現在無論是線上網站、網路服務、實體店面還是個人經營，真的都需要這麼多的會員或粉絲嗎？還是能夠擁有一個平衡點，站在那樣的高度下，是否對於現階段的自己來說，反而能夠發揮出最大的力量，這一點其實從很多地方小吃為什麼只做「僅此一家、別無分號」的原因相同，當然，網路上的市場或許不是如此界定，而且這種市場法則也沒有人說一定會成功，但是也能夠看出許多盲點，尤其是對於台灣這個消費模式詭異的零散市場來說，對於某些趨勢的評估，總是抱著太多地自我感覺良好。
當然也有一種人，在還沒有努力之前就妄自菲薄，就算失敗，不是也得先努力過後，才擁有那個資格嗎？有時候這世界還是需要阿甘個性的人存在，才能夠看見更多的不同，並非每個人都有能力與本事當個先驅或領導者，但是至少也該對得起自己身處的位置與高度，明明應該能夠有些作為的機會，卻因為安逸於現狀而裹足不前，失去了面對挑戰的能力，有時也會成為虛擬數字背後的來源之一。
好了！言歸正傳，其實對於數字這件事，真的有很多讓人驚訝的一面，不過，每件事都有正、反兩面，數字本身就是一種評量的依據，這篇文章主要是針對數字魔術的效益所提出的疑問，並非針對特定現象，請勿對號入座。
就以現在Facebook上相當熱門的粉絲團來說，粉絲團的數字能夠做為什麼標準呢？經營社群的能力？個人、公司或產品受大眾市場裡的喜好程度？或者是另外一種銷售數字的保證呢？不管那個數字在行銷上面的意義如何？應該直接與加入（讚）者的心態有關，朝聖、湊熱鬧或是實際的行動者，還記得Youtube曾經因為網路連線費過高差點撐不下去的警惕嗎？或者是網路廣告點擊數的"驚人"轉換率呢？
再換個方式來說，當你打算投入一個網路服務、產業或是新的產品之前，在執行原本設定的商業模式之前，有多少行銷費用能夠使用呢？打算用多少的時間達到你所想要的會員數字？止血線在什麼地方？
在商言商，這市場上有時就是充斥著許多特殊的經營模式：
1.真能夠只考慮銷售數字，完全不管隱性支出。就算想要複製別人的成功經驗，也得先衡量自己口袋有多深，產業別是否相同？真的能夠用同樣的數字和規模來看待嗎？尤其是在高談闊論之前，不是先應該看看自己腳下踩的是什麼嗎？恐佈的平衡？他山之石？還是不知情的（下屬）屍體呢？
（縱使最後的營收數字可能為負？）
2.盡可能把數字做大，縱使淨利極低也沒關係。
（只要環境有風吹草動就成危機？）
3.自我感覺良好地期待著春燕到來。
（忘了自己才是最該努力的人，反而卸責？）
...族繁不及備載
所謂的數字魔術，最常見的就是營造出一種熱賣、暢銷的假象，企圖獲取更大的群聚效益，但是骨子裡很有可能是虧損連連，或是用著一般人想像不到的方式在支撐營運（互相套利、暗盤交易...等），當然一有不慎，極有可能血本無歸（但是操作者使用的其實是別人的資源），只要你對該產業有些許的瞭解，再把數字一攤開，你就會發現很多驚人的事實與真相，所謂的保守估計，在這時候就能夠發揮出極大的效果。
寧可在估計時能夠多有保留，也不要畫出一張自己都無法掌控的大餅（執行者跟投資者的心態是有差別的），期待著時運能夠助自己一臂之力，如果真可以如此，我想直接去買樂透或許還實際一點，這也是評估機制存在的必要性，如果真的只需要拿出市場的調查數字，就能夠操控人群的喜好，我想媒體、公關或行銷公司應該是最大發利市的行業。
反觀那些可能被操控的數字裡，究竟有多少是成功的實例呢？
數字背後的真相，其實不如霧裡看花般的難以瞭解，只是身份有沒有辦法深入問題的核心而已，或許主事者的思維難以捉摸，但是執行者應該無法跳脫出這個數字魔術的箝制吧！只能夠死命地去達成這個或許是遙不可及的目標，或許碰巧「做」出不錯的數字，但是能夠把所有的數字都真實呈現嗎？還是避重就輕地讓重要的關鍵人，只見到自己想見的數字而已？
或許，自己真的沒有那個能力、角度去改變事情的運作方式，但是千萬不要讓自己成為被數字所操控的人，尤其是對於數字背後隱含的成分不夠瞭解時，千萬不要妄下斷言，數字只是一種評估的工具及條件的篩選，雖然很多時候它的重要性也非同小可，尤其是在成本評估上。
但是，僅限於此，畢竟那些來自於非金流的數字，就能夠直接代表著營收嗎？或許過度的樂觀很容易會「自蝕其利」，在台灣這個極端的消費市場上，真的有什麼商業模式能夠依循的嗎？如果有的話也是「僅此一次、無法複製」的居多吧？
下次看見類似的數字魔術時，只要靜下心來仔細地去揣摩一下裡面可能存在影響條件有那些，或許你才能夠正視那個數字的存在意義，而不再只是看見表象而已，就跟每個主事者都擁有著「作夢」的特質，那並非是執行者也該效法的，畢竟角色跟立場，看待一樣的數字時，原本就有不同的解讀方式，不是嗎？
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