資訊管理人員的價值（The Value of MIS）

自己轉換到IT產業，也才短短地半年多，對於自己在這些時間裡的成長，回過頭來看，發現到許多屬於MIS的價值，或許真的要有足夠的條件才有機會一展長才（至少要有成長的環境）。

或許是自己的實力還不到火侯，說這些還太早，就跟當初坐我位子的前輩所言，這裡的條件屬於何種環境？必須要自己先有計畫，千萬別等著上頭能夠提供你多少資源，而是自己能夠在這些資源中完成多少自己預定的目標。

從文字工跳進這產業時，其實心裡還真的有點擔心，是否能夠勝任，事實證明：「我可以！」，除此之外要怎麼走出屬於自己的價值呢？或許不是薪資條上的數字、不是多快把中毒的電腦恢復正常，反而從資源分配、人際運作、整體規劃這些都是MIS可以找到自己定位價值的領域。

其實，剛進入這產業時，有很多不懂的地方要摸索，其中包括了整體網路架構、伺服器設定、備份模式、ERP流程...等，這些對於新進的我來說，只能用千頭萬緒形容。

雖然前人有留下文字或圖形的紀錄，在緊急狀況下，最好的方式就是自己親自去RUN一次（雖然不是最有效率的做法，卻是讓印象最深的方式），然而，書面工作也成為重要的一環（一切都得自立更生）。

在這段時間裡，也和許多在這個產業的同仁交換過心得（無論是工程師、業代、程式撰寫人員、甚至是主管），一件事在不同人的心裡，有著很不一樣的決斷。

例：一般使用者抱怨為何軟體介面這麼不人性化..

工程師：「會嗎？不是這樣子就可以用了嗎？」（使用者一臉茫然）。
業代：「沒關係，我回去請研發部改善」（時程未知，因使用者非決策者）。
程式撰寫員：「什麼？要改！當初原本是設定給專業人員用的呀！」。
主管：「衡量整體效益，在改介面與訓練員工的時間和成本中做決策」。

現在所處的環境中，我經常要衡量這四個不同層面的思考模式，因為我總是擔任著校長（管理者）、老師（幫使用者解惑）、工友（技術人員）兼採購（跟業代溝通）。（這一點我該欣慰嗎？因為只有我一個，所以可以全面接觸？）

雖然如此，很多時候還是會有力不從心的窘境，例：

1.以管理者角度為公司省下電費成本（效能稍降低），使用者就有所微詞。
2.以老師的角度，資深或年長的使用者，會覺得小毛頭憑什麼管我這麼多？
3.以工友的角度來建議安全的強化，但是下場往往會卡在預算及產出。
4.以採購的角度跟業代博感情，卻比不上網路平台的實際價差。

我想，這些問題很多跟我有類似經驗的人，都知道錯不在自身，而是體制及台灣固有的人情味所致，有更多時候須要掌權者的白紙黑字來扶正，不然很容易變成裡外不是人的豬八戒。

我這些時間一直在反省，怎麼樣才能夠在原崗位上做得更好，或者學得更多的實務經驗，除了在自己技術層面上繼續精進之外，我相信用管理者的角度看待事情，可以讓我的眼界更不同（以前職場上的互動也不是假的）

一個好的資訊管理者，除了在本職學能上要能服人之外，我相信協調與統籌能力更是一大要素，除此之外，溝通能力也是一大考驗（看過太多被能言善道者中傷的技術高手了！），這些我想應該是在書上也沒有辦法得到的體驗，這部份往往也是得上了檯面才看的出來。（現居職位上卻經常有這一類的接觸）

當然，這種狀況也不是資訊管理人員一定要具備的特色及價值，只是有太多狀況卻得跟這些能言善道者周旋，才能順利推行專案或讓政策能夠正常執行，這就是企業/公司文化。（同時也是資訊管理人員很需要掌握的一部份）

所以，這些時間的體驗，我覺得自身的技術培養固然重要、人際關係和溝通技巧更是成為專業MIS的必經之路，不管什麼的工作，我所說的這些都相當重要吧！

只是IT業的管理人員，往往都會陷入技術層面的迷思（不是技術不重要唷！技術是基本核心！），但是真要用它為公司或企業體做些什麼，往往是需要更多的交際手腕（高等技術人員也有他們的好處！）

其實，資訊管理人員的價值，如果掌權者無法看見（前提是自己也具備這種能力），那就只能自行增加自己的附加價值，無論是IT、研發業這都已經成為一種風潮，在國內業界，真的能夠把IT視為一種增加自身競爭力的企業有多少呢？還是得所有部門都採用成本化才看得出成效？（內部的IT運作也都要待價而沽，才能顯現自己能夠省下的成本？）

資訊管理人員的價值，很多時候真的需要伯樂，才能讓千里馬發揮萬里的成效。