內容當道的線上時代（The content is the most valuable in the website）

先前曾寫過一篇《網站速度與動線》，其實對於現階段來說，因為網路上充斥著各式各樣的資訊（絕對多到你看不完），所以，對於網站本身來說，其內容才是真的能夠吸引大眾目光的主要原因，當然這邊的內容不是單純指像寫文章般的內容，對於某些網站來說，是指他所能夠提供的服務，例：圖片上傳（例：instagram）、相簿分享（例：無名正妹、型男...等），比價（例：Myyasui）），當然，現在有很多其實都被大型的社交網站（例：Facebook、Twitter）給整合在其中，不過也因此更能夠突顯其內容，才是網站能繼續存活的不二法門。

竟然重點在於內容（Content），所以就來看看究竟怎麼樣的內容，才是真的能夠吸引大家目光的呢？其實可以簡單分為下列幾種類型，雖然每種類型的操作手法各有其不同，但是對於網站經營者來說，要付出的時間心力都是不可抹滅的，在此還是事先聲明一下，畢竟每種內容型態，都有其適合的使用族群和切入角度，無法用相同的方式來衡量，更絕無其優劣之分。

產品開發的門檻 ─ III（The threshold of the product development / Target groups）

在談過產品型態和產品定位之後，對於產品最後的去處，也是為什麼我們要開發這個產品的最終目的，就是將它推給需要的人，或者是能夠達到更高層次的需求、被需要的人發現（雖然這一點在新產品充斥的現在，有著相當的難度就是），甚至是創造出需求，其實這對於每個商業經營者來說，都是一樣棘手的課題。

不過，對於每個新產品的初期發想，最初應該都是由老闆、專案經理或是特定人士從自身需求轉化出來的，當然也有不少是經由觀察得到的靈感，不過這其實也是危險的開端，因為他們真的是這產品的目標族群嗎？或是以為自己目標族群？像自己的目標族群有多少人呢？這些其實還是需要經過一定程度的驗證，當然，有人曾說過：「你只要能夠滿足1%的人，就足以支撐你這個產品」，但是你真的能夠抓到那1%的使用者嗎？還有，你真的知道你的目標族群是所有人的1%？還是極為小眾的1%呢？否則產品再好，或許也很難看出它實際的價值，這就是目標族群的一場戰爭。

產品開發的門檻 ─ II（The threshold of the product development / Product Positioning）

前篇提到產品開發時的產品型態，接著就來談談產品定位的差別吧？雖然先前提到產品開發最難突破的有三點，其實它們之間有著密不可分的一體三面，仔細推敲一下就知道，想想你在購買虛擬商品跟實際存在的商品時，習慣購買的金額大小一樣嗎？購買的產品類型相同嗎？這其實也就決定了一個新產品的定位及價值，一般來說，新產品的定位可以有很多不同的切入角度，例：產品差異性、價格帶、使用者定位（這一點與消費族群有關）或是操作方式......等，其實有相當多不同的定位方法。

無論你從那個角度切入，都有它存在的參考價值，但是針對產品本身來說，如果你沒有辦法抓住一個重點來發揮，後續挨打的機會可能就大得多，這就如同有人說過：「交往的時候，你可以忘記一年當中的360天，但是，絕不能夠忘記最重要的五個特別日一樣」（當然有人可能會比較貪心一點就是），其實說穿了，對於產品定位來說，也是相同的道理，與其找出它的千百個好處，還不如找到一個消費者願意掏錢購買它的理由，您說是嗎？

產品開發的門檻 ─ I（The threshold of the product development / Product type ）

基於身份的轉變，漸漸地對於很多事情也有了不同的想法，不過，原本要負責的事情也沒有少過就是，只是從原本只需要單純地對某些技術和流程的專注，改變成為對於新產品的開發，其實自己也是邊做邊學，畢竟站在旁邊觀察跟實際下場操作是截然不同的一種體驗。

更何況有更多細節需要處理，尤其是在資源、人力、產品定位都尚未齊全之前（基本上應該永遠都不會有那一天），你就得要花費相當的心力、時間去瞭解一個，可能是你從來未曾思考過的產品，當你以為這些事都如自己所想的時候，其實一切都還未開始，因為自己可能僅是在自己劃出的甜蜜圈裡打轉而已。

所謂的產品開發，絕大部分都不會是「新產品」的創新，往往都是在原有的商品中，找出其中的差異及切入點，甚至還包括了自身所具備的技術、資源和內容的整合，以及非得和時間賽跑的集合體，當然，對於產品開發本身，也有可能是嶄新且從未有人涉獵的產品，但是那大多僅存在於學術領域，畢竟現有的商業體來說，這類的商品往往都是在創造一個未來（夢想）的需求，對於產品本身來說，只要主事者的心隨境轉，往往就會落得四不像的局面居多。

中毒與檔案搜尋技巧（Infected file search skills）

現在因為電腦化相當深，所以人人幾乎都是聞「毒」色變（重點是：如果有發覺的話！），先不論自己有沒有發現，但是在系統管理上，每次遇到這種棘手的問題時，往往解決的速度就會決定你被釘在牆上的時間，以Windows來說，絕大多數的工作環境裡，應該都有商用版的防毒軟體可以撐著，原則上應該也不會遭受到多大的破壞，除非有自作聰明的使用者，或是不受控制的某某人，不然，除了0-day攻擊之外，應該都還是可以有一定的能力可抵擋。

不過，若是換成非Windows系統的架構呢？我相信大多數非Windows系統的主機上，都沒有安裝類似我們在Windows上的防毒軟體，縱使有，應該絕大多數也是針對特定服務，例：電子郵件系統，除此之外，若是其它的服務遭受攻擊，往往都會是別人先通知你居多，如果是租用虛擬主機，一般來說，主機商會收到使用者或特定監控機構的回報，然後，你就會發現自己被主機商給關了，接著就是一連串的郵件往返和緊急處置，這時候搜尋技巧很有可能就會救你一命，尤其是在追蹤感染的檔案，或是藉此找出中毒發病的主因躲在那兒。

對行動應用的看法（View of the application of mobile）

以現代人低頭的程度，或許現在什麼東西都要來個App才跟得上時代，不然好像會有種跟不上潮流的感覺，況且現階段行動上網的人口正在激增，縱使，先不考慮是否有辦法長時間盯著手機螢幕，進行著我們原本在電腦前做的事，現在好像沒有手機，就失去了跟朋友聊天談論的話題，不然就是會先先前不上Facebook就找不到人一樣的狀況，非得透過某些手機上的應用程式（App)才能夠聯繫到某些人。

甚至也會出現另一種排它的效應，雖然筆者先前原先也是智慧型手機的使用者（就別提是已經被放棄的Windows Mobile Phone...疑？）但是，我還是經常拿它來做一般手機使用，也不太需要什麼網路吃到飽...，直到前陣子因手機面板損壞，不得不去換了隻手機後，才真的開始我的低頭人生，同時也重新檢視這股風潮對於我們的生活來說，實際的影響層面有多麼廣，當然，我想也提供了很多拜家的藉口，以及多了不少商機，只是對於使用者來說，最關切的還是這樣子的行動裝置，究竟能夠為我們帶來什麼樣的影響吧！

網路磁碟機和入侵風險（Network Drive and IPC$）

最近因為忙碌於公司重新裝修，同時更新了許多基礎設備，例：Gb級的網路線（Cat 6）、交換器（Switch）和 FTTH的固定制網路......等，重新進行內部網路的規劃和集中管理，其實對於使用時間較久的辦公室，這可是千載難逢的好機會，除了能夠重新釐清線路走向之外，還可以重新針對特定地區做些不同的管制，不然，經過了許多前人之手，想必一定有很多隱藏版的線路（危機）在某個不知情的角落，經常會讓你有心有餘而力不足之感。

在基礎環境重新建立之後，接著就是軟體及共用資源的設置，這部分就沒有一定的規則，畢竟各家公司所要求的使用方式都有所不同，只要能夠滿足使用者的需求和老闆想要的功能即可，更何況這部分最容易發生的問題，往往是出在使用習慣上，絕非無法滿足，這次主要就來談談設置共用資源時，經常會使用到的「網路磁碟機」，以及在這部分可能會有的風險。