內容農場或小眾市場(Content farm or Niche market)

最近跟Gunblues想要重整弄了好幾年的比價網站「愛比價」，只是在那之前，為了避免後續可能會遭遇到的問題，先花了不少時間調整基礎架構，避免架構、技術債會反咬我們一口，這也是免不了的時間及腦力成本(現實成本就....看著辦吧？)

此外，我們也在網路上做了不少功課，除了去看看其它同質性的網站之外，也重新開始思索 愛比價 的定位，以及它應該如何發展下去。

只是在搜集資料時，才發現到原來內容農場原來已經如此廣大，雖然背後也代表著以及各種不同的營利模式，例如：最近廣告打很大的Trivago，或是現在隱身於各部落格平台業者中的文章(商品推薦)產生器，但是也漸漸地讓使用者無法透過搜尋會找到想要看的文章內容。(雖然Google一直說要針對這一類的內容農場降評，但是，除了使用者自己過濾之外，還真的看不太到實際效果)。

這也開始讓我思索著內容農場及小眾市場的利基差異，以及，一堆人習慣的Me Too模式所帶來的傷害，我們就來觀察看看，對於一般使用者的影響是什麼吧？

Myyasui.com 改版更新 ( Myyasui.com revised and updated )

經過了一陣子的沉寂(明明就是自己偷懶)，最近漸漸在思索是否該回來寫些東西，畢竟有些東西好像只在腦子裡想，跟實際能夠寫出來的內容也有所不同，甚至在寫出來的過程中，反而比較能夠重整、消化及整理，當然，也有可能是為了寫而寫，但是，以我這麼長一段時間沒更新看來，這種狀況應該不會出現在我身上就是。

最近除了上班之外，下班之餘，花了最多心思的事，應該就是跟朋友一起弄的比價網站 (www.myyasui.com)，雖然最近流量的確受到很多內容農場的影響，但是我相信我們提供的服務，還是有其優點的，畢竟每個人都有權利在網路上進行各式各樣的應用和內容，所以我們只能夠做好本份，剩下的還是交給使用者決定，接著，就來看看我們這次進行的改版。

網購對於廠商的門檻及風險 (Online shopping for manufacturers' risk and threshold)

基於現代人漸漸地改變消費習慣之後，現在只要是有點名氣的公司，幾乎沒人會放過網購市場這塊大餅，愈來愈多廠商投入這個看起來好像簡單，實際門檻卻頗高的服務市場裡，從以前網購名聲大噪的開端，例：YAHOO拍賣、PCHOME，一直到各產品通路都上線後，無論是紅極一時的團購、個人品牌的極大化(部落客轉職?)，還是原本實體通路的大廠想要進去O2O的市場，接著就是來一場大家拼時效的物流(聯網)大戰，例：ASAP、順豐的異業結合。

現在的消費端市場，其實早已不是只要你的東西夠好，就能夠保持不敗之地，應該說除了產品本身之外，還需要服務、價格和相對高的毛利來支撐，畢竟殺頭生意有人做，賠錢生意沒人做（有些表面上看起來賠錢，不代表沒有檯面下好處），說到這，好像自己的產品夠好，就只是最最基本的條件，但是，實際上真是如此嗎？尤其是參雜了現實因素後，就會發現這是雞生蛋、蛋生雞的恐懼迴圈。

其實，只要自己捫心自問，若自己是沒有優渥背景的業主(老闆或出資者)，你能夠接受自己投入的心力（金錢、歲月），在多少時間內看不見任何回收的跡象呢？這也是為什麼你會發現很多產品為什麼在BETA就會推出來，一方面試水溫，一方面也能夠在時間上有個相對明確的停損點存在，當然，更重點的是那個明確的營利模式在那？

電子商務之戰與購買習慣的改變（Battle of E-commerce and buying habits changes）

現在有誰沒上網買過東西的嗎？舉凡吃的、用的、穿的還是睡的，大到車子，小到衛生紙，只要你能想到的東西，幾乎都能夠在網路上買得到，縱使是禁止公開範售的商品，一樣有人可以關起門來，以會員制的方式透過網路便利的平台來進行銷售，這也是為什麼電子商務在我們這個小小的台灣，竟也有如此多家不算小的電子商務平台各據山頭。

不過，前陣子又開始吵著第三方支付（Paypal、支付寶），以及對岸最大的EC平台（淘寶網），以想低調也難的姿態進軍台灣，縱使先不論最近吵得很兇的服貿議題，其實從它們所提供的銷售數字，就可以得知我們國人多麼地捧場（嘉義市奪冠？），當然這其中應該很多是許多知名網拍賣家供獻的吧！？

不過，自從電子商務從什麼都賣的拍賣期萌芽，轉型到大型電子商務平台整合後，一直戰到現在的O2O模式，同時還在比誰到貨速度快，其實我們也漸漸地被改變了！還記得你最近一次親自走出門去挑選你要的商品，是多久以前嗎？