數字魔術與真相（The Magic of Numbers, and The Truth Behind）

現在不管是什麼市場，大家都一窩蜂地朝著會員數、粉絲數在努力，當然，這原本就是商業模式的一環，畢竟「人」才是決定商業模式是否能夠存在的關鍵因素，但是，那些數字往往會先被造就成容易被辨識的一種表象，只是它背後所代表的意義往往會被輕忽，甚至原本的美意成為了另外一種無力支撐的負擔，無論是從何種角度來看都是如此。

現在無論是線上網站、網路服務、實體店面還是個人經營，真的都需要這麼多的會員或粉絲嗎？還是能夠擁有一個平衡點，站在那樣的高度下，是否對於現階段的自己來說，反而能夠發揮出最大的力量，這一點其實從很多地方小吃為什麼只做「僅此一家、別無分號」的原因相同，當然，網路上的市場或許不是如此界定，而且這種市場法則也沒有人說一定會成功，但是也能夠看出許多盲點，尤其是對於台灣這個消費模式詭異的零散市場來說，對於某些趨勢的評估，總是抱著太多地自我感覺良好。

資訊取得與特定市場（Data Mining and Niche Market）

因為平日工作的身份有點變化，所以回頭一看，離上次更新Blog又是一個月之遙，對於訂閱的讀者來說，真的有些對不起你們，我可是沒有忘記大家，只是這段時間就連下班後的時間，也被上班時間做不完的公事給填滿（上班時間都困在會議室裡居多），縱使我工作的地方是沒有「加班」這回事（因為會關門，你想加班也不行...），代表要得自行回家解決，所以，這就是我一個月失蹤的主因。

接著，回到正題，最近因為有極大量資訊取得的需求，所以對現在資訊大量傳播的狀況，有些看法也在這邊跟大家分享，雖然先前我曾寫過《你最想看見什麼內容？》一文，但是這篇的觀點又跟它有些不同之處，或許跟讀者角度以及使用上的需求有關，這就跟三不五時會被大家提出來的資訊爆炸（焦慮症）一樣，重點還是在你取得多少資訊？或者，是否能夠自行篩選這些資訊？畢竟GIGO（Garbage in Garbage out）對於有大量資料閱讀及整合的使用者來說，很有可能花費在篩選的時間，可能還不如直接花錢買，或是透過關係找個當事者來聊天來得有效率，可惜的是...一般人沒有這麼多銀彈或是關係可用。

過於信任的風險（Risks On Over Reliance）

對於IT人來說，對於某些技能應該是相當熟稔的才對，甚至可以透過批次工具的撰寫，將每天既定的工作內容加以排程，有效降低管理者的負載，甚至能夠透過這樣的機制，降低使用者在操作某些工具的門檻，以及處理跨權限的事務。

不過，也因為許多工具、技能，漸漸被IT人員寫進批次檔中進行排程，如果是一個全新的操作環境，或是舊有平台無法直接使用的批次工具時，管理（操作）者可能就得重新建立操作環境，這時候就很容易犯下過於信任自己能力的過錯，資訊安全上的漏洞與危害也就隨即產生。

資訊產業的落差（The Difference in Network Service Between Taiwan and China）

這個月的上旬，因為工作需要去了一趟內地（第一次當呆胞），雖然是跟老闆一同去出差，時間也只有短短一周，但是在過程中，仍然看見了不少兩岸在網路（資訊）產業上的異同，或許我去的地點不算是一線城市（例：北京、上海...等），我的行程主要是在南京和蘇州、杭州一帶，原先是想去看了一個讓我很期望的展覽（但是最後很失望），同時也拜訪了一位老闆的老同學（做手機相關服務）。

不過，對我個人來說，此行最大的衝擊，是內地市場的商業模式，以及資訊在生活模式中的整合型態，其實有不少已經超越我們，當然，這跟使用者族群、環境和市場大小有關，或許這也是為什麼這麼多人想要西進內地的主因，只是在我驚嘆的同時，也發現到有很多在台灣或許能夠執行的商業模式（雖然台灣人很挑、很懂得採別人底線），在對岸也不一定能夠複製相同的成功模式，反之亦然。

或許這也是很多公司會想把產業鏈，在兩岸之間做個調整，畢竟在淨利愈來愈低，附加成本愈來愈高的現在，這也是求生存的必要法則之一，不用再作那種只要閉門造車就能夠高枕無憂的白日夢，要不就是得跨出去，否則就是要有獨特的利基市場（因為門檻不夠高，隨時都有可能會被較大型的投入者給扼殺），接著我就跟大家分享一下這次的所見所聞，或許你會有不一樣的看法。

MIS的立場與處置 （MIS's standpoint and how he handles things）

MIS算是一份可大可小的工作，大可以大到一人之下，很多人之上，小的話...，應該連工讀生都可以把你使喚來、使喚去，當然，我們不能用這樣子來評斷一個工作的優劣，畢竟每種工作都有它的專精之處，以及它應該受到的尊重，只是像MIS這種衝突性很高的工作，應該也不是多數，畢竟一般的工作場合，經常是「以時間論英雄、用職稱論成敗...」，但是MIS經常得採取縱向的模式才能工作，因此，除非是人力及階層相當分明的大型公司，我想一般人力吃緊的中、小企業，MIS應該都得兼顧校長、工友兼撞鐘的多重身分。

但是，也因為如此，其實很多事情MIS看見的角度跟作為，卻也是其它人不一定能夠涉獵的範圍，或者說，其它人就算可以理解，也不見得就一定能在該層面施上力，有時候就是這份工作的獨特性，甚至可以說是另外一種的優越感，不過，也很容易被視為階段性任務的絕佳代言人，至於每個人對於階段性任務的定位也略有不同，是否能夠被自己所接受，當然也就決定著未來的出路與走向。

網路服務的合法性（Validity of Network Service）

現代人上網，無論你是想要聽什麼？看什麼？只要去問一下Google大神，幾乎沒有什麼東西會找不到，就連你在新聞上看見的奇人異事，只要丟進去幾個關鍵字，包準你能夠得到的比新聞媒體看見的還多，這也是因為網路上的界線，似乎比「公播媒體」來得模糊，或者說因為是在網路上的資料，使用者都是"主動"去查詢（點擊）而取得（看見），這一點跟公播媒體有著很大的不同，當然限制的條件也就小上許多。

但是許多網路服務，很有可能會站在法律的邊緣上存活，舉從「P2P」、「線上影音」或「線上電台」這類的服務，都有可能會這樣子的風險，雖然印象中曾經有過對於平台商的規範，就是平台商也得兼負審核使用者是否上傳非法資料之責，但是對於主機架設在非本國法律得以規範之處，這個規範的效力也就降低許多，這也代表使用者本身得要責任自負，對於我們在歡心喜地的使用這些好用的網路服務時，是否也具備了準備接法院傳票的"抗壓力"呢？(尤其是平台商，恰好收到當地政府要求提供使用者資料的通知，且乖乖聽話的時候...)

立場的重要性（Standpoint Importance）

在上班族歷經一陣忙碌之後，在喘口氣的空檔，最常做的「休閒」有那些呢？不外乎是抱怨、八掛還是碎念喝咖啡？先不論其它休閒的原因和個人喜好，至少抱怨是在所難免，但也是人之常情，從薪水不夠高、休假不夠多、工時過長到津貼太少...等，這些都是可以抱怨的對象，不過，在抱怨的同時，是否也該檢視一番自己究竟那邊做得不夠好，或是想的不夠完善？當然這也跟每個人的認知（自覺）程度有關，只要不是無理的要求與打壓，其實很多時候，在一邊抱怨的同時，也可以重新思考自己對於這件事的態度與作法，而不僅僅是抱怨而已。

或者換個角度來看，很多時候使用者的抱怨也是其來有自，除了能夠給管理者一些警惕之外，適時點醒使用者，也是在這階段中相當重要的一環，畢竟「能力愈大，責任愈重」這句話，套在使用者身上，往往是無法實現的居多，反而「時間愈多、問題愈雜」才是最常見的真實情況吧？