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2017年4月4日 星期二

內容農場或小眾市場(Content farm or Niche market)

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最近跟 Gunblues 想要重整弄了好幾年的比價網站「 愛比價 」，只是在那之前，為了避免後續可能會遭遇到的問題，先花了不少時間調整基礎架構，避免架構、技術債會反咬我們一口，這也是免不了的時間及腦力成本(現實成本就....看著辦吧？) 此外，我們也在網路上做了不少功課...
2016年9月9日 星期五

無法標準化的職務 ( Unable standardization duties -- PM)

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以工作來說，每個人或多或少都會希望能夠依循著特定的SOP來執行任務，如此一來，除了降低自己的風險外，同時也能以最短的時間讓自己能夠融入工作群體當中，但是，有一個工作職務，很多人有興趣，但是也有人不願為之的工作，那就是 ─ 人見人愛(哀?)的PM吧？現在就回頭來看看這份工作...
2015年9月13日 星期日

盲目追求新技術的風險 (Risks of Pursuit the New Technology)

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因為自身工作內容的轉換（不務正業？），所以對於一些系統架構和最適性的選擇有些感觸，所以才衍生了這篇文章，不過，這邊我絕不是要評論技術的優劣與否（我自論也沒有這個能耐）只是單純在風險評估上，進行一種論述，當然，這也包括了很多不同面向的選擇，或許下次當你也遇到類似的問題時，也能夠認...
2012年11月30日 星期五

轉換率的評估（Evaluating conversion rates）

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「 轉換率 」一個讓人又愛又恨的名詞，無論你所經手的是實體產品還是虛擬服務，只要是有做過產品追蹤，或是有任何行銷上的目標訂定，我相信都得面對著既現實卻又不得不正視的問題，因為在很多狀況下，這個實際的轉換率往往會影響著你的商品未來的推廣方針，甚至是藉此來更精進你的產品或服務，因為在...
2012年11月4日 星期日

產品開發的門檻 ─ III（The threshold of the product development / Target groups）

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在談過 產品型態 和 產品定位 之後，對於產品最後的去處，也是為什麼我們要開發這個產品的最終目的，就是將它推給需要的人，或者是能夠達到更高層次的需求、被需要的人發現（雖然這一點在新產品充斥的現在，有著相當的難度就是），甚至是創造出需求，其實這對於每個商業經營者來說，都是一樣棘手的...
2012年10月28日 星期日

產品開發的門檻 ─ II（The threshold of the product development / Product Positioning）

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前篇提到產品開發時的 產品型態 ，接著就來談談 產品定位 的差別吧？雖然先前提到產品開發最難突破的有三點，其實它們之間有著密不可分的一體三面，仔細推敲一下就知道，想想你在購買虛擬商品跟實際存在的商品時，習慣購買的 金額 大小一樣嗎？購買的 產品類型 相同嗎？這其實也就決定了一個新...
2 則留言:
2012年10月17日 星期三

產品開發的門檻 ─ I（The threshold of the product development / Product type ）

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基於身份的轉變，漸漸地對於很多事情也有了不同的想法，不過，原本要負責的事情也沒有少過就是，只是從原本只需要單純地對某些技術和流程的專注，改變成為對於新產品的開發，其實自己也是邊做邊學，畢竟站在旁邊觀察跟實際下場操作是截然不同的一種體驗。 更何況有更多細節需要處理，尤其是在 資...