每個人對同一件事情的看法，會受到各自不同的立場與觀點而有所不同，老闆有老闆的堅持，主管有主管的觀點、員工有員工的立場、客戶有客戶的需求，無論是那個環節，看見的往往都只有眼前的這一塊
因為，就算能夠窺其全貌也無法掌控所有的事，只能夠專注於自己該有的那部份，雖然決定權都很難落在自己手中，但是總該有些做為，不然也無法累積屬於自己的能力
拿個最簡單不過的事來說，也是在企業界最常見的狀況：老闆說禁用MSN！
老闆的觀點：員工上班用什麼MSN呀！又不是出錢請他用MSN，只有我可以！
主管的觀點：提出使用規範、加入專業的意見、與老闆溝通，讓某些特定人員能使用，請老闆批準後交待給員工執行，僅掌握進度
員工的觀點：接獲主管授命，開始進行規劃以及找尋相關工具（軟、硬體），進行測試，面對其它員工的人情壓力，完成後灰頭土臉的向主管回報完成
客戶的觀點：禁用了MSN，是不是又要增加相關的通訊成本（國際通訊），還是以後都請對方主動連繫，開始縮減與該公司的通訊往來，必要時以人力完成交辦事項
光是從這一點看來，就老闆的角度來看，似乎增進了員工上班時的專注態度，但是一直發酵下去的後果，卻可能是造成訂單或客戶的流失（無法即時掌控）
不過，這種禁用電腦相關功能的做法也不全是錯誤...
例如：日本某家具設計公司，把電腦全部收回，僅保存公用電腦區，讓作業回到半人工狀態，反而能夠增加更多的設計靈感與成品（雖然無法以偏概全），並非所有產業都適用，但也提供了不一樣的看法
就筆者目前的觀察，其實很多時候都僅能針對事情本身加以處理，畢竟，沒有相關的權責，無論執行任何事都可能會有所偏頗，甚至會因視野太小，無法兼顧到「管理者」的想法
久而久之，一切就會成為詭異的平衡，能推就推、能閃就避，這似乎也在國（公）營事業中相當常見，當然在某些企業體系中也成為老闆較為頭疼的問題
當然，這一點對於資訊體系來說，卻是一個極大的致命傷...
這會造成一種狀況，因為資訊產業（除研發部門外），其它的相關同仁都是處於維持公司正常營運的角色，相對研發部門來說，就是屬於隱性的角色，也就是吃力不討好的工作
除非有重大事件的發生，主權者才會看見資訊人員的重要性，甚至很多新技術與硬體也是在此時導入，不過人事卻可能因此大搬風（資訊人才的流動率極高），也就成為資訊人心中最大的痛，不過也是全體IT人的夢靨
不過，反觀自己的定位要如何明確與不可取代呢？
除了精進之外，當然在業界也會有很多不一樣的「小動作」
1. 選擇自己熟悉的系統。
2. 將相關資料留在腦子裡，沒有文件留存。
3. 盡可能地省下開支，卻造成系統平台極度不穩定。
4. 讓穩定性成為人為可控的因素。
5. 攻訐以維護自身利益。
...族繁不及備載
許多的人事、效能及相關流程都被延宕在這管理者與執行者之間的攻防戰之中，不是殺個你死我亡，就是相安無事地在危險上建構恐怖平衡
其實，筆者在這兒並非是要道人長短，只是對於這看法角度的不同訴說心中感受，或許每個人都有自己秉持的立場，套一句我最近從人民保母口中聽見的話：「有人性‧就不會成為主管了！」
似乎在台灣產業中變為不成文的習慣，要這樣才有成為主管的條件！
看來，主管真的不是一般人能做的工作！！（看來我還差得遠...）
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