眼見不一定為憑

當網路漸漸成為我們生活中的必需品之後，我們在網路上的身分就顯得愈來愈重要，或許它只是一個帳號、一個電子郵件信箱，甚至是一串數字，但是，網路上它甚至比真實生活中的你更具代表性，不過這個虛擬的身分，經常會受大家所輕忽，覺得它不重要，不管是遺失或被盜取，心裡總是只想著：「不過就只是一個虛擬身份，有什麼大不了」，若你也是這麼想，那你可就大錯特錯了。

以現在不論申請什麼資料，幾乎都得要提供電子郵件這一點來看，如果有一天你的電子郵件密碼不慎流入了有心人士手中，影響的層面可能遠出乎你的意料，如果只是個人資料洩露還算小事，若是對方透過了你的帳號去散布惡意程式、連結，造成他人的損失，或是冒名在網路上公開攻擊那個名人，只要一追究起來，就算你在怎麼樣神通廣大，也不免得要到警察局一趟。

Myyasui 比價專用搜尋引擎，找出台灣最便宜

還記得你最近一次在網路上購買的東西是什麼嗎？有沒有遭遇過，剛下單就發現別家網路商店竟然有更便宜的相同商品，不過，你只要曾經在網路上尋找過特定商品的價格，你就會知道那是多麼辛苦的一件事，雖然網路相當方便，但是也造就了現代人得學會「早買早享受，買定離手的決心」，千萬不要去其它的網路購物平台多看一眼，不然就得要有扼腕的心理準備。

前面說了這麼多，我想看到這裡，應該很多人會覺得到一頭霧水，我怎麼會介紹線上購物的購物特性，其實我這篇文章的主要目的是介紹一個朋友和筆者一起建立的網站，一個能夠幫大家在各個線上購物網站比較相同商品的平台，最大的用途就是能幫大家節省在各個網站中搜尋相同商品的時間，其實筆者也清楚，每個人都有自己習慣的購物網站（原因不外乎是：不需另外註冊，習慣網站的操作流程...等），不過，在經過跟朋友討論之後，我們還是決定要弄在這個線上購物比價的網站「Myyasui」。

數字魔術與真相（The Magic of Numbers, and The Truth Behind）

現在不管是什麼市場，大家都一窩蜂地朝著會員數、粉絲數在努力，當然，這原本就是商業模式的一環，畢竟「人」才是決定商業模式是否能夠存在的關鍵因素，但是，那些數字往往會先被造就成容易被辨識的一種表象，只是它背後所代表的意義往往會被輕忽，甚至原本的美意成為了另外一種無力支撐的負擔，無論是從何種角度來看都是如此。

現在無論是線上網站、網路服務、實體店面還是個人經營，真的都需要這麼多的會員或粉絲嗎？還是能夠擁有一個平衡點，站在那樣的高度下，是否對於現階段的自己來說，反而能夠發揮出最大的力量，這一點其實從很多地方小吃為什麼只做「僅此一家、別無分號」的原因相同，當然，網路上的市場或許不是如此界定，而且這種市場法則也沒有人說一定會成功，但是也能夠看出許多盲點，尤其是對於台灣這個消費模式詭異的零散市場來說，對於某些趨勢的評估，總是抱著太多地自我感覺良好。

資訊取得與特定市場（Data Mining and Niche Market）

因為平日工作的身份有點變化，所以回頭一看，離上次更新Blog又是一個月之遙，對於訂閱的讀者來說，真的有些對不起你們，我可是沒有忘記大家，只是這段時間就連下班後的時間，也被上班時間做不完的公事給填滿（上班時間都困在會議室裡居多），縱使我工作的地方是沒有「加班」這回事（因為會關門，你想加班也不行...），代表要得自行回家解決，所以，這就是我一個月失蹤的主因。

接著，回到正題，最近因為有極大量資訊取得的需求，所以對現在資訊大量傳播的狀況，有些看法也在這邊跟大家分享，雖然先前我曾寫過《你最想看見什麼內容？》一文，但是這篇的觀點又跟它有些不同之處，或許跟讀者角度以及使用上的需求有關，這就跟三不五時會被大家提出來的資訊爆炸（焦慮症）一樣，重點還是在你取得多少資訊？或者，是否能夠自行篩選這些資訊？畢竟GIGO（Garbage in Garbage out）對於有大量資料閱讀及整合的使用者來說，很有可能花費在篩選的時間，可能還不如直接花錢買，或是透過關係找個當事者來聊天來得有效率，可惜的是...一般人沒有這麼多銀彈或是關係可用。

過於信任的風險（Risks On Over Reliance）

對於IT人來說，對於某些技能應該是相當熟稔的才對，甚至可以透過批次工具的撰寫，將每天既定的工作內容加以排程，有效降低管理者的負載，甚至能夠透過這樣的機制，降低使用者在操作某些工具的門檻，以及處理跨權限的事務。

不過，也因為許多工具、技能，漸漸被IT人員寫進批次檔中進行排程，如果是一個全新的操作環境，或是舊有平台無法直接使用的批次工具時，管理（操作）者可能就得重新建立操作環境，這時候就很容易犯下過於信任自己能力的過錯，資訊安全上的漏洞與危害也就隨即產生。

資訊產業的落差（The Difference in Network Service Between Taiwan and China）

這個月的上旬，因為工作需要去了一趟內地（第一次當呆胞），雖然是跟老闆一同去出差，時間也只有短短一周，但是在過程中，仍然看見了不少兩岸在網路（資訊）產業上的異同，或許我去的地點不算是一線城市（例：北京、上海...等），我的行程主要是在南京和蘇州、杭州一帶，原先是想去看了一個讓我很期望的展覽（但是最後很失望），同時也拜訪了一位老闆的老同學（做手機相關服務）。

不過，對我個人來說，此行最大的衝擊，是內地市場的商業模式，以及資訊在生活模式中的整合型態，其實有不少已經超越我們，當然，這跟使用者族群、環境和市場大小有關，或許這也是為什麼這麼多人想要西進內地的主因，只是在我驚嘆的同時，也發現到有很多在台灣或許能夠執行的商業模式（雖然台灣人很挑、很懂得採別人底線），在對岸也不一定能夠複製相同的成功模式，反之亦然。

或許這也是很多公司會想把產業鏈，在兩岸之間做個調整，畢竟在淨利愈來愈低，附加成本愈來愈高的現在，這也是求生存的必要法則之一，不用再作那種只要閉門造車就能夠高枕無憂的白日夢，要不就是得跨出去，否則就是要有獨特的利基市場（因為門檻不夠高，隨時都有可能會被較大型的投入者給扼殺），接著我就跟大家分享一下這次的所見所聞，或許你會有不一樣的看法。

MIS的立場與處置 （MIS's standpoint and how he handles things）

MIS算是一份可大可小的工作，大可以大到一人之下，很多人之上，小的話...，應該連工讀生都可以把你使喚來、使喚去，當然，我們不能用這樣子來評斷一個工作的優劣，畢竟每種工作都有它的專精之處，以及它應該受到的尊重，只是像MIS這種衝突性很高的工作，應該也不是多數，畢竟一般的工作場合，經常是「以時間論英雄、用職稱論成敗...」，但是MIS經常得採取縱向的模式才能工作，因此，除非是人力及階層相當分明的大型公司，我想一般人力吃緊的中、小企業，MIS應該都得兼顧校長、工友兼撞鐘的多重身分。

但是，也因為如此，其實很多事情MIS看見的角度跟作為，卻也是其它人不一定能夠涉獵的範圍，或者說，其它人就算可以理解，也不見得就一定能在該層面施上力，有時候就是這份工作的獨特性，甚至可以說是另外一種的優越感，不過，也很容易被視為階段性任務的絕佳代言人，至於每個人對於階段性任務的定位也略有不同，是否能夠被自己所接受，當然也就決定著未來的出路與走向。