2015年11月15日 星期日
虛擬化系統的網路連線問題 (Network Connection Problems on Virtualized System)
近年來虛擬化大行其道,無論你是使用Virtualbox、VMWare或是Hyper-V......等,一方面可以做較為自由的資源調配,另一方面也能夠榨乾硬體應有的效能,所以漸漸地取代了許多現行的系統架構,無論是在測試、產品開發、甚至是初期的服務建置都能夠透過虛擬化系統來建置。
不過,在自行處理虛擬化系統時,大多都是透過虛擬化的軟體來實現,就會遇到一些平常不太會遇到的狀況,尤其是在複製VM時的網路設定上,這篇文章主要也是因為自己曾遇見過的類似的狀況,同時做個記錄,或許也能夠幫助到相同狀況的人。
2015年3月25日 星期三
批次檔加密(Compile your script)
撰文者:
InDeepNight
我想對於IT人來說,尤其是以MIS或系統管理者來說,撰寫一些能夠把既定事項排程處理的批次檔(bat or shell script),應該是再為熟悉不過的事,不過,或是相同的情境卻是發生在客戶或非自己管理的主機上時,或許面向又不太一樣了!這時候或許就得要考慮把自己撰寫好的批次檔進行加密,以免造成其它不必要的困擾。
這邊我主要還是介紹一下在LINUX上的應用情境,若是用在WINDOWS上的工具,應該只要GOOGLE一下"bat to exe"之類的就有不少。(有什麼工具GOOGLE後會沒有的嗎?)
2014年11月5日 星期三
Update Linux Server Notes
撰文者:
InDeepNight
最近自己常用的Linux Server的OS( CentOS 6 )又更新了!每次更新都會自己測試一下,是否自己所管的Server也能夠安穩的升級上去,或者,是有那些東西要特別注意呢?
有些Server可能是不能整體更新的狀態(單純指不能全系統更新,若是遇到有重大漏洞的弱點更新,不管怎樣還是非得更新不可),所以就簡單整理了一下在Linux Server上更新時的注意事項,一方面做個記錄,另一方面也提醒自己一下。
2013年12月1日 星期日
USB 3.0的需求和選擇 (How to select USB3.0 Devices)
USB3.0雖然已經面世好一陣子(2008/11),但是真的成為標準配備仍是近一、兩年的事情,不過,有關它的許多細節,對使用者來說,通常也只停留在它比較快之外,好像也沒有真的去細究它的差別,其實你還是可以稍微深究一下它們之間的差異,如此一來,你就更能夠善用它的優點,甚至有更彈性的選擇!
從WIKIPEDIA上得知,USB3.0除了支援全雙工及多了些接點外,也可提供更高的電源(可達900mA),最吸引的人應該就是它的傳輸速度吧?理論資料傳輸速度可以到達每秒500MB之譜,或是直接 ((5000~5120)/8 MB/s),看起來相當驚人,至少比USB2.0的理論值480Mbps(實際只有每秒30MB)的速率高出許多,說到這邊,那麼USB3.0的實際傳輸速率呢?究竟應該是多少才算是合理呢?
以目前來說,最常見用於USB3.0的產品應該是隨身碟或是硬碟外接盒吧?不過,它依舊無法跳脫3C商品上常會有的規格陷阱,畢竟許多規格只是種標準,你唯一能確定的下一代會比上一代快速,但是實際快的幅度有多少?跟你所付出的價格是否合理?甚至也取決於你要使用在什麼領域上而有差別。
2013年10月29日 星期二
如何調整系統效能?( How to adjust performance loading )
在現在PC式微的時代,或許只剩下某些商業或是特定用途,才會感受到效能的差異,更何況現在連手機、平板都已經開始進入多核的時代,效能似乎已經不在使用者考量的主因,反而更偏重於使用者體驗、設計或系統調校這類的事。
對於某些狀況來說,有時候就勢必得要做點取捨,尤其是在現在多工作業的當下,如何調校出一個適合使用的系統,就成了一件重要的事情,畢竟一般人不會沒事天天在跑測試軟體(逼硬體Loading長時間維持在滿載),如此一來,這台機器除了跑測試數據之外,應該也什麼事都做不了吧?
當然,系統調校絕不僅在有限的環境下使用,不然以Google這種伺服器數量極多的公司來說,不是只要買機器就好了嗎?但是,對於它們來說,如何榨出每一台機器應有的效能,應該更為重要(當然還是有只要用錢就可以解決的狀況),例:現在很多雲端公司不就是提供這類服務,想要有要有多少效能,只要有錢馬上就能彈性擁有,不過,很抱歉,一般公司或使用者,都不歸類於那種情況之下,所以如何調效系統,就成為一件重要的事情了。
2013年7月28日 星期日
電子產品的保固策略(Electronic product warranty policy)
最近因為自己家用的桌機大限已到,只好忍痛再去敗一台新的桌機,唯一能夠延用的只有去年換的顯示卡,其餘的硬體,原則上都已經過了它的產品生命周期...(不過我的桌機都至少用五年以上!)
不過,每次在換新的電子產品時,宅男魂難免都會逼迫自己去做個功課,雖然現在的工作,接觸到硬體的機會不多,但是總是會希望能夠找到一些自己適用的產品,同時還能夠兼顧CP值,雖然現在網路上的資訊很多,無論是要比價、比規格、甚至是比效能,都可以找到相應的平台來解決你的需求,除非是非常新的產品,不然這些都不是件難事。
但是買電子產品時,很多時候都會輕忽了一件事,那就是它的保固期限、政策,當然,每個人都希望自己不要有用到它的一天,不過,只要碰過一次,你才會驚覺,原來現在電子產品的保固期竟然這麼短,又不是去菜市場買把菜,竟然有些產品保固竟只有六個月......
2013年7月16日 星期二
架設網站的硬體評估(Evaluate a website hardware required)
近年來行動通訊大行其道,想當然PC產(傪)業(Desktop、Notebook)最近也陷入了一片低迷,雖然說它們均有行動通訊上其不可取代之處,甚至在很多行動痛訊的應用上,其背地裡還是靠著傳統PC產業在支撐,不然雲端是能夠雲到那兒去呢?再怎麼樣還是在某地的一處機房裡存在。
但是對於整個產業來說,也很難不緊張,畢竟少了消費端的支持似乎還是很難支撐的下去,不然就是轉型成服務業?這問題應該再過些時日就會看出端倪,不過,我們還是回頭來看看,若是想要自己架個網站,在硬體和網路頻寬的部分可以怎麼評估吧?尤其實在這個似乎人人都可透過網路創業的時代(其實門檻沒有那麼低吧?)
2013年5月2日 星期四
加強WordPress的安全設定 (To Strengthen the Security Settings of WordPress)
自從最近發生了有關Wordpress的安全性疑慮之後,其中包括暴力破解法猜測管理者密碼(或許可以透過登入錯誤延時的外掛來阻擋一下,例:Limit Login Attempts),外掛:Super Cache和W3TC的弱點,應該相當多有使用它的使用者,無論是主動或被動地都得進行一些安全性的防護設定,畢竟這個免費的BSP平台,早已擄獲了很多使用者的心,甚至很多商業團體的網站,也是透過這個平台來進行架設,所以,一發生安全性的疑慮,大家無不繃緊神經嚴陣以待。
其實在WordPress的官方也有提供一些有關安全性的建議,或是許多外掛(Plugin)中,應該也有許多外掛是與網站平台安全相關的功能,我們就可以藉此瞭解到有那些項目是我們應該注意的重點,甚至透過它來擴大檢視手上其它網站的安全性是否足夠,雖然說不同平台的架構也有所不同,但是對於安全性的觀念,仍有許多共通之處。
2013年4月15日 星期一
修改網路連線及使用者群組(How to Modify the Network Connection and User Groups)
對現在大多數的使用者來說,早已都習慣一開機就能夠連上網路,對於家用使用者來說,依架構不同,也有其不同的連線方式,要不就是透過IP分享器(或是直接進入Modem中改成硬體撥接)、或是在電腦中設定一開機即進行撥號連線(PPPoE),若是使用Cable Modem的使用者可能一開機就是直接透過DHCP的方式來連接上網際網路,除非你是固定制的網路使用者,不然,應該也很少會去設定什麼IP相關的內容。
不過,對於企業網路,或是特定型態的網路架構之下,或許就會看見DHCP和固定IP混用的狀況(通常在企業端或是小型工作室較常見),這時候對於網路管理者來說,若是沒有中央控管的環境(如AD或辦公區跨不同樓層),這時候若是因為某些特定需求(例:將使用者改去特定線路,為了分流或是封鎖特定服務),這時候若是想要在最省力的狀況下,進行大規模的網路連線方式修改,或是使用者群組的設定時(通常是降權),就需要透過一些小小技巧。
2013年4月8日 星期一
封鎖特定服務的方法及必要性(Block Specific Services and Necessary)
2013年3月5日 星期二
即時通訊的選擇(How to Choose the Best IM for Your Work)
在經過了手機軟體(行動通訊)或應用程式的大爆發之後,在電腦上的即時通訊軟體也漸漸式微,甚至有很多人根本也沒有在使用電腦上的即時通訊軟體,還記得曾 經風靡一時的ICQ、MSN或SKYPE嗎?經過了這些時間演變的消長,這些軟體的使用型態也都自己開創出了一片市場,更何況現在MSN(WLM)和SKYPE也即將在4月8日進行整合(WLM消滅),所以近期也造成了一波討論的熱潮,當然也有人提出了群組轉移的解決方案(例:黑暗執行緒 ─ Skype MSN連絡人群組匯入工具),至於原廠為什麼沒有提供這功能呢?或許,它們自有考量(不過問題自會找到出路)。
但是,這就又讓一個問題浮上檯面了!那就是我們應該要跟著轉移過去SKYPE嗎?或者是採用現在很夯的Line、What's App (第二年已開始收費)或微信?其實在一般狀況下,我相信對於個人來說,這些在手機上的即時通訊軟體,早已經侵占了低頭族大部分的時間(當然也包括Facebook Messenger),若是我們換個角度來思考的話,若是在工作上呢?究竟應該選用什麼樣的即時通訊軟體呢?我們就針對這個問題來進行不同角度的討論吧!(預設即時通訊是能在工作環境中合理使用)
2013年1月29日 星期二
面對個資法的各項挑戰(The challenges of the Personal Information Protection Act)
我想最近IT人最常聽到的議題,不外乎就是個資法的相關議題,自從去年(2012)10月實施以來,我想除了特定行業之外,對於很多同業來說,似乎還沒有這麼切身的感覺吧!?不過,一旦開始瞭解它所包含的內容之廣,就真的很難一派輕鬆的模樣,尤其是現在如果真的出了什麼狀況,舉證責任可是落到了企業本身,並非是自身權益(可能)遭受侵害的一般個人,光是這一點就夠讓人頭大。
企業端若是想證明已善盡保管之責,進一步來降低自己的風險,其實也沒這麼容易,因為要面對的問題有很多,從內部的反彈、流程的合理性、實際執行面的彈性,甚至還會造成時效上的延宕,但是又不得不正視個資法的限制,畢竟現在是於法有據,更何況在預算有限的條件限制之下,或許最有效的是從「人」下手,不過這似乎又會牽扯到企業文化、權責限縮,甚至會造成更多不必要的內耗產生,或許要在兩者之間取得一個平衡點,也不是這麼容易之事。
這或許就是IT人今年不得不面對的現實,這篇就來談談面對個資法時,可能會遇到的各種挑戰吧!或許你會有更好的因應方式?
2013年1月17日 星期四
資料處理的技巧(Skills Of Data Mining)
自從接手了各式不同的工作之後,畢竟時間是有限的,勢必會壓縮到某些原本關注的內容,但是對於很多事情的處理方式,仍舊是充滿興趣,尤其是當自己開始經手各式各樣不同的需求及解決方案之後,漸漸地就會發覺一件事:「雖然人工(工人?)智慧可以解決大多數的問題,但是以現今的時空背景之下,空有資料、數據,基本上並不能幫你看見契機(危機),甚至對於某些人來說,反而就會變成裹足不前的藉口。」
此話怎說呢?基本上資料的處理方式有很多種,最常見的就是進、出而已,對於某些分工更細的體系來說,甚至只有進或出,不過當資料累積到一定數量或者它是屬於那種會自然成長的資料(log、進銷存資料......等),這時候對於大多數的公司來說,就會開始採購軟體(用Excel也算)或各式系統(例:ERP、CRM...等)來進行管理與整合,希望能夠透過它,協助人們來快速地整合某些已知型態的資料內容。
但是問題往往沒這麼單純,如果你想得到未知的資料型態呢?你會怎麼做?
2012年12月11日 星期二
網路斷線的簡單排除 (Simple solution of network disconnection)
現代人應該沒有辦法想像身處在沒有網路的世界裡,甚至連出國旅遊,也愈來愈多人會採取短租的方式來維持網路連線的暢通(有時就會想到以前沒有網路的時候,我們是怎麼過日子的呢?),也因為網路如此重要,當你手持的手機、平板、筆電或桌上型電腦,因為某些原因而無法上網時,就會看見很多人如坐針氈般的不知如何是好,如果是在公司,你當然還可以急Call 資訊部門(苦命的IT水電工就得出面)來支援,這時候也是會有人樂得輕鬆般的攤手不用工作。
但是,如果這情景發生在你自己家中的時候呢?我想心態就大不相同,巴不得快點恢復連線,不然就不能夠上Facebook、Line跟朋友聊天、打屁(如果有用手機上網可能還有備案),或者就不能夠透過網路,看著自己喜愛的線上影音,更別說那些有申辦網路影音服務的使用者(例:MOD),雖然現在手機上網很方便,但是像那種高畫質的影音服務,應該就不是手機網路能夠(應該)支援的吧?至少對目前的行動上網來說,這時候就會覺得網路穩定是多麼珍貴的一件事,那麼我們應該怎麼樣來自我檢測的網路狀態呢?雖然網路斷線或不順的因素有很多,這邊提供幾個較為常見的可能性,供大家進行簡單的除錯。
但是,如果這情景發生在你自己家中的時候呢?我想心態就大不相同,巴不得快點恢復連線,不然就不能夠上Facebook、Line跟朋友聊天、打屁(如果有用手機上網可能還有備案),或者就不能夠透過網路,看著自己喜愛的線上影音,更別說那些有申辦網路影音服務的使用者(例:MOD),雖然現在手機上網很方便,但是像那種高畫質的影音服務,應該就不是手機網路能夠(應該)支援的吧?至少對目前的行動上網來說,這時候就會覺得網路穩定是多麼珍貴的一件事,那麼我們應該怎麼樣來自我檢測的網路狀態呢?雖然網路斷線或不順的因素有很多,這邊提供幾個較為常見的可能性,供大家進行簡單的除錯。
2012年9月28日 星期五
中毒與檔案搜尋技巧(Infected file search skills)
現在因為電腦化相當深,所以人人幾乎都是聞「毒」色變(重點是:如果有發覺的話!),先不論自己有沒有發現,但是在系統管理上,每次遇到這種棘手的問題時,往往解決的速度就會決定你被釘在牆上的時間,以Windows來說,絕大多數的工作環境裡,應該都有商用版的防毒軟體可以撐著,原則上應該也不會遭受到多大的破壞,除非有自作聰明的使用者,或是不受控制的某某人,不然,除了0-day攻擊之外,應該都還是可以有一定的能力可抵擋。
不過,若是換成非Windows系統的架構呢?我相信大多數非Windows系統的主機上,都沒有安裝類似我們在Windows上的防毒軟體,縱使有,應該絕大多數也是針對特定服務,例:電子郵件系統,除此之外,若是其它的服務遭受攻擊,往往都會是別人先通知你居多,如果是租用虛擬主機,一般來說,主機商會收到使用者或特定監控機構的回報,然後,你就會發現自己被主機商給關了,接著就是一連串的郵件往返和緊急處置,這時候搜尋技巧很有可能就會救你一命,尤其是在追蹤感染的檔案,或是藉此找出中毒發病的主因躲在那兒。
不過,若是換成非Windows系統的架構呢?我相信大多數非Windows系統的主機上,都沒有安裝類似我們在Windows上的防毒軟體,縱使有,應該絕大多數也是針對特定服務,例:電子郵件系統,除此之外,若是其它的服務遭受攻擊,往往都會是別人先通知你居多,如果是租用虛擬主機,一般來說,主機商會收到使用者或特定監控機構的回報,然後,你就會發現自己被主機商給關了,接著就是一連串的郵件往返和緊急處置,這時候搜尋技巧很有可能就會救你一命,尤其是在追蹤感染的檔案,或是藉此找出中毒發病的主因躲在那兒。
2012年7月5日 星期四
網路磁碟機和入侵風險(Network Drive and IPC$)
最近因為忙碌於公司重新裝修,同時更新了許多基礎設備,例:Gb級的網路線(Cat 6)、交換器(Switch)和 FTTH的固定制網路......等,重新進行內部網路的規劃和集中管理,其實對於使用時間較久的辦公室,這可是千載難逢的好機會,除了能夠重新釐清線路走向之外,還可以重新針對特定地區做些不同的管制,不然,經過了許多前人之手,想必一定有很多隱藏版的線路(危機)在某個不知情的角落,經常會讓你有心有餘而力不足之感。
在基礎環境重新建立之後,接著就是軟體及共用資源的設置,這部分就沒有一定的規則,畢竟各家公司所要求的使用方式都有所不同,只要能夠滿足使用者的需求和老闆想要的功能即可,更何況這部分最容易發生的問題,往往是出在使用習慣上,絕非無法滿足,這次主要就來談談設置共用資源時,經常會使用到的「網路磁碟機」,以及在這部分可能會有的風險。
在基礎環境重新建立之後,接著就是軟體及共用資源的設置,這部分就沒有一定的規則,畢竟各家公司所要求的使用方式都有所不同,只要能夠滿足使用者的需求和老闆想要的功能即可,更何況這部分最容易發生的問題,往往是出在使用習慣上,絕非無法滿足,這次主要就來談談設置共用資源時,經常會使用到的「網路磁碟機」,以及在這部分可能會有的風險。
2012年3月5日 星期一
如何抵擋網路蜘蛛(How To Block Web Spider or Crawler)
自從網路突然成了大家每天必需的基礎工具之後,無論是雲端、SEO、網路行銷或各種能夠讓你在網路上被人知道的動作,似乎都能了一門潛學問,大家都有些門道、方法,或是小撇步能夠達到自己想要達到的效果,不過,若是對於網站的經營面來說,有很多看似應該欣喜的東西,最後很有可能會成為另外一種沉重的壓力,例:網站流量看似有明顯的成長,實際上卻消耗在許多非預期的動作上。
這時候別忘記在台灣弄一個網站,除了需要花在網站上的設計、程式和必要人力之外,最昂貴的代價就是花在網站經營的頻寬及系統資源(我手上也有不少個網站就是...昏),大家可以回頭想想,如果Youtube沒有被Google接下的話,有辦法發展成現在的模樣嗎?雖然拿Youtube當例子有點不妥,畢竟它是自身內容,產生出相當可觀的流量。
但是,對於其它類型的網站來說,卻很有可能,被那些提供搜尋結果的網站給打趴,因為這些網站大多都會放出自己的自動化搜尋程式(俗稱:網路蜘蛛、機器人或爬蟲),雖然自己的網站能夠被愈多人知道愈好,但是,如果在還沒長大之前,就先因為這些潛在的宣傳者(機器人、蜘蛛)打趴的話,或許你連長大的機會都沒有,既然在網路世界有這個工具存在,其實它也有它的運行規則,不過,並非每一個參加者都會遵守(尤其是對岸的搜尋引擎),如此一來,或許我們也只能見招拆招,不然就可能是跟自己白花花的銀子過不去了。
這時候別忘記在台灣弄一個網站,除了需要花在網站上的設計、程式和必要人力之外,最昂貴的代價就是花在網站經營的頻寬及系統資源(我手上也有不少個網站就是...昏),大家可以回頭想想,如果Youtube沒有被Google接下的話,有辦法發展成現在的模樣嗎?雖然拿Youtube當例子有點不妥,畢竟它是自身內容,產生出相當可觀的流量。
但是,對於其它類型的網站來說,卻很有可能,被那些提供搜尋結果的網站給打趴,因為這些網站大多都會放出自己的自動化搜尋程式(俗稱:網路蜘蛛、機器人或爬蟲),雖然自己的網站能夠被愈多人知道愈好,但是,如果在還沒長大之前,就先因為這些潛在的宣傳者(機器人、蜘蛛)打趴的話,或許你連長大的機會都沒有,既然在網路世界有這個工具存在,其實它也有它的運行規則,不過,並非每一個參加者都會遵守(尤其是對岸的搜尋引擎),如此一來,或許我們也只能見招拆招,不然就可能是跟自己白花花的銀子過不去了。
2011年3月18日 星期五
如何不被當成垃圾信( Sending eDM without Being Regarded as Spam )
2010年6月1日 星期二
MIS的立場與處置 (MIS's standpoint and how he handles things)
MIS算是一份可大可小的工作,大可以大到一人之下,很多人之上,小的話...,應該連工讀生都可以把你使喚來、使喚去,當然,我們不能用這樣子來評斷一個工作的優劣,畢竟每種工作都有它的專精之處,以及它應該受到的尊重,只是像MIS這種衝突性很高的工作,應該也不是多數,畢竟一般的工作場合,經常是「以時間論英雄、用職稱論成敗...」,但是MIS經常得採取縱向的模式才能工作,因此,除非是人力及階層相當分明的大型公司,我想一般人力吃緊的中、小企業,MIS應該都得兼顧校長、工友兼撞鐘的多重身分。
但是,也因為如此,其實很多事情MIS看見的角度跟作為,卻也是其它人不一定能夠涉獵的範圍,或者說,其它人就算可以理解,也不見得就一定能在該層面施上力,有時候就是這份工作的獨特性,甚至可以說是另外一種的優越感,不過,也很容易被視為階段性任務的絕佳代言人,至於每個人對於階段性任務的定位也略有不同,是否能夠被自己所接受,當然也就決定著未來的出路與走向。
但是,也因為如此,其實很多事情MIS看見的角度跟作為,卻也是其它人不一定能夠涉獵的範圍,或者說,其它人就算可以理解,也不見得就一定能在該層面施上力,有時候就是這份工作的獨特性,甚至可以說是另外一種的優越感,不過,也很容易被視為階段性任務的絕佳代言人,至於每個人對於階段性任務的定位也略有不同,是否能夠被自己所接受,當然也就決定著未來的出路與走向。
2010年4月9日 星期五
流程與狀況(Process and Situation)
最近手邊的工作,幾乎都跟流程都有緊密不可分的關係(規劃網站、公司內部的流程...等),說的高深莫測一點就是所謂的BPM(Business Process Management),簡單地說,其實就是你每天上班都在做的事情,只是你可能從來都沒有思考過為什麼要這麼做?或者是基於傳統(承)不可違抗的心態下,不得不屈就於這套遊戲規則的工作、處事流程。
在我就職的經歷當中,某一任的老闆曾說過:「因為我們公司小,所以不像大公司般難以轉彎。」,當下,我也覺得這麼說似乎也沒錯,因為公司規模小,去除許多繁文縟節的規矩,或許比較能夠為公司帶來即時的收益,只是在這樣子的思維之下,似乎暗藏了更多的危機而不自知,直到現在我才有了更深一層的體會,因為在公司體系下,或許每個部門都可以看成一間小公司,有時候內部遊戲規則之複雜,總是令人難以捉摸。
雖然,對於管理層級來說,本來就不見得需要掌控到如此細微的枝微末節,但是身為MIS的我們,卻不能不提供給高層它想要的資料,或是提供能夠窺其全貌的管道,對於IT(挨踢)人來說,如何改善、正規化或適時顯現中間的流程,這份責任就會落在自己頭上,只是在進行改革之前,自己勢必得經過一次次真實(血淚)的體驗,才有機會能夠窺得原本流程的全貌,甚至可以看見更多讓你驚奇的狀況。
不過,再怎麼說那些也都是前人(管理者)的智慧,千萬不要一昧地為了改變而改變,這時候你得親自去打探各個關卡,才會知道為什麼很多看起來極其不合理的做法,竟可以行之數年到數十年之久...
在我就職的經歷當中,某一任的老闆曾說過:「因為我們公司小,所以不像大公司般難以轉彎。」,當下,我也覺得這麼說似乎也沒錯,因為公司規模小,去除許多繁文縟節的規矩,或許比較能夠為公司帶來即時的收益,只是在這樣子的思維之下,似乎暗藏了更多的危機而不自知,直到現在我才有了更深一層的體會,因為在公司體系下,或許每個部門都可以看成一間小公司,有時候內部遊戲規則之複雜,總是令人難以捉摸。
雖然,對於管理層級來說,本來就不見得需要掌控到如此細微的枝微末節,但是身為MIS的我們,卻不能不提供給高層它想要的資料,或是提供能夠窺其全貌的管道,對於IT(挨踢)人來說,如何改善、正規化或適時顯現中間的流程,這份責任就會落在自己頭上,只是在進行改革之前,自己勢必得經過一次次真實(血淚)的體驗,才有機會能夠窺得原本流程的全貌,甚至可以看見更多讓你驚奇的狀況。
不過,再怎麼說那些也都是前人(管理者)的智慧,千萬不要一昧地為了改變而改變,這時候你得親自去打探各個關卡,才會知道為什麼很多看起來極其不合理的做法,竟可以行之數年到數十年之久...
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