轉換率的評估（Evaluating conversion rates）

「轉換率」一個讓人又愛又恨的名詞，無論你所經手的是實體產品還是虛擬服務，只要是有做過產品追蹤，或是有任何行銷上的目標訂定，我相信都得面對著既現實卻又不得不正視的問題，因為在很多狀況下，這個實際的轉換率往往會影響著你的商品未來的推廣方針，甚至是藉此來更精進你的產品或服務，因為在一心做到最好精神和際換成收益之間，往往就是需要透過轉換率的評估來達到一個合理的平衡點，當然也有可能包括是否要換個產品。

不過，在不同的角度所看待的轉換率也有所不同，就算是同一個產品、服務，雖然轉換率的分子應該是實際銷售的營業額（毛利），但是若以不同的角度來切入，階段性的評估還是有它所具備的特定意義存在，尤其是你所面對的目標族群有所不同時，往往也得有不一樣的思考模式，以現在的操作模式來說，真的也難有放諸四海皆準的標準存在，尤其是在行銷或是商品推廣上，甚至在某些領域的銷售模式上也有不少變革。

該不該吃飽的行動上網（Should the mobile internet traffic be limited?）

最近吵得相當兇的上網是否該吃到飽，雖然我使用網路的時間不算短，但是，真的要說是行動網路的使用者，其實也是近幾個月才開始加入吃到飽的陣容，其實是一連串的巧合所造成，否則，也不會撘上行動網路吃到飽的列車，不過也因為如此，讓我對於現在這個行動上網吃到飽有些不同的想法跟看法，當然這也包括了許多大環境的因素，還有各家行動通訊業者的各種搭配方案，不過，為什麼我一直到最近才能申請行動網路上網吃到飽呢？

原因無它，因為在我的生活圈中，一直都有WiFi可用，在通勤的路上，似乎也沒有非得上網的需求（對騎車通勤的人來說應該更沒有吧？），再來，就是不習慣在手機螢幕上操作（用起來感覺很吃力）......等。

這一切卻在舊手機掛點、手機螢慕愈來愈大、買手機綁行動上網有高額折扣之後，讓我也搭上了低頭族的列車，雖然，我也清楚行動上網吃到飽的門檻跟先天限制，因此，在自己使用行動上網時，往往也能夠容許它有較大的落差，不過，換個角度思考，若是以相同費率，在固網上提供的速率似乎就相對較高、也穩定許多（這應該也是很多人不敢下手的主因吧？同時家中還有固網，就得支付兩種網路費用），雖然固網也有保證2M的自保條款，但是跟行動網路相比，影響的因素還是少得多，那麼，我們真該擁有上網吃到飽嗎？自己是否真的適用呢？我就針對這些議題提供分享一些個人的想法。

內容當道的線上時代（The content is the most valuable in the website）

先前曾寫過一篇《網站速度與動線》，其實對於現階段來說，因為網路上充斥著各式各樣的資訊（絕對多到你看不完），所以，對於網站本身來說，其內容才是真的能夠吸引大眾目光的主要原因，當然這邊的內容不是單純指像寫文章般的內容，對於某些網站來說，是指他所能夠提供的服務，例：圖片上傳（例：instagram）、相簿分享（例：無名正妹、型男...等），比價（例：Myyasui）），當然，現在有很多其實都被大型的社交網站（例：Facebook、Twitter）給整合在其中，不過也因此更能夠突顯其內容，才是網站能繼續存活的不二法門。

竟然重點在於內容（Content），所以就來看看究竟怎麼樣的內容，才是真的能夠吸引大家目光的呢？其實可以簡單分為下列幾種類型，雖然每種類型的操作手法各有其不同，但是對於網站經營者來說，要付出的時間心力都是不可抹滅的，在此還是事先聲明一下，畢竟每種內容型態，都有其適合的使用族群和切入角度，無法用相同的方式來衡量，更絕無其優劣之分。

產品開發的門檻 ─ III（The threshold of the product development / Target groups）

在談過產品型態和產品定位之後，對於產品最後的去處，也是為什麼我們要開發這個產品的最終目的，就是將它推給需要的人，或者是能夠達到更高層次的需求、被需要的人發現（雖然這一點在新產品充斥的現在，有著相當的難度就是），甚至是創造出需求，其實這對於每個商業經營者來說，都是一樣棘手的課題。

不過，對於每個新產品的初期發想，最初應該都是由老闆、專案經理或是特定人士從自身需求轉化出來的，當然也有不少是經由觀察得到的靈感，不過這其實也是危險的開端，因為他們真的是這產品的目標族群嗎？或是以為自己目標族群？像自己的目標族群有多少人呢？這些其實還是需要經過一定程度的驗證，當然，有人曾說過：「你只要能夠滿足1%的人，就足以支撐你這個產品」，但是你真的能夠抓到那1%的使用者嗎？還有，你真的知道你的目標族群是所有人的1%？還是極為小眾的1%呢？否則產品再好，或許也很難看出它實際的價值，這就是目標族群的一場戰爭。