產品定位的取捨(Making Product Position Trade-offs)

從以前的工作經歷，直到如今的工作崗位，經常會看見一個產品從發想、勾勒、草創、堆疊、驗證、測試、推出市場或夭折......，時間一久，反而印象大多是中間的過程、摩擦、協調、消弭認知上的差距，直到產品漸漸地成形，最後看見成品時，反而沒有太大的驚喜及衝擊，或許也是因為自己對於產品本身已經熟到不能再熟了。

經過了這些時日的體會(折磨？)，愈來愈能夠理解為什麼產品一定要先推出市場，因為無論你是採取那種方法開發出這個產品，直到推出那刻之前，你永遠都無法預期目標族群的喜好，雖然可以透過很多前期的調研報告、媒體曝光來努力地嗅出一絲機會，縱使如此，也要看你最終推出的產品的成本、價格、功能及市場成熟度及消費者喜好而定。

虛擬化系統的網路連線問題 (Network Connection Problems on Virtualized System)

近年來虛擬化大行其道，無論你是使用Virtualbox、VMWare或是Hyper-V......等，一方面可以做較為自由的資源調配，另一方面也能夠榨乾硬體應有的效能，所以漸漸地取代了許多現行的系統架構，無論是在測試、產品開發、甚至是初期的服務建置都能夠透過虛擬化系統來建置。

不過，在自行處理虛擬化系統時，大多都是透過虛擬化的軟體來實現，就會遇到一些平常不太會遇到的狀況，尤其是在複製VM時的網路設定上，這篇文章主要也是因為自己曾遇見過的類似的狀況，同時做個記錄，或許也能夠幫助到相同狀況的人。

盲目追求新技術的風險 (Risks of Pursuit the New Technology)

因為自身工作內容的轉換（不務正業？），所以對於一些系統架構和最適性的選擇有些感觸，所以才衍生了這篇文章，不過，這邊我絕不是要評論技術的優劣與否（我自論也沒有這個能耐）只是單純在風險評估上，進行一種論述，當然，這也包括了很多不同面向的選擇，或許下次當你也遇到類似的問題時，也能夠認真地想想是否該這麼做！？（前提是......你得是個有評估能力的決策者）

批次檔加密（Compile your script）

我想對於IT人來說，尤其是以MIS或系統管理者來說，撰寫一些能夠把既定事項排程處理的批次檔(bat or shell script)，應該是再為熟悉不過的事，不過，或是相同的情境卻是發生在客戶或非自己管理的主機上時，或許面向又不太一樣了！這時候或許就得要考慮把自己撰寫好的批次檔進行加密，以免造成其它不必要的困擾。

這邊我主要還是介紹一下在LINUX上的應用情境，若是用在WINDOWS上的工具，應該只要GOOGLE一下"bat to exe"之類的就有不少。（有什麼工具GOOGLE後會沒有的嗎？)

Update Linux Server Notes

最近自己常用的Linux Server的OS（ CentOS 6 ）又更新了！每次更新都會自己測試一下，是否自己所管的Server也能夠安穩的升級上去，或者，是有那些東西要特別注意呢？

有些Server可能是不能整體更新的狀態（單純指不能全系統更新，若是遇到有重大漏洞的弱點更新，不管怎樣還是非得更新不可），所以就簡單整理了一下在Linux Server上更新時的注意事項，一方面做個記錄，另一方面也提醒自己一下。

Myyasui.com 改版更新 ( Myyasui.com revised and updated )

經過了一陣子的沉寂(明明就是自己偷懶)，最近漸漸在思索是否該回來寫些東西，畢竟有些東西好像只在腦子裡想，跟實際能夠寫出來的內容也有所不同，甚至在寫出來的過程中，反而比較能夠重整、消化及整理，當然，也有可能是為了寫而寫，但是，以我這麼長一段時間沒更新看來，這種狀況應該不會出現在我身上就是。

最近除了上班之外，下班之餘，花了最多心思的事，應該就是跟朋友一起弄的比價網站 (www.myyasui.com)，雖然最近流量的確受到很多內容農場的影響，但是我相信我們提供的服務，還是有其優點的，畢竟每個人都有權利在網路上進行各式各樣的應用和內容，所以我們只能夠做好本份，剩下的還是交給使用者決定，接著，就來看看我們這次進行的改版。

網購對於廠商的門檻及風險 (Online shopping for manufacturers' risk and threshold)

基於現代人漸漸地改變消費習慣之後，現在只要是有點名氣的公司，幾乎沒人會放過網購市場這塊大餅，愈來愈多廠商投入這個看起來好像簡單，實際門檻卻頗高的服務市場裡，從以前網購名聲大噪的開端，例：YAHOO拍賣、PCHOME，一直到各產品通路都上線後，無論是紅極一時的團購、個人品牌的極大化(部落客轉職?)，還是原本實體通路的大廠想要進去O2O的市場，接著就是來一場大家拼時效的物流(聯網)大戰，例：ASAP、順豐的異業結合。

現在的消費端市場，其實早已不是只要你的東西夠好，就能夠保持不敗之地，應該說除了產品本身之外，還需要服務、價格和相對高的毛利來支撐，畢竟殺頭生意有人做，賠錢生意沒人做（有些表面上看起來賠錢，不代表沒有檯面下好處），說到這，好像自己的產品夠好，就只是最最基本的條件，但是，實際上真是如此嗎？尤其是參雜了現實因素後，就會發現這是雞生蛋、蛋生雞的恐懼迴圈。

其實，只要自己捫心自問，若自己是沒有優渥背景的業主(老闆或出資者)，你能夠接受自己投入的心力（金錢、歲月），在多少時間內看不見任何回收的跡象呢？這也是為什麼你會發現很多產品為什麼在BETA就會推出來，一方面試水溫，一方面也能夠在時間上有個相對明確的停損點存在，當然，更重點的是那個明確的營利模式在那？