內容農場或小眾市場(Content farm or Niche market)

最近跟Gunblues想要重整弄了好幾年的比價網站「愛比價」，只是在那之前，為了避免後續可能會遭遇到的問題，先花了不少時間調整基礎架構，避免架構、技術債會反咬我們一口，這也是免不了的時間及腦力成本(現實成本就....看著辦吧？)

此外，我們也在網路上做了不少功課，除了去看看其它同質性的網站之外，也重新開始思索 愛比價 的定位，以及它應該如何發展下去。

只是在搜集資料時，才發現到原來內容農場原來已經如此廣大，雖然背後也代表著以及各種不同的營利模式，例如：最近廣告打很大的Trivago，或是現在隱身於各部落格平台業者中的文章(商品推薦)產生器，但是也漸漸地讓使用者無法透過搜尋會找到想要看的文章內容。(雖然Google一直說要針對這一類的內容農場降評，但是，除了使用者自己過濾之外，還真的看不太到實際效果)。

這也開始讓我思索著內容農場及小眾市場的利基差異，以及，一堆人習慣的Me Too模式所帶來的傷害，我們就來觀察看看，對於一般使用者的影響是什麼吧？

無法標準化的職務 ( Unable standardization duties -- PM)

以工作來說，每個人或多或少都會希望能夠依循著特定的SOP來執行任務，如此一來，除了降低自己的風險外，同時也能以最短的時間讓自己能夠融入工作群體當中，但是，有一個工作職務，很多人有興趣，但是也有人不願為之的工作，那就是 ─ 人見人愛(哀?)的PM吧？現在就回頭來看看這份工作為什麼很難有SOP吧？

其實PM這個詞經常會被混用，先不論是產品或是專案的管理，基本上只有戰線長短的問題，要處理的面向不會因為產品或專案有太大的差異，除非是既有的成熟產品，同時接近它產品周期的尾聲時，才有可能只剩下維護的既有工作，對於PM來說，第一件要認清的事就是，這個專案(產品)究竟是從何而來？表面及背後的實質目的為何，如果這點沒有先認清的話，基本上PM之路應該會走的很艱辛。

網購對於廠商的門檻及風險 (Online shopping for manufacturers' risk and threshold)

基於現代人漸漸地改變消費習慣之後，現在只要是有點名氣的公司，幾乎沒人會放過網購市場這塊大餅，愈來愈多廠商投入這個看起來好像簡單，實際門檻卻頗高的服務市場裡，從以前網購名聲大噪的開端，例：YAHOO拍賣、PCHOME，一直到各產品通路都上線後，無論是紅極一時的團購、個人品牌的極大化(部落客轉職?)，還是原本實體通路的大廠想要進去O2O的市場，接著就是來一場大家拼時效的物流(聯網)大戰，例：ASAP、順豐的異業結合。

現在的消費端市場，其實早已不是只要你的東西夠好，就能夠保持不敗之地，應該說除了產品本身之外，還需要服務、價格和相對高的毛利來支撐，畢竟殺頭生意有人做，賠錢生意沒人做（有些表面上看起來賠錢，不代表沒有檯面下好處），說到這，好像自己的產品夠好，就只是最最基本的條件，但是，實際上真是如此嗎？尤其是參雜了現實因素後，就會發現這是雞生蛋、蛋生雞的恐懼迴圈。

其實，只要自己捫心自問，若自己是沒有優渥背景的業主(老闆或出資者)，你能夠接受自己投入的心力（金錢、歲月），在多少時間內看不見任何回收的跡象呢？這也是為什麼你會發現很多產品為什麼在BETA就會推出來，一方面試水溫，一方面也能夠在時間上有個相對明確的停損點存在，當然，更重點的是那個明確的營利模式在那？

USB 3.0的需求和選擇 (How to select USB3.0 Devices)

USB3.0雖然已經面世好一陣子（2008/11），但是真的成為標準配備仍是近一、兩年的事情，不過，有關它的許多細節，對使用者來說，通常也只停留在它比較快之外，好像也沒有真的去細究它的差別，其實你還是可以稍微深究一下它們之間的差異，如此一來，你就更能夠善用它的優點，甚至有更彈性的選擇！

從WIKIPEDIA上得知，USB3.0除了支援全雙工及多了些接點外，也可提供更高的電源(可達900mA)，最吸引的人應該就是它的傳輸速度吧？理論資料傳輸速度可以到達每秒500MB之譜，或是直接 ((5000~5120)/8 MB/s)，看起來相當驚人，至少比USB2.0的理論值480Mbps（實際只有每秒30MB）的速率高出許多，說到這邊，那麼USB3.0的實際傳輸速率呢？究竟應該是多少才算是合理呢？

以目前來說，最常見用於USB3.0的產品應該是隨身碟或是硬碟外接盒吧？不過，它依舊無法跳脫3C商品上常會有的規格陷阱，畢竟許多規格只是種標準，你唯一能確定的下一代會比上一代快速，但是實際快的幅度有多少？跟你所付出的價格是否合理？甚至也取決於你要使用在什麼領域上而有差別。

電子商務之戰與購買習慣的改變（Battle of E-commerce and buying habits changes）

現在有誰沒上網買過東西的嗎？舉凡吃的、用的、穿的還是睡的，大到車子，小到衛生紙，只要你能想到的東西，幾乎都能夠在網路上買得到，縱使是禁止公開範售的商品，一樣有人可以關起門來，以會員制的方式透過網路便利的平台來進行銷售，這也是為什麼電子商務在我們這個小小的台灣，竟也有如此多家不算小的電子商務平台各據山頭。

不過，前陣子又開始吵著第三方支付（Paypal、支付寶），以及對岸最大的EC平台（淘寶網），以想低調也難的姿態進軍台灣，縱使先不論最近吵得很兇的服貿議題，其實從它們所提供的銷售數字，就可以得知我們國人多麼地捧場（嘉義市奪冠？），當然這其中應該很多是許多知名網拍賣家供獻的吧！？

不過，自從電子商務從什麼都賣的拍賣期萌芽，轉型到大型電子商務平台整合後，一直戰到現在的O2O模式，同時還在比誰到貨速度快，其實我們也漸漸地被改變了！還記得你最近一次親自走出門去挑選你要的商品，是多久以前嗎？

電子產品的保固策略（Electronic product warranty policy）

最近因為自己家用的桌機大限已到，只好忍痛再去敗一台新的桌機，唯一能夠延用的只有去年換的顯示卡，其餘的硬體，原則上都已經過了它的產品生命周期...(不過我的桌機都至少用五年以上！)

不過，每次在換新的電子產品時，宅男魂難免都會逼迫自己去做個功課，雖然現在的工作，接觸到硬體的機會不多，但是總是會希望能夠找到一些自己適用的產品，同時還能夠兼顧CP值，雖然現在網路上的資訊很多，無論是要比價、比規格、甚至是比效能，都可以找到相應的平台來解決你的需求，除非是非常新的產品，不然這些都不是件難事。

但是買電子產品時，很多時候都會輕忽了一件事，那就是它的保固期限、政策，當然，每個人都希望自己不要有用到它的一天，不過，只要碰過一次，你才會驚覺，原來現在電子產品的保固期竟然這麼短，又不是去菜市場買把菜，竟然有些產品保固竟只有六個月......

封鎖特定服務的方法及必要性（Block Specific Services and Necessary）

你正在倒數計時嗎？想想今天應該是相當具紀念價值的一日，因為在2013/04/08這一天MSN（Windows Live Messenger)即將走入歷史，很多平日需要以它做為溝通的工具的人，應該都已經進行了替代方案的解決方式了吧！無論是你是選用整合進Skype之中、雙開Skype、放棄它（回到電子郵件的時代、朋友已不上線）或是直接透過其它的即時通訊軟體（例：Line、Facebook......等）。

基本上只要能夠與原先的聯絡人進行即時的互動和溝通，找到自己適用的即可，畢竟這些工具是我們使用它，而不是讓它來喧賓奪主，不然，經常都會發生被特定軟體所制約狀況。

即時通訊的選擇（How to Choose the Best IM for Your Work）

在經過了手機軟體（行動通訊）或應用程式的大爆發之後，在電腦上的即時通訊軟體也漸漸式微，甚至有很多人根本也沒有在使用電腦上的即時通訊軟體，還記得曾 經風靡一時的ICQ、MSN或SKYPE嗎？經過了這些時間演變的消長，這些軟體的使用型態也都自己開創出了一片市場，更何況現在MSN（WLM）和SKYPE也即將在4月8日進行整合（WLM消滅)，所以近期也造成了一波討論的熱潮，當然也有人提出了群組轉移的解決方案（例：黑暗執行緒 ─ Skype MSN連絡人群組匯入工具），至於原廠為什麼沒有提供這功能呢？或許，它們自有考量（不過問題自會找到出路）。

但是，這就又讓一個問題浮上檯面了！那就是我們應該要跟著轉移過去SKYPE嗎？或者是採用現在很夯的Line、What's App (第二年已開始收費）或微信？其實在一般狀況下，我相信對於個人來說，這些在手機上的即時通訊軟體，早已經侵占了低頭族大部分的時間（當然也包括Facebook Messenger)，若是我們換個角度來思考的話，若是在工作上呢？究竟應該選用什麼樣的即時通訊軟體呢？我們就針對這個問題來進行不同角度的討論吧！（預設即時通訊是能在工作環境中合理使用）

面對個資法的各項挑戰（The challenges of the Personal Information Protection Act）

我想最近IT人最常聽到的議題，不外乎就是個資法的相關議題，自從去年（2012）10月實施以來，我想除了特定行業之外，對於很多同業來說，似乎還沒有這麼切身的感覺吧！？不過，一旦開始瞭解它所包含的內容之廣，就真的很難一派輕鬆的模樣，尤其是現在如果真的出了什麼狀況，舉證責任可是落到了企業本身，並非是自身權益（可能）遭受侵害的一般個人，光是這一點就夠讓人頭大。

企業端若是想證明已善盡保管之責，進一步來降低自己的風險，其實也沒這麼容易，因為要面對的問題有很多，從內部的反彈、流程的合理性、實際執行面的彈性，甚至還會造成時效上的延宕，但是又不得不正視個資法的限制，畢竟現在是於法有據，更何況在預算有限的條件限制之下，或許最有效的是從「人」下手，不過這似乎又會牽扯到企業文化、權責限縮，甚至會造成更多不必要的內耗產生，或許要在兩者之間取得一個平衡點，也不是這麼容易之事。

這或許就是IT人今年不得不面對的現實，這篇就來談談面對個資法時，可能會遇到的各種挑戰吧！或許你會有更好的因應方式？

電子產品的採購要領（How to purchase electronic products）

又到了年終除舊換新的日子，縱使大環境的時機不是太好（從很多數據上都可以看出端倪），不過最近在各通路或電子平台上，應該都有不錯的銷售成績，對於廣大的消費族群（宅宅？）來說，基本上也很難逃離各大品牌鋪天蓋地的行銷和文宣（其實是想在最後一季，拉一下今年低迷的業績），所以大多數的消費應該還是會落在行動設備（智慧型手機、平板）、電腦（桌機、筆電）或其它電子產品（娛樂裝置、影音家電）上。

去年，其實也曾經討論過《採購、議價與潛在因素》，當時主要是站在企業或公司的角度來談論這個話題，現在，我們就回到一般個人的角度來看待這個問題，消費性電子的市場其複雜程度絕對不是商用市場可比擬的，因為出發點和基本條件就有極大的不同，更何況，消費性的電子產品，改朝換代的速度之快，也絕非商用市場追趕得上。

相對起來商用市場的採購似乎相對單純許多，甚至也有很多廠商會主動提供協助。大家回頭想想，如果你想要買個新出的電子產品，除了廣告、文宣或是上網查評測或單純比價之外，基本上也只能夠聽現場銷售業務的一面之詞來判斷吧！？一有不慎應該又會掉入衝動消費的懊悔當中，所以，我們就來談談，對個人來說，究竟要怎麼樣來採購電子產品呢？

數字管理的盲點（The blind spot of managing by numbers）

還記得以前學生時代做報告，每次都得要想著怎麼樣把數字變成表格？怎麼呈現？才不會讓它們看起來很亂，或者是讓他們能夠藉此表達出一個較為具體的意義（當然也有可能是各自解讀、表述），當然，當時的數字可能是實驗數據、公開的統計數字，甚至有可能是自己市調的結果，直到出了社會之後，才發現到原來很多數字，重點不是怎麼呈現，而是要去瞭解它背後所隱含的意義，甚至很多人都是藉此來闡述著一些他們不願多說的事情（真相）。

其實，這就像是這幾年曾經吵得風風雨雨的KPI一樣，不過，我沒這麼利害能夠說出什麼大道理，只是針對自己的一些個人觀察跟想法分享，同時也警惕自己不要成為被數字操控的人。

轉換率的評估（Evaluating conversion rates）

「轉換率」一個讓人又愛又恨的名詞，無論你所經手的是實體產品還是虛擬服務，只要是有做過產品追蹤，或是有任何行銷上的目標訂定，我相信都得面對著既現實卻又不得不正視的問題，因為在很多狀況下，這個實際的轉換率往往會影響著你的商品未來的推廣方針，甚至是藉此來更精進你的產品或服務，因為在一心做到最好精神和際換成收益之間，往往就是需要透過轉換率的評估來達到一個合理的平衡點，當然也有可能包括是否要換個產品。

不過，在不同的角度所看待的轉換率也有所不同，就算是同一個產品、服務，雖然轉換率的分子應該是實際銷售的營業額（毛利），但是若以不同的角度來切入，階段性的評估還是有它所具備的特定意義存在，尤其是你所面對的目標族群有所不同時，往往也得有不一樣的思考模式，以現在的操作模式來說，真的也難有放諸四海皆準的標準存在，尤其是在行銷或是商品推廣上，甚至在某些領域的銷售模式上也有不少變革。

該不該吃飽的行動上網（Should the mobile internet traffic be limited?）

最近吵得相當兇的上網是否該吃到飽，雖然我使用網路的時間不算短，但是，真的要說是行動網路的使用者，其實也是近幾個月才開始加入吃到飽的陣容，其實是一連串的巧合所造成，否則，也不會撘上行動網路吃到飽的列車，不過也因為如此，讓我對於現在這個行動上網吃到飽有些不同的想法跟看法，當然這也包括了許多大環境的因素，還有各家行動通訊業者的各種搭配方案，不過，為什麼我一直到最近才能申請行動網路上網吃到飽呢？

原因無它，因為在我的生活圈中，一直都有WiFi可用，在通勤的路上，似乎也沒有非得上網的需求（對騎車通勤的人來說應該更沒有吧？），再來，就是不習慣在手機螢幕上操作（用起來感覺很吃力）......等。

這一切卻在舊手機掛點、手機螢慕愈來愈大、買手機綁行動上網有高額折扣之後，讓我也搭上了低頭族的列車，雖然，我也清楚行動上網吃到飽的門檻跟先天限制，因此，在自己使用行動上網時，往往也能夠容許它有較大的落差，不過，換個角度思考，若是以相同費率，在固網上提供的速率似乎就相對較高、也穩定許多（這應該也是很多人不敢下手的主因吧？同時家中還有固網，就得支付兩種網路費用），雖然固網也有保證2M的自保條款，但是跟行動網路相比，影響的因素還是少得多，那麼，我們真該擁有上網吃到飽嗎？自己是否真的適用呢？我就針對這些議題提供分享一些個人的想法。

內容當道的線上時代（The content is the most valuable in the website）

先前曾寫過一篇《網站速度與動線》，其實對於現階段來說，因為網路上充斥著各式各樣的資訊（絕對多到你看不完），所以，對於網站本身來說，其內容才是真的能夠吸引大眾目光的主要原因，當然這邊的內容不是單純指像寫文章般的內容，對於某些網站來說，是指他所能夠提供的服務，例：圖片上傳（例：instagram）、相簿分享（例：無名正妹、型男...等），比價（例：Myyasui）），當然，現在有很多其實都被大型的社交網站（例：Facebook、Twitter）給整合在其中，不過也因此更能夠突顯其內容，才是網站能繼續存活的不二法門。

竟然重點在於內容（Content），所以就來看看究竟怎麼樣的內容，才是真的能夠吸引大家目光的呢？其實可以簡單分為下列幾種類型，雖然每種類型的操作手法各有其不同，但是對於網站經營者來說，要付出的時間心力都是不可抹滅的，在此還是事先聲明一下，畢竟每種內容型態，都有其適合的使用族群和切入角度，無法用相同的方式來衡量，更絕無其優劣之分。

對行動應用的看法（View of the application of mobile）

以現代人低頭的程度，或許現在什麼東西都要來個App才跟得上時代，不然好像會有種跟不上潮流的感覺，況且現階段行動上網的人口正在激增，縱使，先不考慮是否有辦法長時間盯著手機螢幕，進行著我們原本在電腦前做的事，現在好像沒有手機，就失去了跟朋友聊天談論的話題，不然就是會先先前不上Facebook就找不到人一樣的狀況，非得透過某些手機上的應用程式（App)才能夠聯繫到某些人。

甚至也會出現另一種排它的效應，雖然筆者先前原先也是智慧型手機的使用者（就別提是已經被放棄的Windows Mobile Phone...疑？）但是，我還是經常拿它來做一般手機使用，也不太需要什麼網路吃到飽...，直到前陣子因手機面板損壞，不得不去換了隻手機後，才真的開始我的低頭人生，同時也重新檢視這股風潮對於我們的生活來說，實際的影響層面有多麼廣，當然，我想也提供了很多拜家的藉口，以及多了不少商機，只是對於使用者來說，最關切的還是這樣子的行動裝置，究竟能夠為我們帶來什麼樣的影響吧！

協同作業的重要性（The Importance of Collaboration）

最近吵得很兇的科技（雲端？）新聞，就是 Google 弄了一個看似要跟 Dropbox 抗衡的 Google Drive，其實其它廠商也早有類似的服務，例：Microsoft 的Microsoft SkyDrive 和 Apple 的iCloud，這邊有個簡單的容量與價格的比較表可以參考。

不過，這種雲端的儲存空間有什麼好處呢？對於個人的多點作業來說，的確非常方便，尤其，若是那天自己的電腦突然罷工、裝死給你看，自己重要的工作資料還沒備份時，就會發現到它的實用價值（不過，也得視實際內容而定，若是你的工作是處理動輒數GB以上的多媒體檔，我想這種儲存方式也不適用，因為台灣的龜速上傳......）

只是，最近討論的部分不是在容量、功能或價格，而是在隱私或智財權的部分，其中牽扯的太廣，還是留給專家們來討論吧！這篇主要是要來探討協同作業的重要性，其實這種架構應該是較適用於協同作業，但是又有其個人特質的差異存在，接著我們就來看看協同作業究竟簡單不簡單吧！（某些看法或許不適用於特定專業人士，僅為實務的真實感受分享）

簡單的數位生活（Simple Life in Digital World）

在每個人都在瘋3C、手機應用程式、平板電腦、或是追求更夯的電子產品的時代，再加上三不五時的雲（暈）端議題，每次接到業代提到雲端，就會有股衝動想掛電話，但是，我還是會忍下去聽對方把訴求說完，然後再好好地跟對方說明我不需要，其實究竟誰會需要這服務呢？個人、公司、企業，或者還是現在愈來愈多買硬體送雲端空間的促銷活動，或許在這一波硬碟價格水漲船高同時，也許可以擄獲另外一個客群的消費族群，更何況年度盛事的資訊展大拜拜才剛結束，那傲人的銷售成績，不知挾帶著多少話術和包裝呢？不過，在商言商，這一票不賺要怎麼過年呢？（當瞭解背後的數字如何運作後時，或許你會對他們肅然起敬）

不過對於現代人來說，一個簡單地數位生活有這麼難嗎？那些雲端一定要很用力去追，才能夠攀得上去嗎？其實一點都不難，甚至早在很久很久以前大家都已經拿到門票而不自知了，只是現在大家都習慣用不一樣的詞語來包裝可能雷同的東西，現在的雲端儲存跟以前的WebHD有什麼差別呢？有人或許會說：操作方式（然後Dropbox就會浮上腦海），但是它真的跟網路硬碟的實際差異是？有幫你備份，還同時做版本管理之外，其它的不同是...什麼？

然而PaaS或SaaS一般人真的有所感受嗎？它最大誘因是什麼呢？對於個人來說，或許我們都生存在某個數位生活的角落，而對於我們來說，或許簡單數位生活也沒有這麼難擁有，現在有愈來愈簡單趨勢，就連看個電視都有壹電視、MOD，或是透過TiVo來滿足需求，也許想要簡單打造一個屬於自己的簡單數位生活一點都不難，唯一最大的門檻可能是網路的致命傷─「上傳速度」

難得一見的硬碟戰（Hard Disk Price Influence Stratification Plane ）

近日的IT新聞，除了各家努力競爭的行動載體的系統戰（Apple的iOS、Google的Android和Microsoft的Windows 7 mobile OS）之外，對於傳統IT人來說，應該有一件更迫切得要面對的課題，那就是因泰國洪災導致硬碟缺貨的IT業的大災難（全球第二大硬碟生產國，第一大當然是什麼都能夠代工的China），尤其時逢年底，年度交替之際，或許它對於我們生活中的影響，已經不再只限於我們這些每天都得與它為伍的IT人了，因為它的影響甚至會遍及到你的生活當中。

我這麼說是有點太誇張，但是對於有高硬碟容量需求的使用者（宅男？）、公司（線上儲存？）或產業（多媒體？），應該就會造成一股不小的風波，畢竟在大家都已經習慣每單位MB（GB）硬碟容量的價格愈來愈低的時候，突然反咬大家一口，應該大家都不會太過舒服吧？不知有沒有做相關服務的廠商，因此也得咬著牙撐一下，若是災情再擴大，或許影響的層面會遠超乎大家所意料。

如何讓自己成為助力（How to Help Others to Achieve the Goal ）

每次回到自己的部落格，總是會帶著淡淡的愧疚，又不知多少天沒有更新了（這次直接跨過了整個七月份的空白），雖然也沒有人能夠逼我一定要寫些什麼？但是這裡畢竟還是一個屬於我自己的園地，或許是因為現在要撰寫的文字量，不一定比我還是文字工的時候少，有時想法很多，但是能夠付諸文字的卻很少，腦內革命就經常就佔據了我的很多個深夜，現在知道我ID的涵義了吧？（苦笑...）

不過，再回頭來想想，這個部落格的初衷是什麼？自己的筆記？與人分享、教學相長的地方？認識各方高手的開端？或許以上皆是......，基於這些原因，對於自己來說，把一些想法寫下來的契機，不一定是自己能夠表達多少東西，更不見得代表自己比別人多知道多少，或許最重要的動力是怎麼樣幫別人往前更進一步（或許不是在專業技術上比對方強），反而是透過別人的問題，讓自己或對方進入條件更為嚴苛的設想，但是也能夠帶來更大的衝擊，遠比你自己循規蹈矩的計畫來得更為有效。

寬頻升速、降價、行銷和風險（Broadband, Discounts, Marketing and Risk）

最近NCC似乎通過了國內最大ISP的寬頻升速、降價的方案，接著就是等ISP花三個月主動完成相關的業務（說明網頁），不過每次看到這樣子的寬頻優惠方案，總是會讓人有種看得見用不到的感覺，畢竟寬頻還是有先天的適用距離，縱使升速到先前不曾有過的速度（下載），但是也得先查看看自己是否有辦法申辦？（查詢網頁），縱使這些條件都滿足了，還是有可能會遇到保障速率的限制，如果升速後發現並沒有太過於明顯的速率提升，或許還是可以保持原本的速率就好，以免吃悶虧。（申辦查詢流程）