《約耳續談軟體：探究軟體經營的根本實學》觀後感（After reading of more Joel on software）

基於現任軟體PM的角色，同時也自己下海寫一些東西，對於軟體的切入角度，有了許多不同的認識跟想法，剛好同事有天提到了《約耳續談軟體：探究軟體經營的根本實學》(已絕版)，就跟同事借來，每天抽點時間把它啃完之後，也留下一些自己的心得跟記錄，也許再過一段時間回頭來看，也可以知道自己實證了多少。

無法標準化的職務 ( Unable standardization duties -- PM)

以工作來說，每個人或多或少都會希望能夠依循著特定的SOP來執行任務，如此一來，除了降低自己的風險外，同時也能以最短的時間讓自己能夠融入工作群體當中，但是，有一個工作職務，很多人有興趣，但是也有人不願為之的工作，那就是 ─ 人見人愛(哀?)的PM吧？現在就回頭來看看這份工作為什麼很難有SOP吧？

其實PM這個詞經常會被混用，先不論是產品或是專案的管理，基本上只有戰線長短的問題，要處理的面向不會因為產品或專案有太大的差異，除非是既有的成熟產品，同時接近它產品周期的尾聲時，才有可能只剩下維護的既有工作，對於PM來說，第一件要認清的事就是，這個專案(產品)究竟是從何而來？表面及背後的實質目的為何，如果這點沒有先認清的話，基本上PM之路應該會走的很艱辛。

產品定位的取捨(Making Product Position Trade-offs)

從以前的工作經歷，直到如今的工作崗位，經常會看見一個產品從發想、勾勒、草創、堆疊、驗證、測試、推出市場或夭折......，時間一久，反而印象大多是中間的過程、摩擦、協調、消弭認知上的差距，直到產品漸漸地成形，最後看見成品時，反而沒有太大的驚喜及衝擊，或許也是因為自己對於產品本身已經熟到不能再熟了。

經過了這些時日的體會(折磨？)，愈來愈能夠理解為什麼產品一定要先推出市場，因為無論你是採取那種方法開發出這個產品，直到推出那刻之前，你永遠都無法預期目標族群的喜好，雖然可以透過很多前期的調研報告、媒體曝光來努力地嗅出一絲機會，縱使如此，也要看你最終推出的產品的成本、價格、功能及市場成熟度及消費者喜好而定。

盲目追求新技術的風險 (Risks of Pursuit the New Technology)

因為自身工作內容的轉換（不務正業？），所以對於一些系統架構和最適性的選擇有些感觸，所以才衍生了這篇文章，不過，這邊我絕不是要評論技術的優劣與否（我自論也沒有這個能耐）只是單純在風險評估上，進行一種論述，當然，這也包括了很多不同面向的選擇，或許下次當你也遇到類似的問題時，也能夠認真地想想是否該這麼做！？（前提是......你得是個有評估能力的決策者）