崗位上所學到的內容與想法，做了一個比較有系統的整理，甚至將這些原本看似散亂的想法集結成冊，其實在去年年底《部落格的年度總結（Summary of IT Blog in 2009）》一文中，我已經有透露些出書的訊息，當下也收到了很多朋友的祝賀，在此還是相當感謝大家的鼓勵。

如今，不再只是那冷冰冰的ISBN，而是拿到了熱騰騰的書《MIS 救難手冊 ─ 網管問題實戰速解》，多謝這段時間裡協助我完成這本書的編輯、插畫和朋友們，也因為有你們一起爆肝（感覺是被我拖下水的...），更顯出這本書的珍貴。


原本想要寫這本書的時候，只是單純以自己的角度，來描述網管這份工作會遇到的問題及解決方法，寫到後面，反而會想著：「當初我還不是網管時，最想知道些什麼？」，在這樣子的想法之中，其實內容的定位還是會有所差異，經過反覆幾次的修改之後，才完成了這本《MIS 救難手冊》，希望也能夠給想往網管這條路的人（不歸路？），打上強心針的一本書。

網路喚醒與關機（Wake On Lan and Windows Shutdown）

先前已經有介紹過網路喚醒的功能《網路喚醒的應用》，不過那是透過Linux的平台之下來進行，或許對於一般使用者來說的應用機會不大（但是對於自己在外打拼的遊子來說，網路喚醒就有它的重要性），所以這次我就補充一下在Windows中可行的方案，同時再透過批次檔的方式來整合一些小程式，以便於一般人使用。

其實在網路上也有wol的程式是採取圖形介面，甚至有網頁可做為網路喚醒的中介平台（參考網頁：Depicus ─ Wake On Lan），但是對於管理者來說，透過圖形介面跟網頁模式來執行這網路喚醒的動作，或許在安排執行的流程時，還是比不上透過類似批次檔的命令模式來的便捷，也比較不容易受到使用者的干擾，所以我才會將原本就已經是透過指令來執行的Wol程式（以wolcmd為例），再透過批次檔的方式加工成較簡單的流程，或許自己用起來也比較直覺。

除了遠端喚醒之外，在某些特殊的情況之下，還可以透過遠端連線的方式來強制關機（例：使用者下班後不關機），雖然也能夠透過遠端連線之後（遠端桌面、Telnet或ssh...等），再來操作關機的動作，不過，要是每台電腦都得透過如此冗長的關機手續，我想可能直接過去幫他關機也還實際一些，還好在Windows的環境下有「Shutdown」這個小程式可用（Windows 2K可由XP內COPY過去即可使用)，甚至在微軟的官方平台上有更為強大的PsShutdown可用。

免費空間與廣告（Free Space and ad）

最近有關Google有關的新聞，除了跟中國的網路政策正面槓上（原文）之外，另外一個就是Google Docs將要開放250MB的上傳空間（原文），提供給使用者能夠上傳「非文件格式」的檔案，做為共享的平台與空間，我想對於使用者來說，應該算是一件好事，又多了一個能夠多人共享的免費空間。

雖然它的美意是要讓使用者，能夠不必使用隨身碟來做為檔案攜帶的媒介，但是以現今的隨身碟容量和它所提供的250MB的空間，是否能夠達到這種效果，應該也不言而喻，或許用來應急時是個不錯的選擇，除此之外，現在網路上有著為數不清的免費空間、同步平台也在提供著類似的服務，只是在需要帳戶認證或是會受廣告荼毒的選擇中，端看使用者覺得那種好用，至於穩定性，我想...免費空間似乎也不太能夠去要求些什麼吧？頂多只能比較下載檔案時的頻寬而已。（在免費的前提之下）

商用電腦的累贅（Redundant Functions of Business Computer ）

「商用電腦」這個名字，我想對於一般消費者來說，應該是敬謝不敏居多，原因無它，因為「商用」二字，就代表著可能得要付出較多的金錢，才有辦法把眼前這台電腦（無論是PC或NB)帶回家，不過，也可能是代表它的耐用程度較高，或是比較貼近商務上的需求，甚至對於公司或企業來說，採購商用電腦或許還能夠將作業系統的授權費用，在不同的時間點中攤提。

當然，這是指沒有大量需求時的採購狀態，如果一次性的大量採購，或許在採購的方式上，可能就有其它的選擇可以考慮，不過商用電腦的組合，的確也為使用者帶來了不少的便利（尤其是這幾年作業系統的混亂期），同時也省去了不少的麻煩，但是商用（品牌）電腦的演進，似乎從來都沒有考慮過使用者的需求，或者是真的採購商用電腦的使用者族群是誰？管理者是否喜好這樣子的配置方式？

所以，管理者在拿到商用電腦的時候，就得先調校（大刪特刪）一番，才能夠把它交付到使用者的手中，或許這些跟產品定位有關，但是...我相信應該有更好的選擇方式，有時候對使用者來說，不要給他們太多的選擇才是最好的選擇，畢竟，不是什麼東西都愈多愈好，接著我就整理一下，商用電腦中那些讓人不知如何是好的「額外好處（麻煩）」。

部落格的年度總結（Summary of IT Blog in 2009）

今年（2009）又快要過完了，不免俗的總是要在接近年底時，來個年度的部落格總結，老實說，如果用文章數量的方式來當作成績單的話！我應該是一整個不及格到了極點，每年幾乎都是以打對折的方式在退步，或許這也跟寫文章的感受與心態有所不同，我想每個部落客心中，都有一把屬於自己專用的尺，更何況寫文章原本也是件相當個人的事。

最早，我從每週試著逼自己一定得寫個三、四篇，去年變成週記之後，今年是覺得想寫的東西，得先在自己心裡有了個完整的雛型，才會真正開始下筆，畢竟要寫出一篇文章，有時也得自己花上不少時間進行測試、驗證，雖然寫文章是個人的事，但是帶給別人錯的觀念或做法，好像就不是自己好就好的一件事，所以，今年的文章數量也是真的銳減不少。（當然也有一些其它的個人因素，繼續往下看就會知道...）

不過，反觀今年的IT內容，老實說也真的沒有太多話題可說，除了「Windows 7」、「雲端」、「小筆電」、「微網誌」和「Facebook」之外，還有誰可以多列舉一些不同的東西嗎？老實說，先前我在寫特定平台或媒體的文章時，腦子裡的想法也很難繞出這些東西之外，或者是說，在金融海嘯之後，在IT中要能夠丟下一顆足以激起漣漪的石頭，不是形狀特別奇怪，就是得要夠大顆的石頭才能看見它的效果，因此，我也就簡短地說說，我在這一年之中看見的種種現象吧！（有些想法並沒有特別發文，或許都是一念之間，而且還得經過時間來證明）