為了因應全球的不景氣，整體的消費力下滑，大家都很用力來刪減不必要的支出，對於看不見實際對業績有幫助的部份，可是一點都不留情，因此，各公司的「IT維護部門」的預算應該也減少了許多才對，廠商當然也會跟著調整步調，經過了這次的大洗牌，讓大家更加保守地把錢花在刀口上（金字塔頂端的個體戶除外）
老實說，因為自己也是實用（多工）派的支持者，雖然產品的價格愈低，對於促進消費力來說是有幫助沒錯，不過，我們未來買到的東西，會不會愈來愈朝向單一功能的「元件」發展，在低價的走向中，或許所有產品都保留「最基本」的應用，連最一般的I/O介面（例：USB），也會盡可能地刪減到最少，甚至有刪過頭的情況出現，因此，在許多評測的文章中，已經會看見「不足」的字眼。
當然也開始影響整個市場的運作機能，就以最簡單的價格與購買方式來看，現在你就算親自跑（新）光華商場周邊，能夠在價格上取得的優勢已相當有限，再加上付費習慣的轉變，如果你不是拿著白花花的現金去結帳，很有可能最後要付出的金額，比你直接在網路上刷卡網購還昂貴。（因為一般店家會加上3~5%的費用）
一般來說，消費者希望購得低價的商品，廠商也推出符合預期低價的產品，原本應該是件兩全其美的事，但是，因為過度的低價戰，最後被犧牲掉的是什麼？
品質？服務？保固時間？甚至有可能讓好廠商消失在這波洪流當中。
這種生態真的是好的嗎？再回頭來看看一直走高價精品路線的A社，以平均單價來說，他們的產品價格絕對高出許多類似規格的產品，但是它依舊能夠帶動買氣與話題性，這不外乎是市場區隔的良好範本，甚至可以說是鎖定特殊族群的功力了得。
「低價」究竟為我們帶來了什麼衝擊？
1.效能與價格的平衡
對於低價產品的現況，應該可以有效地降低許多高單價的產品，重新思考銷售方式、售價及產品族群，但是會不會犧牲了過多的效能，或者是可能因為低價，在產品本身（內部）也同步修改了某些對使用者來說，較具吸引力的保護或元件，進而取代的是許多山寨版的替代品。
雖然「山寨文化」代表著某種創新迎接時代潮流的想法，甚至也是新產品研發的動力，但是太過於偏頗的價格取向，原本就很難做到跟原先產品一樣的成效，雖然可以集大成於一身，但是對於品質的要求往往追不上功能面的精進，因為功能很容易依樣畫葫蘆，而品管卻很有可能與山寨（低價）文化的最高指導原則牴觸，最後誰會被犧牲，我想也就不言而喻。
2.產品相容性
產品相容性這部份，就如同我先前所說，現在的低價產品愈來愈有「專屬」的特性，所以在低價的同時，許多原本大家通用的規格，很有可能會被特定廠商修改成特規（例：為了輕薄的外型，捨棄了一般RJ45的網路孔），另外再以其它的擴充介面，才得以與其它同質的介面溝通，雖然僅增加了一個小小的擴充設備，但是在實用性上仍會造成相當程度的困擾。
這就跟先前造成討論的檔案格式的開放性一樣，雖然不是完全沒有可供轉換的方法，但是在實際的應用上，是否會增加更多的困擾，這就是自身在選擇該項產品時，也得列入的考量之一。
3.保固時間的大幅縮短
其實以現在的電子產品來說，我們應該教育自己：「因為東西愈來愈精密，所以保固的時間愈來愈短嗎？」還是「過個一、二年就要把電子產品更新一次，也能促進經濟繁榮？」，不過是那一種想法，我想對於「大多數」的消費者來說，都不願見到這種狀況。
可是反觀現在的電子產品，多則兩年（記憶體和硬碟除外），少則半年，我經常在想著一件事，這樣子的產品是不是買到手就註定是沒有機會進廠維修，如果不小心遇到比較大的設計錯誤（但還不夠大到讓廠商收回），自己是否就得準備掏錢買下一個世代的機種。
雖然大家都清楚產品的庫存及保固的壓力極大（從IBM賣出相關部門可以看出），但是如此短的售後服務，感覺就跟「銀貨兩訖、貨品售出概不承認」極類似，不過，很抱歉...在低價的策略下，這樣子的狀況只會更嚴重，因為廠商在低價產品中能夠獲得的利潤更低。
如果你自認是屬於「破壞王」等級的使用者，那在入手這類低價產品時，或許要多一點的「平常心」看待，你才能夠用的盡興，不然綁手綁腳的「玩具」，就算它再低價，又何苦買一樣東西來增加自己煩燥的可能性。
最後，個人還是覺得應該要秉持著一種心態：「什麼樣的人，玩什麼樣的玩具」，千萬不要貪圖它低價，所以就買來浪費（長灰塵），低價有時就跟很多店家愛高掛著「跳樓大拍賣、改裝出清」一樣，都是種玩弄消費心理的假象，真的回過魂來才會發現，自己究竟買了多少「實用」的東西呢？答案往往就跟自己月底看見刷卡費用時，有著極大的反差吧！
2009年6月5日 星期五
2009年5月26日 星期二
換個角度思考（Change Your Point of View）
在很多事務上，換個角度思考往往可以看見更多「真相」，雖然不見得每個人都該具備那些認知，但是對於整體的規畫及某些事的推行，往往卻提供了極大的助益，說穿了就是要有那麼一點「心機」，只要不是用在壞的地方就好。
為什麼這樣子說呢？跟不同的身份的人溝通（交手）時，這往往是最重要的技能，否則很容易變成事倍功半，或者說是做了一大堆虛功。（做到流汗、嫌到流涎 *台語*）
其實，最明顯的例子，只要看看周遭那些很懂得迎合上司的人（併發症：欺壓同儕、下屬？），很容易就能窺得一二，當然不是要每個人都做做樣子不做事，而是要學著做「有效率且該做的事」，人最常犯的錯就是因反對而反對，或是畫地自限，這些是我最近在很多事情上的感觸，無論是站在IT、管理或小職員的那個立場，
換個角度思考是每個人都該做的事，雖然很多人都具備，不過心態上卻有相當程度的不同：
1.主管：
試著用員工的角度思考，俗話說的好「帶人要帶心」，可惜有太多主管是擔心自己的福利受損，進而對下頭的員工處處設限、提防，如此一來整個團隊能夠多好都是騙人的，這幾乎是不可能的事，因為所有的能量都在「內耗」當中消失殆盡。
反例：以我自己為例，我就曾待過一間公司，主管本身是個很有能力的人，雖然他不太懂得拍上頭馬屁，吃了許多其他同階或以他為假想敵同仁的悶虧，不過單就主管帶人這點，我到是對他頗為讚賞，因為他至少做的到「以身作則」（主管，絕非什麼都得要會，但是關鍵的拿捏卻是重點）。
因為他幾近無私的態度，只要你有本事都可以從他身上來挖寶，他不怕你學，更不怕你從他身上取德什麼經驗，因為他對自己很有自信，而且有新的構想時，它往往都能夠很快地具體成產品，更不怕下屬偷學，因為他相信自己累積的經驗，絕非一朝一夕會被剽竊。
而不是像現在很多主管，只懂得（出一張嘴）欺壓下屬來幫他衝鋒陷陣（若是失敗，很多主管還會在這時撇清關係、斷尾求生），縱使不論他是否會因為不懂迎合上司，來為員工取得更多資源，但是在主管的角色上，我就給予他不錯的評價。（有朝一日，希望自己也能如此被人尊重）
2.IT人：
我想一個資訊的從業人員，必定有很多跟其它人不一樣的思維，舉例來說：新軟體的接受程度就比其他人高出許多，原因無它，因為IT人習慣把軟體視為一種工具。
至於是否非得使用某一種特定工具，或是能夠找到其它替代品，只要採用的規格、協定、基礎條件相同，很多時候軟體只是換湯不換藥，或者是因應某些特殊需求所開發、撰寫的功能，對於IT人來說，只要肯用心，要上手應該不會是件太難的事。
對於一般人來說絕非如此，大多數的使用者總是會以多一事不如少一事、用自己習慣的軟體就好，完全不去思索這樣子的流程是否正常？進行「人工」（菜鳥認命）處理的部份是否過多（那還要電腦做什麼？），甚至只想一昧地習慣於十年前的作業流程，完全不去思索該如何讓自己的工作效率精進（還是會影響到某些人打混的時間？），不過IT人也有自己存在的盲點。
舉例來說：我最近接觸了某套軟體，在功能面上我並沒有太多意見，但是在運作的流程上，不論一般的使用者，以我自己用了不少軟體的經驗，光是我在進行出期測試的過程中，都會覺得操作動線不流暢，經常會發生得先套用新增後，再行修改的奇怪狀況發生，不過這也是一般IT人常犯的問題。
完全只考慮功能、邏輯，忘了真正的使用者是「人」並非機器，所以在實際的操作上，IT人的容許程度遠比一般使用者來得高出許多，這也是很多軟體不夠「人性化」的主因。（其實這不也是Windows成功的主因？）
3.小員工：
一心只想著怎麼躲避工作，不要把事情攬在身上，當一天和尚敲一天鐘，我想這是大多數小員工心聲吧？因為心想著...「多做也不會多錢」、「領多少錢做多少事」甚至有種「明明就是你該做的事，為什麼要凹我」的想法接踵而至。
經過了前一波難得一見的金融風暴之後，會不會有不一樣的想法呢？
因為當初你凹我做的，給了我能夠兼任你工作的機會，於是在不景氣之下我被留任，而你則是被資譴（暫先不討論人力是否合理），或者那天老闆想要提拔一個瞭解完整流程的人，你就有可能比其它人多瞭解一些，進而勝出擔任主管。
至於小員工該換什麼角度來思考呢？
除了做好本份之外，更可以試著用主管或老闆的角度來看待事情，但是要切記一件事，千萬不要喧賓奪主，有些事自己心理有數就好，畢竟「心機」跟實際的職場倫理上，還是有一條不太能夠被挑戰的線存在，在適當的時候再發表自己的意見才有機會突顯自己的能力，否則很容易會太過招搖而中箭落馬，畢竟別忘了現在的主管可能也是以同種方式爬上來的。
縱使主管或老闆不懂得識人（資方市場），我相信具備這樣上進、企圖心的人，無論是走到那裡，應該都相當吃得開才對，或者身居要職，如果老闆不懂得重視這種員工，我想那才是公司最大的損失，套句台積電張先生的一句話「台積人是台積最重要的資產」。
雖說這並非是完全正確的一句話（因為在某些時候，還是得為多數人的著想），但是一個好的工作環境、倫理或信念，對於小員工的凝聚力有著相當深遠的影響，同時對於管理架構上的衝擊也可以降到最低。
至於不懂得換個角度思考，甚至是太過短視而看不見事情原貌的小員工，最常犯的錯就是「自我感覺良好」（這句話真好用），所以他們經常都在自暴自棄中，數落著別人的過錯，深深忘了自己才是「始作俑者」，雖然說很多事的起跑點不一定公平，但是要怎麼讓自己在最短的時間內跑完全程，或者是自己該如何演好這齣戲，才是真正重要的事，不是嗎？
至於，要採用什麼角度來思考自己所遭遇的每件事，請自行套用，畢竟說、寫和實際去做，還是有不小的空間可以努力，這就是我這個月來，最大的心得吧！
為什麼這樣子說呢？跟不同的身份的人溝通（交手）時，這往往是最重要的技能，否則很容易變成事倍功半，或者說是做了一大堆虛功。（做到流汗、嫌到流涎 *台語*）
其實，最明顯的例子，只要看看周遭那些很懂得迎合上司的人（併發症：欺壓同儕、下屬？），很容易就能窺得一二，當然不是要每個人都做做樣子不做事，而是要學著做「有效率且該做的事」，人最常犯的錯就是因反對而反對，或是畫地自限，這些是我最近在很多事情上的感觸，無論是站在IT、管理或小職員的那個立場，
換個角度思考是每個人都該做的事，雖然很多人都具備，不過心態上卻有相當程度的不同：
1.主管：
試著用員工的角度思考，俗話說的好「帶人要帶心」，可惜有太多主管是擔心自己的福利受損，進而對下頭的員工處處設限、提防，如此一來整個團隊能夠多好都是騙人的，這幾乎是不可能的事，因為所有的能量都在「內耗」當中消失殆盡。
反例：以我自己為例，我就曾待過一間公司，主管本身是個很有能力的人，雖然他不太懂得拍上頭馬屁，吃了許多其他同階或以他為假想敵同仁的悶虧，不過單就主管帶人這點，我到是對他頗為讚賞，因為他至少做的到「以身作則」（主管，絕非什麼都得要會，但是關鍵的拿捏卻是重點）。
因為他幾近無私的態度，只要你有本事都可以從他身上來挖寶，他不怕你學，更不怕你從他身上取德什麼經驗，因為他對自己很有自信，而且有新的構想時，它往往都能夠很快地具體成產品，更不怕下屬偷學，因為他相信自己累積的經驗，絕非一朝一夕會被剽竊。
而不是像現在很多主管，只懂得（出一張嘴）欺壓下屬來幫他衝鋒陷陣（若是失敗，很多主管還會在這時撇清關係、斷尾求生），縱使不論他是否會因為不懂迎合上司，來為員工取得更多資源，但是在主管的角色上，我就給予他不錯的評價。（有朝一日，希望自己也能如此被人尊重）
2.IT人：
我想一個資訊的從業人員，必定有很多跟其它人不一樣的思維，舉例來說：新軟體的接受程度就比其他人高出許多，原因無它，因為IT人習慣把軟體視為一種工具。
至於是否非得使用某一種特定工具，或是能夠找到其它替代品，只要採用的規格、協定、基礎條件相同，很多時候軟體只是換湯不換藥，或者是因應某些特殊需求所開發、撰寫的功能，對於IT人來說，只要肯用心，要上手應該不會是件太難的事。
對於一般人來說絕非如此，大多數的使用者總是會以多一事不如少一事、用自己習慣的軟體就好，完全不去思索這樣子的流程是否正常？進行「人工」（菜鳥認命）處理的部份是否過多（那還要電腦做什麼？），甚至只想一昧地習慣於十年前的作業流程，完全不去思索該如何讓自己的工作效率精進（還是會影響到某些人打混的時間？），不過IT人也有自己存在的盲點。
舉例來說：我最近接觸了某套軟體，在功能面上我並沒有太多意見，但是在運作的流程上，不論一般的使用者，以我自己用了不少軟體的經驗，光是我在進行出期測試的過程中，都會覺得操作動線不流暢，經常會發生得先套用新增後，再行修改的奇怪狀況發生，不過這也是一般IT人常犯的問題。
完全只考慮功能、邏輯，忘了真正的使用者是「人」並非機器，所以在實際的操作上，IT人的容許程度遠比一般使用者來得高出許多，這也是很多軟體不夠「人性化」的主因。（其實這不也是Windows成功的主因？）
3.小員工：
一心只想著怎麼躲避工作，不要把事情攬在身上，當一天和尚敲一天鐘，我想這是大多數小員工心聲吧？因為心想著...「多做也不會多錢」、「領多少錢做多少事」甚至有種「明明就是你該做的事，為什麼要凹我」的想法接踵而至。
經過了前一波難得一見的金融風暴之後，會不會有不一樣的想法呢？
因為當初你凹我做的，給了我能夠兼任你工作的機會，於是在不景氣之下我被留任，而你則是被資譴（暫先不討論人力是否合理），或者那天老闆想要提拔一個瞭解完整流程的人，你就有可能比其它人多瞭解一些，進而勝出擔任主管。
至於小員工該換什麼角度來思考呢？
除了做好本份之外，更可以試著用主管或老闆的角度來看待事情，但是要切記一件事，千萬不要喧賓奪主，有些事自己心理有數就好，畢竟「心機」跟實際的職場倫理上，還是有一條不太能夠被挑戰的線存在，在適當的時候再發表自己的意見才有機會突顯自己的能力，否則很容易會太過招搖而中箭落馬，畢竟別忘了現在的主管可能也是以同種方式爬上來的。
縱使主管或老闆不懂得識人（資方市場），我相信具備這樣上進、企圖心的人，無論是走到那裡，應該都相當吃得開才對，或者身居要職，如果老闆不懂得重視這種員工，我想那才是公司最大的損失，套句台積電張先生的一句話「台積人是台積最重要的資產」。
雖說這並非是完全正確的一句話（因為在某些時候，還是得為多數人的著想），但是一個好的工作環境、倫理或信念，對於小員工的凝聚力有著相當深遠的影響，同時對於管理架構上的衝擊也可以降到最低。
至於不懂得換個角度思考，甚至是太過短視而看不見事情原貌的小員工，最常犯的錯就是「自我感覺良好」（這句話真好用），所以他們經常都在自暴自棄中，數落著別人的過錯，深深忘了自己才是「始作俑者」，雖然說很多事的起跑點不一定公平，但是要怎麼讓自己在最短的時間內跑完全程，或者是自己該如何演好這齣戲，才是真正重要的事，不是嗎？
至於，要採用什麼角度來思考自己所遭遇的每件事，請自行套用，畢竟說、寫和實際去做，還是有不小的空間可以努力，這就是我這個月來，最大的心得吧！
2009年4月28日 星期二
存活於vista和7的XP（XP Surviving Under Vista and 7）
最近在網路上流竄的消息，老實說受這波金融海嘯的影響不小，從以前都是在推某某系統有多好，現在則轉變成要採用什麼省錢的操作環境？什麼樣的組合最能節省成本，該如何讓現有環境得到延續，甚至是如何在IT預算緊縮下求生存，竟然廣大消費者（媒體）都能嗅到這氣味，那各家廠商怎有可能會不知道。（看自家財報時總會發現吧？）
話雖如此，我們也清楚軟體業總是得靠「創新」（改版）才得以維持生存下去的能量，所以基於目前最廣大的作業系統來說，今年要見到Windows 7我相信也絕非難事，從發展火速的beta版、即將發表的RC版，到今年年底前很有可能就正式現身的「Windows 7」，早就已經透過各家媒體、平台，曝光到一種讓大家都快忘了Vista還在喘息的程度。
但是，對現在這不太樂觀的IT環境來說，勢必也會看見廠商釋出一定的善意，而不再像先前那波預期Vista升級，可能會帶動DRAM升級的風潮一般強烈（看一下全球DRAM的現況，即可「虧」之一二），這次只是從源頭看齊，應該說不再努力於硬體要有多高的效能（當然也別妄想可以用多年前的玩具跑新的系統），而是回頭來著眼於相容性，雖然這對於軟體本身而言可能是「惡果」，但對於使用者來說絕對是福音。
對於已經直接跳過Vista的我來說，現在也不得不去嘗試一下Windows 7 與XP環境下軟體的相容性，因為你無法保證你能夠跳脫OS世代多久，尤其是在很多政策均以「省錢」為著眼點下，跳過了Vista可以撐個兩三年，難道還可以再跳過一個Windows 7 等下一代（Windows 8）現身嗎？
從很多地方都可以看出這波不景氣帶來的「附加效應」，例：Windows推出的「3377」、「低價伺服器」...等，這一波的不景氣，反而讓廠商更能夠回頭來壓低身段，來迎合消費者求生存，這與現在的「資方市場」著實有極大的反差。
可是對廣大、保守及早以習慣的使用者來說，重點往往還是在：那XP要消失了嗎？（或者說是XP下跑的軟體還可以用嗎？）
各世代的XP政策：
Vista的XP政策：
回頭來看看XP的續存，從Vista出現時，就一直喊的要消失的XP，基於中繼的需求，讓使用者能夠「合法降權」（商業版本），於是經銷商早已在出貨的機器上貼著Vista的授權，骨子裡仍配著XP Pro給使用者用，隨機附贈的光碟也從一、兩片，變成了三、四片，就是為了讓消費者不要太過於反彈，也能夠衝一下Vista的銷售數字，何樂而不為。（這就是數字魔術？）
Netbook（Nettop）的XP政策：
礙於近年來精簡型筆電、桌機的發光發熱，主要靠OEM存活的OS軟體商，當然也不能落於人後，所以，再次讓XP續存在這些新的產品上，再次顯示了資訊業界，沒有什麼是不可能的。
Windows7的XP政策：
如同先前Vista的上市，這次它們也較不合常理的讓Windows 7 也能享有降權XP的可能性（一次連降兩級），甚至最近有媒體揭露了Windows 7 具備虛擬化的XP模式（文章、照片），這一點著實讓我驚訝了一下，它們這次甚至讓XP直接活在新系統內，而不是降權替換。（雖然不到正式上市無法斷言真實性，但這消息還是很震驚）
單就我跟M$業務窗口「聊天」的結果，其實他們對於這部份的消息，可能比我們從網路上得到的資訊還慢了許多，在他們努力挖客戶，試著用更好的服務來拉攏客戶時，他們經常連自己為什麼被打槍都不太清楚，只知道Windows 7 應該在今年年底前可能會面市而帶過。（公司的政策打亂了自身的銷售，或許是放長線釣大魚吧！？）
竟然我們已經得到了這個消息，加上現今的硬體發展，可想而知等到Windows 7 面市時，很有可能在你手上的機器（桌機），標準記憶體的容量應該已到了4G以上（售價、虛擬XP的需求...等），這樣子不就又得在硬體上動手腳，才能夠符合當下的潮流演進？
還好DRAM的售價到目前還算可以接受，只怕DDR2變DDR3這種規格上的演進，又得逼著消費者再被剝一次皮。（不知DRAM廠會因此受惠嗎？或者說他們還敢再賭嗎？）
更大的代價：
反觀現在的情勢，其實軟體商也不是省油的燈，因為你現在會礙於未來的不確定性，讓自己的採購政策難以決擇，但是離某產品消失的時間愈近，根據經驗法則，你就得提撥更多的成本來取得，不過以現在的條件看來，絕大多數的消費者、企業主還是願意賭上一賭，原因無它，因為公司能否撐到那時候（明年四月底前）都還是個未定數吧？
雖然OS的選擇絕對不是只有Windows，還有Linux（Fedora、Ubuntu...）和OSX等，但是礙於使用者的門檻，通常會使用非Windows作業系統的族群，對於改版的容許度，也遠比專用Windows的使用者來得高出許多，因為這些使用者原本就經常在不同的作業系統中做切換。
絕大多數仍取決於這些OS上，沒有像Windows內有如此多種的軟體可供選擇，暫先不提使用者軟體的價格因素，對於根深蒂固的操作習慣（不僅是OS，應用軟體影響更深），就足以讓很多使用者怯步，或許這才是Windows能夠綁住眾多使用者最大的利器。
不過，可想而知，再下一代Windows出現時，XP被消滅的機率絕對會大增，就算不被消滅也會像WINDOWS 2000 一樣被當成孤兒棄置，所以要如何在這一代Windows中，找到使用者習慣、軟體應用的相容性和企業（公司）應用之間的平衡點，我想絕對是我們得面對的事。
與其選擇工具，再很多時候不如改造使用者可能來得更快（老闆也是需要被教育的），只不過那時要面對的就不再是金錢、效率...等這一類的因素，而是在職場中最難處理的人性、習慣及貪婪，至於要怎麼做，我想每種方式都有適用它的方案，只要出發點明確，就算明知不一定可為，還是得做下去。（就算被駁回，也代表你曾為自己的良知努力過，我想這是很多人的心聲吧！）
話雖如此，我們也清楚軟體業總是得靠「創新」（改版）才得以維持生存下去的能量，所以基於目前最廣大的作業系統來說，今年要見到Windows 7我相信也絕非難事，從發展火速的beta版、即將發表的RC版，到今年年底前很有可能就正式現身的「Windows 7」，早就已經透過各家媒體、平台，曝光到一種讓大家都快忘了Vista還在喘息的程度。
但是，對現在這不太樂觀的IT環境來說，勢必也會看見廠商釋出一定的善意，而不再像先前那波預期Vista升級，可能會帶動DRAM升級的風潮一般強烈（看一下全球DRAM的現況，即可「虧」之一二），這次只是從源頭看齊，應該說不再努力於硬體要有多高的效能（當然也別妄想可以用多年前的玩具跑新的系統），而是回頭來著眼於相容性，雖然這對於軟體本身而言可能是「惡果」，但對於使用者來說絕對是福音。
對於已經直接跳過Vista的我來說，現在也不得不去嘗試一下Windows 7 與XP環境下軟體的相容性，因為你無法保證你能夠跳脫OS世代多久，尤其是在很多政策均以「省錢」為著眼點下，跳過了Vista可以撐個兩三年，難道還可以再跳過一個Windows 7 等下一代（Windows 8）現身嗎？
從很多地方都可以看出這波不景氣帶來的「附加效應」，例：Windows推出的「3377」、「低價伺服器」...等，這一波的不景氣，反而讓廠商更能夠回頭來壓低身段，來迎合消費者求生存，這與現在的「資方市場」著實有極大的反差。
可是對廣大、保守及早以習慣的使用者來說，重點往往還是在：那XP要消失了嗎？（或者說是XP下跑的軟體還可以用嗎？）
各世代的XP政策：
Vista的XP政策：
回頭來看看XP的續存，從Vista出現時，就一直喊的要消失的XP，基於中繼的需求，讓使用者能夠「合法降權」（商業版本），於是經銷商早已在出貨的機器上貼著Vista的授權，骨子裡仍配著XP Pro給使用者用，隨機附贈的光碟也從一、兩片，變成了三、四片，就是為了讓消費者不要太過於反彈，也能夠衝一下Vista的銷售數字，何樂而不為。（這就是數字魔術？）
Netbook（Nettop）的XP政策：
礙於近年來精簡型筆電、桌機的發光發熱，主要靠OEM存活的OS軟體商，當然也不能落於人後，所以，再次讓XP續存在這些新的產品上，再次顯示了資訊業界，沒有什麼是不可能的。
Windows7的XP政策：
如同先前Vista的上市，這次它們也較不合常理的讓Windows 7 也能享有降權XP的可能性（一次連降兩級），甚至最近有媒體揭露了Windows 7 具備虛擬化的XP模式（文章、照片），這一點著實讓我驚訝了一下，它們這次甚至讓XP直接活在新系統內，而不是降權替換。（雖然不到正式上市無法斷言真實性，但這消息還是很震驚）
單就我跟M$業務窗口「聊天」的結果，其實他們對於這部份的消息，可能比我們從網路上得到的資訊還慢了許多，在他們努力挖客戶，試著用更好的服務來拉攏客戶時，他們經常連自己為什麼被打槍都不太清楚，只知道Windows 7 應該在今年年底前可能會面市而帶過。（公司的政策打亂了自身的銷售，或許是放長線釣大魚吧！？）
竟然我們已經得到了這個消息，加上現今的硬體發展，可想而知等到Windows 7 面市時，很有可能在你手上的機器（桌機），標準記憶體的容量應該已到了4G以上（售價、虛擬XP的需求...等），這樣子不就又得在硬體上動手腳，才能夠符合當下的潮流演進？
還好DRAM的售價到目前還算可以接受，只怕DDR2變DDR3這種規格上的演進，又得逼著消費者再被剝一次皮。（不知DRAM廠會因此受惠嗎？或者說他們還敢再賭嗎？）
更大的代價：
反觀現在的情勢，其實軟體商也不是省油的燈，因為你現在會礙於未來的不確定性，讓自己的採購政策難以決擇，但是離某產品消失的時間愈近，根據經驗法則，你就得提撥更多的成本來取得，不過以現在的條件看來，絕大多數的消費者、企業主還是願意賭上一賭，原因無它，因為公司能否撐到那時候（明年四月底前）都還是個未定數吧？
雖然OS的選擇絕對不是只有Windows，還有Linux（Fedora、Ubuntu...）和OSX等，但是礙於使用者的門檻，通常會使用非Windows作業系統的族群，對於改版的容許度，也遠比專用Windows的使用者來得高出許多，因為這些使用者原本就經常在不同的作業系統中做切換。
絕大多數仍取決於這些OS上，沒有像Windows內有如此多種的軟體可供選擇，暫先不提使用者軟體的價格因素，對於根深蒂固的操作習慣（不僅是OS，應用軟體影響更深），就足以讓很多使用者怯步，或許這才是Windows能夠綁住眾多使用者最大的利器。
不過，可想而知，再下一代Windows出現時，XP被消滅的機率絕對會大增，就算不被消滅也會像WINDOWS 2000 一樣被當成孤兒棄置，所以要如何在這一代Windows中，找到使用者習慣、軟體應用的相容性和企業（公司）應用之間的平衡點，我想絕對是我們得面對的事。
與其選擇工具，再很多時候不如改造使用者可能來得更快（老闆也是需要被教育的），只不過那時要面對的就不再是金錢、效率...等這一類的因素，而是在職場中最難處理的人性、習慣及貪婪，至於要怎麼做，我想每種方式都有適用它的方案，只要出發點明確，就算明知不一定可為，還是得做下去。（就算被駁回，也代表你曾為自己的良知努力過，我想這是很多人的心聲吧！）
2009年4月21日 星期二
責任避風港（ISPs're Evading Responsibilities）
今天在新聞上看見某個法案《著作權法部分條文修正草案（ISP業者之民事免責事由）》經立法院三讀通過，只要是跟政治有可能沾上邊的一切，我幾乎都是冷處理居多，這個草案跟網路使用有關，我就大略的去看了一下，一直在腦海中揮之不去的就是這五個大字 ─「責任避風港」。
在闡述個人意見之前，我先聲明，因為法案、法條或法律相關的細節，我沒有把握能夠理解的多麼透徹，僅就一個網路使用者的觀感來看這件事（或許還有一些其它的觀感），如有誤解的部份還請留言告知，但請勿挑起爭端，謝謝。（此處留言有審核機制）
看到了這個消息，讓我想起先前在ZDNet上看見的新聞《瑞典反盜版法引發政治爭議》，感覺之間總有些什麼連繫存在，雖然最後瑞典法庭有了判決（判：檔案共享網站Pirate Bay觸犯著作權法）但是最讓我不能理解的是，那使用者是否有什麼「避風港」可以躲？是消基會？還是什麼法條（案）？
或許，這一類法案的最初用意良善，但是在實際的施行上，就真能如內文所述？也讓我想起了先前因「缺乏行政罰」被駁回未通過的《濫發商業電子郵件管理條例》好像也是一樣的狀況，那這次又是怎麼一回事呢？讓ISP業者取得了避風港，難道就能夠抑制問題惡化？或是損害使用者的權益？
就算在法案內它提供了三次警告的緩衝期（三次警告後，ISP業者即會對該使用者終止全部或部分之服務），但是他所發送了三封警告信（電子或實體？）是否真的能夠如期告知該IP的使用者？
如果是採用電子郵件通知，又有多少使用者有再收ISP業者所提供的信箱（另外申請、開通），這封警告信得花多久的時間，才會到使用者手中？這樣子的時間能夠被接受嗎？或者是ISP業者能夠主動切斷此IP使用者的網路？
其實，以HINET的租用合約（短短的68條，而已...）來說，原則上早已把所有的問題都推得相當徹底，甚至不需什麼警告信三次，就能夠施行管理的必要措施，現在還需要這法案來再次確立三方的權責跟相關規定？或是，可以藉此讓著作權人能夠有其它更多的管道來保護自身權益。（這一點我本身認同，更多的是第三方代理的機構吧？）
我更想要說的一件事，就是使用者其實更弱勢。
對於皆為民營的ISP業者來說，我們的權利是否能夠得到對等的保障呢？暫先不論與它國的網路價格，光是在保證頻寬和縮集比這兩件事來說，又有那個單位曾跳出來為使用者說過些什麼？
還是我們所使用的網路是免費的？竟然我們也是一樣有付費使用（不同頻寬有不同價位），那為什麼我們不能夠使用多少頻寬繳多少錢？
而不是變相保障2M的下載速率（無論你是辦多少速率都一樣），或許你能夠因速度無法到達，而要求降速，但就是無法跟手機一樣用多少繳多少。（牽涉到建築物的內部線路好壞）
除此之外，P2P使用上的侵權，是著作權人本身向ISP業者提出申請，那使用者如果是被置入木馬程式或是其它原因，非使用者自身能力足以舉證自保時，就喪失了付費使用網路的權利？（這一點本身就有灰色地帶）
以現在廣大使用者對於網路自由的認知，想要不觸犯「網路空間任意上載、轉貼、於網路拍賣盜版品或利用P2P軟體非法傳輸未經授權之影片、音樂或文章」，真的是相當困難的一件事，不信的話你大可以去各大平台隨便搜尋，都能找到為數不少的內容。
還記得前些時候，造成很多論壇業者避走海外的一項規定：「平台業者也需肩負內容合法性的責任（大概的意思）」，那ISP業者可以有避風港，當初避走海外的平台業者是否能夠也取得特赦令呢？或許有法可管是件不錯的事，但是「此一時、彼一時」的做法似乎讓人難以捉摸，再者，使用者權益又該放在什麼地方呢？
在闡述個人意見之前，我先聲明，因為法案、法條或法律相關的細節，我沒有把握能夠理解的多麼透徹，僅就一個網路使用者的觀感來看這件事（或許還有一些其它的觀感），如有誤解的部份還請留言告知，但請勿挑起爭端，謝謝。（此處留言有審核機制）
看到了這個消息，讓我想起先前在ZDNet上看見的新聞《瑞典反盜版法引發政治爭議》，感覺之間總有些什麼連繫存在，雖然最後瑞典法庭有了判決（判：檔案共享網站Pirate Bay觸犯著作權法）但是最讓我不能理解的是，那使用者是否有什麼「避風港」可以躲？是消基會？還是什麼法條（案）？
或許，這一類法案的最初用意良善，但是在實際的施行上，就真能如內文所述？也讓我想起了先前因「缺乏行政罰」被駁回未通過的《濫發商業電子郵件管理條例》好像也是一樣的狀況，那這次又是怎麼一回事呢？讓ISP業者取得了避風港，難道就能夠抑制問題惡化？或是損害使用者的權益？
就算在法案內它提供了三次警告的緩衝期（三次警告後，ISP業者即會對該使用者終止全部或部分之服務），但是他所發送了三封警告信（電子或實體？）是否真的能夠如期告知該IP的使用者？
如果是採用電子郵件通知，又有多少使用者有再收ISP業者所提供的信箱（另外申請、開通），這封警告信得花多久的時間，才會到使用者手中？這樣子的時間能夠被接受嗎？或者是ISP業者能夠主動切斷此IP使用者的網路？
其實，以HINET的租用合約（短短的68條，而已...）來說，原則上早已把所有的問題都推得相當徹底，甚至不需什麼警告信三次，就能夠施行管理的必要措施，現在還需要這法案來再次確立三方的權責跟相關規定？或是，可以藉此讓著作權人能夠有其它更多的管道來保護自身權益。（這一點我本身認同，更多的是第三方代理的機構吧？）
我更想要說的一件事，就是使用者其實更弱勢。
對於皆為民營的ISP業者來說，我們的權利是否能夠得到對等的保障呢？暫先不論與它國的網路價格，光是在保證頻寬和縮集比這兩件事來說，又有那個單位曾跳出來為使用者說過些什麼？
還是我們所使用的網路是免費的？竟然我們也是一樣有付費使用（不同頻寬有不同價位），那為什麼我們不能夠使用多少頻寬繳多少錢？
而不是變相保障2M的下載速率（無論你是辦多少速率都一樣），或許你能夠因速度無法到達，而要求降速，但就是無法跟手機一樣用多少繳多少。（牽涉到建築物的內部線路好壞）
除此之外，P2P使用上的侵權，是著作權人本身向ISP業者提出申請，那使用者如果是被置入木馬程式或是其它原因，非使用者自身能力足以舉證自保時，就喪失了付費使用網路的權利？（這一點本身就有灰色地帶）
以現在廣大使用者對於網路自由的認知，想要不觸犯「網路空間任意上載、轉貼、於網路拍賣盜版品或利用P2P軟體非法傳輸未經授權之影片、音樂或文章」，真的是相當困難的一件事，不信的話你大可以去各大平台隨便搜尋，都能找到為數不少的內容。
還記得前些時候，造成很多論壇業者避走海外的一項規定：「平台業者也需肩負內容合法性的責任（大概的意思）」，那ISP業者可以有避風港，當初避走海外的平台業者是否能夠也取得特赦令呢？或許有法可管是件不錯的事，但是「此一時、彼一時」的做法似乎讓人難以捉摸，再者，使用者權益又該放在什麼地方呢？
2009年4月17日 星期五
互動式清除USB病毒（Interactive USB Virus Clearing）
雖然隨身碟病毒（最早應該是"KAVO"家族吧？）風行，早就不是一天兩天的事，我自己其實也寫過不少跟它有關的文章，例：《USB病毒的演化》、《快報「kavo變種」》...等，那經過了這麼久的時間（2007~至今），現在就不會有人中招了嗎？其實答案是否定的，我想它真的是緊抓「人性」使用上的弱點來散布，而且媒介之多，總讓人防不勝防。
於是，我也是常「以好人之名，行苦力之實」，去幫朋友、親屬、同事...手動抓毒，為什麼我會用手動呢？原因很簡單，因為在別人的電腦上，很多環境非我所能控制，所以只好呆呆的用指令，憑印象一行一行去找那兒有問題。
現在坊間其實這一類的軟體很多，但是...各有其巧妙不同，就算我想從網路上下載，不是動輒幾十MB、就是下載路徑讓人摸不著頭緒，或者，那個程式已經經過了「美麗的包裝」，我完全不知道它做些什麼事。所以...我就只好靠自己，想要找一個能夠幫我省去重複KEY一堆指令的麻煩，又能清楚的讓使用者知道玩些什麼花樣，心想...最小、最簡單且能達成這目標的工具應該就是批次檔（*.bat），所以，我就花了點時間，做了這個「互動式」清除USB病毒的小批次檔。
醜話說在前頭：
要使用這個小批次檔，還是得有些底子（判別惡意檔名的能力）才能無痛的使用它，或者你只是單純地想用解決一些小問題，它或許可以幫上點忙，因為我沒有把一些常見的惡意檔名寫進去（因為...變種速度太快了），重點是這個小工具能簡化許多清理USB病毒的手續，如果真有什麼使用上的問題，在請各位使用者（白老鼠？）留言吧！我盡可能地回答或解決，如果有人想讓它變加強版，我也相當樂意，記得通知我一聲就好。
在把那一堆密密麻麻的批次檔貼上來之前，這個小工具目前我僅在XP-SP3上測試過（沒有爆炸），至於是否能共用於WINDOWS各家族（例：VISTA我猜就不行），我就不敢保證，如果您有疑慮的話，請勿使用，以免造成雙方的困擾，謝謝各位配合。
批次檔內文如下，如果不便下載者可直接copy全文，轉貼至記事本後，另存為*.bat檔（例：kill_usb.bat），存檔時需注意副檔名是否有顯示，或至此觀看全文內容：
開啟批次檔的畫面如下：
在最前面的內容，其實我就有提到最好將視窗大小（緩衝區）的寬度調整至130以上，調整的方式並不困難，最大的原因就是在顯示登錄檔（Registry）時，經常會因為寬度不夠而斷行，造成判讀上的困難，修改寬度的路徑為：右鍵開啟「內容」、「版面設定」、更改視窗的「寬度」即可。
至於內容的部份我僅以「主畫面」的功能來加以說明，其實我在批次檔內文中，也有加註該登錄檔的說明網頁，有興趣的人不坊可以去看看，說不定可以客制出更符合你使用的版本。
最後，我把kill_usb.bat和shutdown.exe（自XP中取出，因WIN 2k並無此指令）壓縮成一個kill_usb.7z的壓縮檔，如果有需要的人，請自行下載。
於是，我也是常「以好人之名，行苦力之實」，去幫朋友、親屬、同事...手動抓毒，為什麼我會用手動呢？原因很簡單，因為在別人的電腦上，很多環境非我所能控制，所以只好呆呆的用指令，憑印象一行一行去找那兒有問題。
現在坊間其實這一類的軟體很多，但是...各有其巧妙不同，就算我想從網路上下載，不是動輒幾十MB、就是下載路徑讓人摸不著頭緒，或者，那個程式已經經過了「美麗的包裝」，我完全不知道它做些什麼事。所以...我就只好靠自己，想要找一個能夠幫我省去重複KEY一堆指令的麻煩，又能清楚的讓使用者知道玩些什麼花樣，心想...最小、最簡單且能達成這目標的工具應該就是批次檔（*.bat），所以，我就花了點時間，做了這個「互動式」清除USB病毒的小批次檔。
醜話說在前頭：
要使用這個小批次檔，還是得有些底子（判別惡意檔名的能力）才能無痛的使用它，或者你只是單純地想用解決一些小問題，它或許可以幫上點忙，因為我沒有把一些常見的惡意檔名寫進去（因為...變種速度太快了），重點是這個小工具能簡化許多清理USB病毒的手續，如果真有什麼使用上的問題，在請各位使用者（白老鼠？）留言吧！我盡可能地回答或解決，如果有人想讓它變加強版，我也相當樂意，記得通知我一聲就好。
在把那一堆密密麻麻的批次檔貼上來之前，這個小工具目前我僅在XP-SP3上測試過（沒有爆炸），至於是否能共用於WINDOWS各家族（例：VISTA我猜就不行），我就不敢保證，如果您有疑慮的話，請勿使用，以免造成雙方的困擾，謝謝各位配合。
批次檔內文如下，如果不便下載者可直接copy全文，轉貼至記事本後，另存為*.bat檔（例：kill_usb.bat），存檔時需注意副檔名是否有顯示，或至此觀看全文內容：
開啟批次檔的畫面如下：
在最前面的內容，其實我就有提到最好將視窗大小（緩衝區）的寬度調整至130以上，調整的方式並不困難，最大的原因就是在顯示登錄檔（Registry）時，經常會因為寬度不夠而斷行，造成判讀上的困難，修改寬度的路徑為：右鍵開啟「內容」、「版面設定」、更改視窗的「寬度」即可。
至於內容的部份我僅以「主畫面」的功能來加以說明，其實我在批次檔內文中，也有加註該登錄檔的說明網頁，有興趣的人不坊可以去看看，說不定可以客制出更符合你使用的版本。
1.自動設定（含以下所有功能，但惡意檔需自行判別）其實我相信看得懂批次檔的人，一定會覺得這個小工具沒什麼，我只是希望這個批次檔能夠幫我們這些常當「好人」的解毒工，能夠省去許多麻煩，如有更好的建議或其它相關的問題，也歡迎留言告知，請多指教。
含步驟2~6的動作，其中2~5為自動修改，6為互動式輸入。
2.清除所有暫存檔案
主要是避免有惡意檔案在暫存檔中存留。
3.關閉系統還原
避免系統還原造成惡意程式重複感染。
4.取消AutoRun的功能
其實微軟已經有正式的Patch檔，此為手動修改的方式。
5.修復檢視隱藏檔之設定
惡意檔案會將自己隱藏，因此會修改可視隱藏檔之權限。
6.清理各磁碟機中的惡意檔案（Autorun、kavo*手動*）
包含系統碟、啟動（Reg）、system32、help和手動輸入。
7.其它（禁用USB）
系統權限，共「停用/恢復USB功能、唯讀及可讀寫」四種。
8.離開
關閉此批次檔案。
最後，我把kill_usb.bat和shutdown.exe（自XP中取出，因WIN 2k並無此指令）壓縮成一個kill_usb.7z的壓縮檔，如果有需要的人，請自行下載。
2009年3月31日 星期二
美麗下的多餘（Surplus Under Prettiness）
最近微軟的WLM（Windows Live Messenger）開始了大規模的更新行動，會以浮動視窗的方式來建議（強烈訴求）你從WLM8.5或更早的版本更新到「WLM 9」（線上安裝包、離線安裝包。最新版為14.0.8092.0805，至於Windows 2K是否支援，還是別想太多...）
不過，就算你是直接用較小的線上安裝包，如果你只想要安裝新版的WLM 9，不裝其它Live家族的附加好處（或許對很多人來說是多餘），你可以只勾選Messenger，但是你仔細看一下就會發現它除了Messenger之外，還非得附帶送你一些其它軟體，所以就得從網路上下載68.5 MB的安裝程式：
而且，它的前導程式當中並無進階選單，讓你移除那些附帶的軟體，所以我們就只能夠認栽，接受它美麗外表下的強迫安裝嗎？其實...並不然。
其實網路上早就已經有人釋出了解決方法，主要是透過離線安裝檔（13x MB），把整個安裝程式解開後，就可以自行選擇想要進行安裝的個別元件有那些，同時還有說明最小安裝所需要的元件是那些，詳情可以參考《三秒練功房：拆解 Windows Live Messenger 2009 繁體中文正式版》
從該篇文章當中，你就可以學到一些批次檔（*.bat或Script）的應用，個人覺得那對於解決許多瑣事，尤其是你的工作上總是需要一個人處理許多人的雜事時，特別好用。
話說回來，因為這一次的WLM更新，從早期嘗鮮版時有輸入法不相容的問題，直到現在正式版釋出，同時官網也釋出了輸入法相容性的更新檔案（KB961503），老實說，我還是不認同使用者得自己動腦筋，才可以「只」安裝特定軟體的做法。（不過這似乎不是第一次、更不會是最後一次）
除此之外，如果你有親自去下載KB961503的套件，你就會發現它還會要求你通過最近又再度在媒體上重申的WGA才能夠安穩的，把這個解決輸入法相容性的套件抓回來。（因為不算系統類的安全性更新？）
當然，它們用WGA或OGA這種方式來加強對盜版的管制，本身的出發點是好的，不過在很多實務上的流程，似乎就有點不太通情理（再說下去就會離題...）
這個經過千辛萬苦（通過WGA）下載回來的「WindowsXP-KB961503-x86-CHT.exe」（到官網被WGA綁住的最大好處：原則上可以不用擔心被加料），也能與拆解WLM2009的批次檔一起無痛安裝，以下就簡單的描述我的做法（拆解部份的細節，請參照三秒練功房的專文），其它細節網路上也有很多資源可供參考。
使用軟體：
WINRAR（選用）
WLM2009 離線安裝包
KB961503
1.將WLM2009離線安裝包中的各個元件找出來。
2.將解開後的，必要的WLM 2009所需的必要檔案取出：
3.下載KB961503的輸入法相容性並更新更名為KB951503.exe：
4.所有檔案置於同資料夾（C:\WLM2009），加入install.bat
5.執行install.bat
它會進行自動安裝到最後，因為KB961503需重開機才可生效，故會有要求30秒後重新啟動的選單，你可自行選擇是否要馬上重新啟動。
6.移除WLM2009之批次檔：
因為透過MSI封裝程式所安裝的WLM2009，在控制台中的新增移除程式中，不會有可移除的選單，故需自己使用批次檔移除。
7.利用RAR製作自動安裝整合包：
將整個C:\WLM2009的資料夾（含install.bat、Messenger.msi、Contacts.msi、KB961503.exe）透過RAR壓縮成自解壓縮檔WLM2009.exe，接著可以直接透過WINRAR開啟後，在「指令」、「加入壓縮檔註解」中加入下列的內容後，重新封裝即可完成：
以上就是超輕型的WLM2009的製作方法，整個大小僅剩下約26MB，至於為什麼我不直接把做好的放上來分享呢？
原因也是在那個KB961503，因為它通過WGA的認證，我沒記錯的話似乎不能夠在官網以外的地方提供給人下載，所以我就更費事的分享做法，希望能夠讓這美麗外衣下的多餘，能更加精簡一些。
不過，就算你是直接用較小的線上安裝包，如果你只想要安裝新版的WLM 9，不裝其它Live家族的附加好處（或許對很多人來說是多餘），你可以只勾選Messenger，但是你仔細看一下就會發現它除了Messenger之外，還非得附帶送你一些其它軟體，所以就得從網路上下載68.5 MB的安裝程式：
而且，它的前導程式當中並無進階選單，讓你移除那些附帶的軟體，所以我們就只能夠認栽，接受它美麗外表下的強迫安裝嗎？其實...並不然。
其實網路上早就已經有人釋出了解決方法，主要是透過離線安裝檔（13x MB），把整個安裝程式解開後，就可以自行選擇想要進行安裝的個別元件有那些，同時還有說明最小安裝所需要的元件是那些，詳情可以參考《三秒練功房：拆解 Windows Live Messenger 2009 繁體中文正式版》
從該篇文章當中，你就可以學到一些批次檔（*.bat或Script）的應用，個人覺得那對於解決許多瑣事，尤其是你的工作上總是需要一個人處理許多人的雜事時，特別好用。
話說回來，因為這一次的WLM更新，從早期嘗鮮版時有輸入法不相容的問題，直到現在正式版釋出，同時官網也釋出了輸入法相容性的更新檔案（KB961503），老實說，我還是不認同使用者得自己動腦筋，才可以「只」安裝特定軟體的做法。（不過這似乎不是第一次、更不會是最後一次）
除此之外，如果你有親自去下載KB961503的套件，你就會發現它還會要求你通過最近又再度在媒體上重申的WGA才能夠安穩的，把這個解決輸入法相容性的套件抓回來。（因為不算系統類的安全性更新？）
當然，它們用WGA或OGA這種方式來加強對盜版的管制，本身的出發點是好的，不過在很多實務上的流程，似乎就有點不太通情理（再說下去就會離題...）
這個經過千辛萬苦（通過WGA）下載回來的「WindowsXP-KB961503-x86-CHT.exe」（到官網被WGA綁住的最大好處：原則上可以不用擔心被加料），也能與拆解WLM2009的批次檔一起無痛安裝，以下就簡單的描述我的做法（拆解部份的細節，請參照三秒練功房的專文），其它細節網路上也有很多資源可供參考。
使用軟體：
WINRAR（選用）
WLM2009 離線安裝包
KB961503
1.將WLM2009離線安裝包中的各個元件找出來。
解壓縮位置：%programfiles%\common files\windows live\.cache
2.將解開後的，必要的WLM 2009所需的必要檔案取出：
Messenger.msi、Contacts.msi
Messenger.msi（14.0.8089.726只需此檔）
3.下載KB961503的輸入法相容性並更新更名為KB951503.exe：
ren WindowsXP-KB961503-x86-CHT.exe KB961503.exe
4.所有檔案置於同資料夾（C:\WLM2009），加入install.bat
#install.bat的內容：
@echo off
cd c:\wlm2009
for %%i in (*.msi) do start /wait msiexec.exe /passive /i %%i
start KB961503.exe /passive
exit
5.執行install.bat
它會進行自動安裝到最後，因為KB961503需重開機才可生效，故會有要求30秒後重新啟動的選單，你可自行選擇是否要馬上重新啟動。
6.移除WLM2009之批次檔：
因為透過MSI封裝程式所安裝的WLM2009，在控制台中的新增移除程式中，不會有可移除的選單，故需自己使用批次檔移除。
#uninstall.bat的內容
@echo off
cd c:\wlm2009
for %%i in (*.msi) do start /wait msiexec.exe /passive /uninstall %%i
exit
7.利用RAR製作自動安裝整合包：
將整個C:\WLM2009的資料夾（含install.bat、Messenger.msi、Contacts.msi、KB961503.exe）透過RAR壓縮成自解壓縮檔WLM2009.exe，接著可以直接透過WINRAR開啟後，在「指令」、「加入壓縮檔註解」中加入下列的內容後，重新封裝即可完成：
Path=C:\WLM2009
SavePath
Setup=C:\WLM2009\install.bat
Silent=1
Overwrite=1
以上就是超輕型的WLM2009的製作方法，整個大小僅剩下約26MB，至於為什麼我不直接把做好的放上來分享呢？
原因也是在那個KB961503，因為它通過WGA的認證，我沒記錯的話似乎不能夠在官網以外的地方提供給人下載，所以我就更費事的分享做法，希望能夠讓這美麗外衣下的多餘，能更加精簡一些。
2009年3月24日 星期二
所見非即所得（What You See ≠What You Get）
還記得在很多地方都可以看見一句話：「所見即所得」（What You See Is What You Get：WYSIWYG），我記得在網頁編輯器「Dreamweaver」正夯的時候，這句話很常被人掛在嘴邊，縱使不論它的好壞，帶給人們「直覺」的操作及使用，應該是現在很多UI（使用者介面）效法的對象，雖然這句話最初可能是用在其它特定場合之上（維基的說明）。
就算再謹慎的處理這部份可能的風險，礙於人的習（惰）性來看，大多數人還是會以「眼見為憑」的角度來看待所有事物，但是在網路上又有很多時候，無法符合這個需求，最簡單的例子應該就是「網址」。
因為網站的複雜結構、資料分類、甚至是為SEO所下的許多關鍵字，漸漸地讓網址像老太婆的裹腳布一樣：「又臭又長」，接踵而至就是許多「縮址服務」，從老牌的TinyURL（請見左下方的TinyURL縮址服務）、一直到Orz.tw、Go2.tw、Tr.im等，有太多類似的服務存在，那...不是在走回頭路？
就算再謹慎的處理這部份可能的風險，礙於人的習（惰）性來看，大多數人還是會以「眼見為憑」的角度來看待所有事物，但是在網路上又有很多時候，無法符合這個需求，最簡單的例子應該就是「網址」。
因為網站的複雜結構、資料分類、甚至是為SEO所下的許多關鍵字，漸漸地讓網址像老太婆的裹腳布一樣：「又臭又長」，接踵而至就是許多「縮址服務」，從老牌的TinyURL（請見左下方的TinyURL縮址服務）、一直到Orz.tw、Go2.tw、Tr.im等，有太多類似的服務存在，那...不是在走回頭路？
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