部落格的年度總結（Summary of IT Blog in 2009）

今年（2009）又快要過完了，不免俗的總是要在接近年底時，來個年度的部落格總結，老實說，如果用文章數量的方式來當作成績單的話！我應該是一整個不及格到了極點，每年幾乎都是以打對折的方式在退步，或許這也跟寫文章的感受與心態有所不同，我想每個部落客心中，都有一把屬於自己專用的尺，更何況寫文章原本也是件相當個人的事。

最早，我從每週試著逼自己一定得寫個三、四篇，去年變成週記之後，今年是覺得想寫的東西，得先在自己心裡有了個完整的雛型，才會真正開始下筆，畢竟要寫出一篇文章，有時也得自己花上不少時間進行測試、驗證，雖然寫文章是個人的事，但是帶給別人錯的觀念或做法，好像就不是自己好就好的一件事，所以，今年的文章數量也是真的銳減不少。（當然也有一些其它的個人因素，繼續往下看就會知道...）

不過，反觀今年的IT內容，老實說也真的沒有太多話題可說，除了「Windows 7」、「雲端」、「小筆電」、「微網誌」和「Facebook」之外，還有誰可以多列舉一些不同的東西嗎？老實說，先前我在寫特定平台或媒體的文章時，腦子裡的想法也很難繞出這些東西之外，或者是說，在金融海嘯之後，在IT中要能夠丟下一顆足以激起漣漪的石頭，不是形狀特別奇怪，就是得要夠大顆的石頭才能看見它的效果，因此，我也就簡短地說說，我在這一年之中看見的種種現象吧！（有些想法並沒有特別發文，或許都是一念之間，而且還得經過時間來證明）

1.Windows 7：

縱使現在有著愈來愈多人走向Linux的陣營，但是對於廣大的使用者來說，應該還是無法完全脫離微軟帝國的影響，所以每次新作業系統面世時，總是會帶來一波不小的衝擊（就算是先前那個被人嫌到翻過去的Vista，也曾在IT界中掀起一波浪潮），不過，這次Windows 7上世似乎有著不錯的好評，是否真是如此？或者只是因為前一次的體驗太過慘痛？

因此，這次的Windows 7只需要較低的硬體需求（或者是使用者的硬體，終於趕上了作業系統的訴求？)、較高的相容性（跟前一代相比？），就能夠讓使用者有了一百八十度的大轉變，或者是因為作業系統的世代交替（可以再思索一番，現在還存在於商用主機中的Windows XP是為了什麼？)

對於使用者來說，又有多少人能夠使用Windows 7所支援的觸控螢幕？我們還能夠像上一次的Vista一樣的繼續抗爭下去嗎？手邊勘用的硬體還有多少...這些，對於使用電腦超過幾年的IT人來說，應該是心有戚戚焉。

對於規則的制定者，消費者能做的也不太多，有句話說得好：「如果打不贏它，那就加入它。」或許我們都是不得不接受這一點的IT人，不然，微軟帝國是如何存在到現在的呢？我們只能夠在有限的空間中，尋找到自己最適合的操作方式，以及「被」要求而重新建立的習慣，至於真的能夠在更短的時間裡，做完更多用電腦來處理的事嗎？你只要多跟幾個不同年齡層的電腦使用者打過交道，你就會發現，那是一件不是你自己一個人替他們著急，就可以改變的事。

2.雲端：

雲端運算、應用...等，不管是什麼層面的使用，只要掛上「雲端」二字，在今年一樣是被IT相關媒體或是平台大力的宣傳，對於消費（使用）者來說，其實最好的銜接方式，就是不要讓使用者發現置身在雲端之中，就拿最簡單的來說，光是收、發信件，有些人對於像Gmail這一類的服務平台，就是無法適應，總是得要把信透過Outlook...等，收到自己的電腦裡才算是「收信」。

所以，在跟雲端相關的使用介面（UI），往往就會決定成敗及推廣速度，當然對於某些領域的雲端應用，或許著眼點不同，我這邊只是單指一般使用者的心態，除此之外，總覺得現在大家都還只是在做準備的卡位戰，至於誰真的把雲端發揮出成效？(或是真的看見這個技術的商業價值？)，或者只是拿以前的技術（網格計算）來做一個重新的包裝與延伸。

畢竟這樣子的技術，對於規模不夠大、口袋不夠深的公司來說，也不太可能有個什麼像樣的規模，更別提要怎麼取得利基點來對外營利，或者是提升自身產品的競爭力，所以，大多數的使用者、一般業者也是站在觀望的層面居多，再嘗試從中找尋一個好的利基點參與，而不是自行進入這個領域。

3.小筆電：

如果最近有看見媒體報導，或是親身去過資訊展場一覽，我想小筆電吞食一般筆電的市場（我個人覺得，就算是CULV的機種，也應該算在小筆電之流），只要看看現在世面上的產品，我想也不用多加解釋，或許這是搭配這這次全球性的蕭條，才衍生出來的產物，或者算是另一種網路蓬勃發展的象徵，無論是從那一種角度切入，它都也已經是既定的事實。

在小筆電發光發熱的初期，我心裡都一直將它定位成資訊人的第二台電腦（上網的中介設備、行動性更高的筆電...等），直到現在手機（iphone及觸控手機的大量面世）漸漸取代了這個身份之後，它現在直接擠壓到一般筆電的市場，對於消費者來說，是喜是憂還很難說。

或許可以用較低的價格入手一台新筆電，至於是否真的符合使用者的使用需求，那就真的是見仁見智，更何況期許的效能跟實際操作時的落差，除非是你原本就有筆電的使用經驗，如果是剛從PC轉變成NB的使用者，勢必會有一段不小的陣痛期。

如果你是直接從PC跨入小筆電的領域，就得要考驗一下自己能夠容忍程度有多大，尤其是常領「好人卡」的IT人，最好是要跟委託人說明一下這裡面的落差，否則做了吃力不討好的事，不是淚往肚裡吞，就是會氣到內傷。

4.微網誌：

微網誌這個140字的網路奇蹟，對於原本有習慣寫部落格的人來說，它應該也吸走了不少腦中的想法，因為每次都是直接採短句的方式在上面進行發布，同時也能夠很迅速地得到反饋，只是腦筋動比較快的人，馬上就跟一大堆行銷案、商業流程套在一起，接著就是發現自己的微網址變成了個家行銷、媒體和公關公司的大染缸。

縱使如此，也不能夠否定它的存在價值，有朝一日，這些說不定會成為微網誌的利基點之一，例：在平台上做商業活動者，需繳交幾％的收入或營利給平台業者。（純屬個人發想），但是透過微網址的散布和快速流通，我們就能夠在上頭看見更多不同層面的網路資訊，至於要如何消化、分析或採用，就得看自己對於這部分的需求而定。

至於微網誌的發展會怎麼進行下去，我想應該沒有人可以預料，我也曾聽過別人分享，最後微網址會被像Facebook的大型社交網站給併吞，雖然這也不是沒有可能，至少現在微網誌幾乎都能夠同步在Facebook上，但是對於特定族群或是群體的互動關係當中，微網誌還是有它存在的優勢，更何況還有在地化的使用習慣問題，只要看看Plurk為何在台灣能有不錯的成績，或許就能看出點端倪。

5.Facebook：

這個近來因為「開心農場」、「餐城」...等，挾帶著眾多小遊戲的社交網站「Facebook」，這個突然在各大報章媒體爆炸曝光的網站，我想今年度應該沒有人不知道它的名號了吧？想當初它尚未中文化時，台灣有多少人真的上去找過朋友、同學或某某人？

直到現在，應該有更多人是因為朋友邀請去玩某個遊戲（有菜可偷、有菜可換），透過即時通訊的好友名單，進而發送了一堆邀請函出去，朋友們也莫名其妙地成了Facebook上的一員，接著就是把自己的交友圈從實體，全部在拉上網路，至於個人隱私的部分，就是另外一件沒有太多人在意的話題（或者說在意也不一定有法可管？）

不過，一個網站的流量，就可以打垮很多經營許久的商業網站來看，在網路上真的沒有什麼是不可能，當然背後一定得要有夠豐富的資源才能夠辦到，或許經過這樣子的一番洗禮，消費者能夠使用到更優質的內容，或是更人性化的介面也是件不錯的事情，只希望不要讓人更容易落入網路中的陷阱才好，就像是自己的隱私，成了別人用來號召他人的工具一般。

總結：

分享完（今年）上述的議題與感想之後，我想接著就是準備面對下一個年度的挑戰，其實我每年都會期許自己在這個地方做寫不一樣的變化，或是努力，例：每週一篇、提供問答或是專題式的文章，結果總是很難達到，不過，至少我在今年達成了一個自己許下的目標，眼尖一點的人，或許就會發現我在9~11月上旬，似乎很少發文。（不過從3篇變成1篇，好像也沒什麼差別...）

主要是因為我大約花了兩個半月，把過去在網管上的想法跟做法，集結成冊，一口氣寫了洋洋灑灑的二十萬字（最好是我以前寫報告，有這麼用心過...），沒有意外的話，應該會在明年一月上市（至少在「ISBN：978-986-199-192-4」的資料卡是這麼寫）。



對我來說，因為這本書是我個人年度計畫中的一件大事，這應該可以解釋我那幾個月，為什麼這麼少發文的主因，因為腦子裡的東西，全都被我自己倒出來翻過一遍，如果有後續的進展會在上來跟大家一同分享（其實我自己也超緊張），以上就是我今年度的總結，還請各位朋友、讀者和是想要上來發問的朋友們繼續支持，大家明年見。