專案的執行面（Executing the Project ）

自從一個人開始接下這工作之後，總是會面臨到一些事情的推動，不過有一些事情還是需要一些步驟和方法，才能夠正常的運作

無論身處公司的什麼位置，其實都要與上層保持良好的溝通管道，畢竟真的能夠做實行決策的人是BOSS，而我們只是背後的智囊團之一

所以，取得上司的認可與確認（最好是白紙黑字），如此一來才能夠真正的去開始籌畫一件專案，所以這就是執行時，最先要做到的事，否則反而會弄得一身腥

所以專案的執行面包括很多：

1. 前期的資料搜集與條件比較
2. 取得上司的首肯與簽字（包括可能預算及時程方案）
3. 衡量現行的條件以及能夠使用的資源
4. 規畫時程及知會相關人員
5. 建構相同平台來進行模擬（如有問題 --> 回第2點）
6. 實際執行與問題排除
7. 測試與除錯（需要時間來證明，IT也是喔！）
8. 回報成果與相關解決方案
9. 收工（留存相關文件，紀錄實際問題）

其實這一種規畫的流程，應該翻翻書就有一大堆類似的介紹，尤其是管理相關的書籍，不過真的做起來的難度卻極高，因為上司與下屬對於同一件事的看法，原本就有極大的出入

例如：常在一些IT的討論區中看見，請教如何封鎖MSN這一類的問題，可是這一點應該不是問怎麼做吧！其實技術層面雖然有一定的難度，最難的是取得大家的認同這件事

因為這一類的問題，如果沒有取得上司主管的同意，私底下實行的話，往往得到反對的聲浪會出奇的大！尤其是也包括主管本身，因為這一類的工具，在某部份而言是必要的工具之一（尤其是業務相關）

所以，這一類的執行面，請不要自己埋頭苦幹！！

畢竟IT人員，原本所站的立足點就相當的薄弱（公司營運好，不會感謝你；一但出問題，你就是擋箭牌）

所以，經常聽到相關產業的朋友在吐苦水，為了要避免這一類的事情發生在自己身上，只能做好完善的計畫，再一步步去實行，如此一來才能夠保得全身而退

但也別因此過了頭的保護自己，因為該是自己要承擔的事，請勇敢站出來

無論如何，也要做個有肩膀的人（某些人只會一昧的打躲避球），要能夠真的擔起來，才是真正顯現自己存在意義的人呀！