MIS算是一份可大可小的工作，大可以大到一人之下，很多人之上，小的話...，應該連工讀生都可以把你使喚來、使喚去，當然，我們不能用這樣子來評斷一個工作的優劣，畢竟每種工作都有它的專精之處，以及它應該受到的尊重，只是像MIS這種衝突性很高的工作，應該也不是多數，畢竟一般的工作場合，經常是「以時間論英雄、用職稱論成敗...」，但是MIS經常得採取縱向的模式才能工作，因此，除非是人力及階層相當分明的大型公司，我想一般人力吃緊的中、小企業，MIS應該都得兼顧校長、工友兼撞鐘的多重身分。
但是，也因為如此，其實很多事情MIS看見的角度跟作為，卻也是其它人不一定能夠涉獵的範圍，或者說，其它人就算可以理解，也不見得就一定能在該層面施上力，有時候就是這份工作的獨特性，甚至可以說是另外一種的優越感，不過，也很容易被視為階段性任務的絕佳代言人，至於每個人對於階段性任務的定位也略有不同，是否能夠被自己所接受，當然也就決定著未來的出路與走向。
MIS的立場險峻：
其實MIS的立場，主要也是與時間有很密切的關係，因為經過了幾年的努力之後，至少Routine的工作都已經有了一定的流程，這時候對於老闆來說，MIS很容易就被視為"閒置人力"，或許這麼被看待是一件不太公平的事，因為MIS「看」起來沒事，並不代表他們就沒有為公司付出，但是對於老闆或主管的觀感來說，這卻又是另外一個層面的思考。
同時也千萬不要成為"裝忙"的人，畢竟那就等於是拿自己的職場生涯和學習心態當賭注，雖然職場上有很多時候裝忙是劑良藥，尤其是對體質特異的公司來說，但是，一旦自己開始陷入選擇性裝忙的輪迴之後，漸漸地就會下意識的避開挑戰，這對於職場上的生涯規畫著實不是件好事，這時候我們可以看看某些身居特定職位者，是否就有這樣子的病症存在，同時也只要觀察一下它周遭的部屬，也能夠很快地瞭解到他的用人處事之道，或許「吃虧就是佔便宜」，在自己還能夠負載的工作量之下，其實是句蠻貼切的話，當然也得要量力而為，否則也會陷入多做多錯的窘境當中，
說了這麼多，其實對MIS來說，在很多公司裡的組織圖中，它通常都是直接隸屬於總經理（董事長）之下，重點是要能夠快速且正確地提供，他們想要的任何一種數據與資料（MIS有權限可觸及的部分），有時看起來會很像是主官的左、右手或特助，因此，很多時候都要習慣用他們的角度去看待問題，而不是用一個員工的角色來看待問題本身，不然就會發生言不及義，或者是做了一堆虛功...，這會讓老闆痛苦也會讓自己難過。
所以MIS最常要學習的心態，就是用老闆的角度看待問題，這一點其實跟主管很像，但是在執行的層面上還是有所差別，有時還是要限縮自己的觸角，以免誤傷它人甚至是惹禍上身（畢竟暗箭難防），縱使老闆有給予足夠的授權，但是在跨部門、牽涉人員愈多、階層愈高，MIS就得愈要小心，還得視平日累積的「經驗」來判斷該怎麼做，才有辦法完成上面所交待的任務。
MIS的處置手腕：
以公司內部來說，我想除了打掃的阿桑之外，我想最圓融、最常在大家身旁奔走的人，一定少不了「MIS」，因為他通常都得要火裡來、水裡去，那邊需要救火就往那邊去，所以對於MIS來說，對於每個人的處事原則，或多或少都有一定程度的瞭解，知道對那些人應該強硬，那些人適合委婉，這一點在處理上面交辦事務的時候，絕對可以派上用場。
當然也是有冷面的MIS存在，通常都是讓人敬畏三分，非到必要絕不找他上門的隱藏人物，雖然這種型態的MIS也能處置好某些事務（尤其是要硬派作風才能夠推行的事），但是，對於要處理更細膩與人互動的問題時，這類MIS就會相當為難，畢竟他對於其它同儕的心性，瞭解的並不夠深，很容易就會弄巧成拙或是把自己搞的焦頭爛額。
除此之外，MIS應該採用的處置方式，除了考量人性之外，最好在資訊專業上也要有所堅持，千萬不要因為使用者的諸多要求而自亂陣腳，很多時候使用者的習慣並不代表唯一途徑，有時他們的做法不太合乎邏輯（延用舊法），這時候最好的方式就是以身作則，自己實際去體驗一次他們的做法，再跟自己所設想的方式來比較，如果能夠為他們來爭取到更多的休息時間，我想對於使用者來說，也就會有更多的誘因，千萬不要一昧的為改變而改變，因為有時他們看見的點，遠比我們這些臨危受命的空降部隊來的精闢。
雖然事必躬親不是一件完全正確的事，但是對於很多基層員工來說，那是一種最能夠讓他們信服的方式，同時也可以跟他們心中對那種愛唱高調的主管的區隔，也不妨是一種好的問題解決方式，只不過使用的時機得要經過評估，畢竟還是有時效壓力存在。
結論：
從上述看來，MIS的立場與處置其實跟主管很類似，只不過它卻是最直接的執行者，他並不像很多主管，下面還有很多人可以使喚，因此，自己得要面對很多心態上的調整跟轉換，同時還要考量自己對於時間分配的功力，因為MIS同時還要處理自己手邊的庶務，畢竟MIS手上東西之雜，早已經是眾所皆知。
其實我只是想要突顯每個IT工作者，很有可能會因為自己的立場而有不同的處置方式，像程式開發者可能會因為自己的立場，忽略了使用者體驗所產生的負面影響；專案經理會因為自己的高度，忘記下面新鮮肝的戰力還有多少？
有時候置身處地的去"思考"，或許能夠得到更多不一樣的腦內革命，縱使不一定得要親力親為，但是在立場跟處置方式之間，應該不僅只有一種方式，有時候繞個圈反而能夠走得比較遠，端看你是想要比氣長，還是想要搶時機，有時也可看出你的工作哲學及生涯規畫，並非每件事都非黑即白，有時多點不一樣的光彩，或許能有無限的可能，只是差在一念之間。
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