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2017年10月3日 星期二

《約耳續談軟體：探究軟體經營的根本實學》觀後感（After reading of more Joel on software）

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基於現任軟體PM的角色，同時也自己下海寫一些東西，對於軟體的切入角度，有了許多不同的認識跟想法，剛好同事有天提到了《 約耳續談軟體：探究軟體經營的根本實學 》(已絕版)，就跟同事借來，每天抽點時間把它啃完之後，也留下一些自己的心得跟記錄，也許再過一段時間回頭來看，也可以知道自己...
2016年9月9日 星期五

無法標準化的職務 ( Unable standardization duties -- PM)

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以工作來說，每個人或多或少都會希望能夠依循著特定的SOP來執行任務，如此一來，除了降低自己的風險外，同時也能以最短的時間讓自己能夠融入工作群體當中，但是，有一個工作職務，很多人有興趣，但是也有人不願為之的工作，那就是 ─ 人見人愛(哀?)的PM吧？現在就回頭來看看這份工作...
2016年4月19日 星期二

產品定位的取捨(Making Product Position Trade-offs)

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從以前的工作經歷，直到如今的工作崗位，經常會看見一個產品從發想、勾勒、草創、堆疊、驗證、測試、推出市場或夭折......，時間一久，反而印象大多是中間的過程、摩擦、協調、消弭認知上的差距，直到產品漸漸地成形，最後看見成品時，反而沒有太大的驚喜及衝擊，或許也是因為自己對於產品本身...
2015年9月13日 星期日

盲目追求新技術的風險 (Risks of Pursuit the New Technology)

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因為自身工作內容的轉換（不務正業？），所以對於一些系統架構和最適性的選擇有些感觸，所以才衍生了這篇文章，不過，這邊我絕不是要評論技術的優劣與否（我自論也沒有這個能耐）只是單純在風險評估上，進行一種論述，當然，這也包括了很多不同面向的選擇，或許下次當你也遇到類似的問題時，也能夠認...
2014年11月5日 星期三

Update Linux Server Notes

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最近自己常用的Linux Server的OS（ CentOS 6 ）又更新了！每次更新都會自己測試一下，是否自己所管的Server也能夠安穩的升級上去，或者，是有那些東西要特別注意呢？ 有些Server可能是不能整體更新的狀態（單純指不能全系統更新，若是遇到有重大漏洞的...
2013年7月16日 星期二

架設網站的硬體評估（Evaluate a website hardware required）

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近年來行動通訊大行其道，想當然 PC產(傪)業 （Desktop、Notebook）最近也陷入了一片低迷，雖然說它們均有行動通訊上其不可取代之處，甚至在很多行動痛訊的應用上，其背地裡還是靠著傳統PC產業在支撐，不然雲端是能夠雲到那兒去呢？再怎麼樣還是在某地的一處機房裡存在。...
2013年5月2日 星期四

加強WordPress的安全設定 （To Strengthen the Security Settings of WordPress）

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自從最近發生了有關 Wordpress 的安全性疑慮之後，其中包括 暴力破解法 猜測管理者密碼（或許可以透過登入錯誤延時的外掛來阻擋一下，例： Limit Login Attempts ），外掛： Super Cache 和 W3TC 的弱點，應該相當多有使用它的使用者，無...
2013年4月15日 星期一

修改網路連線及使用者群組（How to Modify the Network Connection and User Groups）

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對現在大多數的使用者來說，早已都習慣一開機就能夠連上網路，對於家用使用者來說，依架構不同，也有其不同的連線方式，要不就是透過IP分享器（或是直接進入Modem中改成硬體撥接）、或是在電腦中設定一開機即進行撥號連線（ PPPoE )，若是使用 Cable Modem 的使用者...
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2013年4月8日 星期一

封鎖特定服務的方法及必要性（Block Specific Services and Necessary）

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你正在倒數計時嗎？想想今天應該是相當具紀念價值的一日，因為在2013/04/08這一天 MSN （Windows Live Messenger)即將走入歷史，很多平日需要以它做為溝通的工具的人，應該都已經進行了替代方案的解決方式了吧！無論是你是選用整合進 Skype 之中、...
2013年1月29日 星期二

面對個資法的各項挑戰（The challenges of the Personal Information Protection Act）

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我想最近IT人最常聽到的議題，不外乎就是 個資法 的相關議題，自從去年（2012）10月實施以來，我想除了特定行業之外，對於很多同業來說，似乎還沒有這麼切身的感覺吧！？不過，一旦開始瞭解它所包含的內容之廣，就真的很難一派輕鬆的模樣，尤其是現在如果真的出了什麼狀況，舉證責任可...
2013年1月17日 星期四

資料處理的技巧（Skills Of Data Mining）

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自從接手了各式不同的工作之後，畢竟時間是有限的，勢必會壓縮到某些原本關注的內容，但是對於很多事情的處理方式，仍舊是充滿興趣，尤其是當自己開始經手各式各樣不同的需求及解決方案之後，漸漸地就會發覺一件事：「雖然人工（工人？）智慧可以解決大多數的問題，但是以現今的時空背景之下，空...
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2012年12月24日 星期一

電子產品的採購要領（How to purchase electronic products）

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又到了年終除舊換新的日子，縱使大環境的時機不是太好（從很多數據上都可以看出端倪），不過最近在各通路或電子平台上，應該都有不錯的銷售成績，對於廣大的消費族群（宅宅？）來說，基本上也很難逃離各大品牌鋪天蓋地的行銷和文宣（其實是想在最後一季，拉一下今年低迷的業績），所以大多數的消...
2012年12月5日 星期三

數字管理的盲點（The blind spot of managing by numbers）

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還記得以前學生時代做報告，每次都得要想著怎麼樣把數字變成表格？怎麼呈現？才不會讓它們看起來很亂，或者是讓他們能夠藉此表達出一個較為具體的意義（當然也有可能是各自解讀、表述），當然，當時的數字可能是實驗數據、公開的統計數字，甚至有可能是自己市調的結果，直到出了社會之後，才發現...
2012年11月4日 星期日

產品開發的門檻 ─ III（The threshold of the product development / Target groups）

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在談過 產品型態 和 產品定位 之後，對於產品最後的去處，也是為什麼我們要開發這個產品的最終目的，就是將它推給需要的人，或者是能夠達到更高層次的需求、被需要的人發現（雖然這一點在新產品充斥的現在，有著相當的難度就是），甚至是創造出需求，其實這對於每個商業經營者來說，都是一樣棘手的...
2012年10月28日 星期日

產品開發的門檻 ─ II（The threshold of the product development / Product Positioning）

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前篇提到產品開發時的 產品型態 ，接著就來談談 產品定位 的差別吧？雖然先前提到產品開發最難突破的有三點，其實它們之間有著密不可分的一體三面，仔細推敲一下就知道，想想你在購買虛擬商品跟實際存在的商品時，習慣購買的 金額 大小一樣嗎？購買的 產品類型 相同嗎？這其實也就決定了一個新...
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2012年10月17日 星期三

產品開發的門檻 ─ I（The threshold of the product development / Product type ）

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基於身份的轉變，漸漸地對於很多事情也有了不同的想法，不過，原本要負責的事情也沒有少過就是，只是從原本只需要單純地對某些技術和流程的專注，改變成為對於新產品的開發，其實自己也是邊做邊學，畢竟站在旁邊觀察跟實際下場操作是截然不同的一種體驗。 更何況有更多細節需要處理，尤其是在 資...
2012年9月28日 星期五

中毒與檔案搜尋技巧（Infected file search skills）

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現在因為電腦化相當深，所以人人幾乎都是聞「 毒 」色變（重點是：如果有發覺的話！），先不論自己有沒有發現，但是在系統管理上，每次遇到這種棘手的問題時，往往解決的速度就會決定你被釘在牆上的時間，以Windows來說，絕大多數的工作環境裡，應該都有商用版的防毒軟體可以撐著，原則上應該...
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2012年4月30日 星期一

協同作業的重要性（The Importance of Collaboration）

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最近吵得很兇的科技（雲端？）新聞，就是 Google 弄了一個看似要跟 Dropbox 抗衡的 Google Drive ，其實其它廠商也早有類似的服務，例：Microsoft 的 Microsoft SkyDrive 和 Apple 的 iCloud ， 這邊 有個簡單的容...
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2011年11月20日 星期日

採購、議價與潛在因素（Purchase, Negotiated Price and BSA）

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年底到了，無論是採用 預算制 ，或是 需求制 ，對於資訊軟、硬體的採購來說，至少每年都得檢視一次是無可避免的，甚至只要有人員變動，就得重新查驗各種軟體的授權，這也是為什麼用人之際，軟體或是看不見的隱性成本，常常被輕忽的主因，若是你有實際算過，你就會知道那些硬體成本，相對是小了許多...
2010年12月29日 星期三

文件撰寫的重要性（The Advantage of Keeping Records）

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對於 IT 人來說，看文件、學技術，或者是透過別人的經驗分享，快速找到問題的解決方式，我想應該已經是家常便飯，不過從別的角度來看，其實對於技術人員來說，寫文件也是一件相當重要的事情，因為技術人員通常也都是技術本位，往往會讓開發出來的東西變得比較不人性（說得好聽叫：「 技術本位 」...
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